Пять шагов к увеличению власти людей в вашем бизнесе
Возьмите несколько смелых шагов и помочь вашим сотрудникам и деловым партнерам открыть для реальных перемен и помочь им начать думать снова в долгосрочной перспективе. Отправить сообщение, что вы готовы взять на себя обязательство новых способов мышления и , что включает в себя обязательство в успех своих сотрудников в условиях меняющейся workplace.1. Пересмотреть Вашу компанию vision.A заявлением видение будущего использует, чтобы помочь проанализировать настоящее время. Оно должно иметь сообщение каждый от генерального директора до портье к независимым работники могут понимать и осуществлять на практике каждый день. Видение матча, что зажигает огонь потенциал в людях. Чтобы сделать свою работу, видение должно быть долгосрочные, смысл в контексте человека и обращения к более высокой цели. Сделайте несколько проектов ваше видение и распространить их среди людей, мнение вы цените в вашей компании и out.Ask себя и других в эти вопрос: Есть ли у нашей видение привести к действию? Что ваши клиенты будут искать с вашей компанией? Можете ли вы жить с этой концепцией? Готовы ли вы действовать в соответствии с ней, даже если наступит грубо? 2. Уделять больше времени к управлению люди power.People вопросы только кажется, что захват нашего полного внимания во время кризиса. Дайте им время они заслуживают, создание регулярных ежемесячных совещаниях персонала для обсуждения кадровых вопросов only.Try это упражнение: Менеджеры оценить эффективность работы каждого сотрудника по простой шкале от одного до десяти. Сотрудники Вы оцениваете 4 или ниже, безусловно, не делает его на рабочем месте. Принять меры, чтобы переместить их в рамках компании или помочь им выйти из компании в течение следующих 30 дней. Сотрудники Вы оцениваете 8 или выше должна иметь текущих планов развития лидерских качеств - они являются вашими суперзвездами. Проводите больше времени с этими людьми, чем любой другие. Убедитесь, что они знают, как вы думаете о них и положить их в программах коучинга быть уверены, они по-прежнему develop.3. Начать 360 степенью эффективности работы сотрудников process.Have рассмотрены не только их руководитель, а их сверстники, а также. Сделать эти отзывы факультативно за первый год, но обязательной для сотрудников, которые хотят быть рассмотрен на promotions.A Предостережение: она занимает по меньшей мере 6 месяцев подготовки к ввести в 360 градусов обзора процесса эффективно. Показать оценки сотрудников материалы, которые вы собираетесь использовать сразу. Поезд сотрудников, как принять отрицательную обратную связь, предоставляя им систему принять его и процесс перед реакции. Также обучение работников давать обратную связь, которая, связанных с работой и объективные фактические примеры не feelings.4. Своих работников обзор company.Ask сотрудников держать компанию против своих собственные стандарты. Делайте это обследование ежегодно и проверить тенденцию за time.Ask себе и другим на эти вопросы: имеет ли компания ходят разговоры о своем видении и ценностях? Есть модели управления сотрудниками роли этических поведения? Принимаете ли Вы коротких путей с безопасностью? Вы поощрять честность в отчетности или же вы стрелять Messenger? 5. Разработке планов действий для каждого связан с вашим vision.Make прямой связи между работником действия, и компания vision.Consider этого процесса: 1. Разработать более конкретную миссию из общего видения, определяя вашу фокус на каких рынках вы служите и балансировка Ваших обязательств перед качеству, стоимости и service.2. Определить ключевые факторы успеха Вашей компании и сосредоточиться на конкретных, но долгосрочный целей в этих areas.3. Создание ежегодные корпоративные цели, связанные с вашим goals.4. Каждая разработка отдела Департамента задачи, вытекающие из корпоративных objectives.5. Опубликовать результаты 1-4 и попросите, чтобы каждый сотрудник разработать индивидуальные цели, связанные с его или ее отдела objectives.About AuthorJan B. King является бывший президент & генеральный директор издательского Мерритт, Top 50 женщина владеет и управляет бизнесом в Лос-Анджелесе и автор бизнес-планов к игре планы: практическая система для Что касается стратегий в конкретные действия (John Wiley & Sons, 2004). Она помогла сотням предприятий с книгой и ее книги, Do-It-Yourself Бизнес план книги и Do-It-Yourself План игры книги. Видеть www.janbking.com для более information.You имеют разрешение на публикацию этой статьи в электронном виде или в печатном виде, бесплатно, пока включено имя автора. Любезность копии публикация будет
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
