7 шагов к нанимать лучших
Вы можете использовать этот шаг за шагом, методом проката претендентов, которые могут быть "суперстар" сотрудников: - высокую продуктивность низким turnoverImportant: Акцент на найме претендентов вы оценили положительно на все семь прогнозирование methods.1st прогноза Метод = Краткая первоначальный отбор InterviewIf заявителя заявление выглядит подходящим, а затем провести БИСИ, индивидуальное течение 15-30 минут-телефон или на лицо интервью. БИСИ быстро показывает, если заявитель имеет биографическими данными аналогичных вашей компании "суперстар" employees.For примеру, в одной компании, мы обнаружили "суперстар" Продажи представителя было много сходства перед работой для этой компании: * работа: (а) 1 или 2 предыдущих рабочих мест продаж, (б) только 1 или 2 рабочих мест до подачи заявления на предприятии, а также (с) хранится до 2 рабочих мест? 5 лет * Образование: (а) получила бакалавра государственного университета, (б) на специальность деловых или гуманитарных наук, (с) работали неполный рабочий день во колледжа, а также (д) колледже работу влечет за собой много людей контакта * Оплата: зарабатывают меньше всего первого года компенсацию в этой компании * Вокальный Стиль: выделенный высокой energySo, это компании БИСИ отбор в кандидаты с аналогичной работы, образование, заработная плата, и вокальные стиля? и отбор из других applicants.2nd прогноза Метод = Заказная Предсессионная занятости TestsIf заявитель сделал и на 1 Метод прогнозирования? БИСИ, то вы можете настроить заявителя принять до рабочих испытаний. Используйте тесты, специально предназначенные для проверки заявителей и прогнозирования: А. Работа Поведение? например, навыки межличностного общения, личность, и motivationsB. Умственных способностей? например, решения проблем, расширение словарного запаса, математику, грамматику, и малых деталей abilitiesImportantly, испытания должны использовать индивидуализированную "базовых баллов", основанного на десятки Ваш "суперстар" служащих. Что нужного "базовых баллов", можно быстро увидеть, если заявитель забил аналогичные компании "суперстар" employees.3rd прогноза Метод = In-Глубина Интервью с помощью заказной Интервью руководства FormIf вы решите заявитель сделал штраф по 1 и 2 методов прогнозирования, то можно провести углубленное собеседование. Решающее значение: Создайте заказной Интервью руководства документ Для каждого задания, в том числе (а) 6? 9 ключ "делать или тормоз" рабочих талантов, (б) вопросы задавать, (б) принятия к сведению, и (с) ratings.Importantly, вы должны предоставить учебных семинаров для обучения руководителей о том, как использовать заказной Интервью гидов для оценки кандидатов. Без великолепно подготовки, интервьюеры не могут нанимать best.4th Прогнозирование Метод = Ролевые PlayIf заявитель сделал так по 3 Метод прогнозирования, затем заявителю делать Ролевые игры сразу же после того, как в глубинных интервью. В 15? 30 минута ролевая игра позволит вам увидеть, если заявитель имеет критическое квалификации. Например, есть в продаже представитель заявителя ролевая игра продажи. Затем оценить заявителя используя индивидуальный ролевой Рейтинг Checklist.5th Метод прогнозирования = Реальная Работа PreviewIf вы решите заявитель сделал так на 1? 4 методов прогнозирования, а затем делать реалистичные Работа Предпросмотр: Для RJP, заявитель тратит ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", ½ - 1 день наблюдая работника делать эту работу. Пособие: Кандидаты, получившие RJP реже (а) принять на работу? но, если они признают, (б) оборот. Причина: В RJP заверяет они знают, что они получают в себя! 6-м Метод прогнозирования = 1 Исполнительный должен одобрить все HiringIf заявителя сделал так на 1? 5 методов прогнозирования, а затем один исполнительный на вашу компанию обзоры Заявитель Рейтинг краткой форме. Ваша компания быстро Заявителя Резюме Рейтинг Форма * резюмируются рейтинги? позитивным, в среднем, или отрицательный? на 1? 5 методов прогнозирования * "силы", руководители фактически использовать структурированного набора stepsImportant: Если заявитель в рейтингах по 1? 5 методов прогнозирования включать + всех положительных оценок, то исполнительная власть может одобрить найма заявителя средние или отрицательные оценки, то исполнительные не может разрешить заявителю будет hired7th Предсказание Метод = Справка ChecksIf ваша компания решит заявитель сделал так на 1? Методы прогнозирования 6-м? , а также принимает на работу? Затем вам провести проверку. Если + они окажутся положительными, то ваша компания хранит заявителя в качестве работника с отрицательным, то у вас принять соответствующие actionHow много времени нужно нанимать лучших? Многие менеджеры стонут они раз-crunched, и спросить, сколько время эти семь шагов требуют. Два ответа: 1. Если заявитель делает хорошо на 1? 7 методов прогнозирования, то вы вложили 2? 3 часа на работу best2. Спросите себя: сколько времени? и деньги? Вы когда отходы Вас нанял средние или ниже среднего заявителей? Вы впустую несколько часов? плюс зарплата, льготы и низкой производительности труда? потому что вы не вкладывать только 2? 3 часа на работу наилучшего! ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", © 2005 Майкл Мерсер, Ph.D.Michael Мерсер, доктор философии, Америки нанимать лучших экспертов?. Д-р Мерсер автором пяти книг, в том числе "нанимать лучших - И Избегать остальные? ". Многие компании полагаются на его предсессионной занятости испытания?" Возможности И Поведение предсказатель? Тест "? Помочь нанять лучших. Вы можете подписаться на его бесплатный электронный бюллетень на http://www.DrMercer.com или позвоните по телефону
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
