Находитесь вы в благоговении ваших работников?
Работодатели становили поэтому после того как они отнесли о казаться "шестякиный" или более плохой быть жертвами тяжб несчастными ех-rabotnikami они останавливали требовать минимальнаяа норма работников. Это может только вести к плохому индивидуальному и окончательн плохому представлению компании. Ваши самые лучшие совершители работника resent факт что вы используете деньг компании для того чтобы оплатить людей не до стандарта и уменьшят их собственный уровень представления или выйдут.
Примите назад силу в вашем workplace и установите стандарты представления. Как справедливо определить каждый из ваших работников? Я использую просто инструмент измерения 3 частей с БЛАГОГОВЕНИЕМ акронима или способно? Завещать? Включено.
Может работник?
Это будет минимальнаяа норма занятости или продолжаемой занятости. Работник имеет основные профессиональная квалификация? Он или она также имеют искусства людей, котор нужно мочь работать эффективно? Работник имеет семью или личные вопросы делают ее невозможным для работника работать предпологаемые часы? Работник имеет эмоциональные или физические вопросы здоровья делают его невозможной сделать работу эффективно? Он или она нуждаясь всех ориентациях проблемы, such as расизм или sexism которые делают их неспособной быть открыты к взаимодействиям клиента или co-worker.
Если вы не ответили "не" к любому из этих вопросов, то вы должны двинуть работника к другой работе куда вопросы не идут повлиять на их правомочность или переход они из компании.
Работник охотно готов?
Следующим уровнем вверх будет также моделью или вопросами пролома? работник завещает сделать имеющююся работу? Работник кажется счастливым находиться на работе? Он или она неподдельно заботят о благосостоянии клиентов, co-worker, и компании в общем? Работник получает к наилучшим образом-otdoxnuto1 работе и подготовил так, что он или она будут быть полно присытствыющи и шлих? Работник грациозно принимает на заданные задачи? Работник приезжает в встречи на времени и подготовил? Работник открытый к вопросам о диалога и отвечать отнесен к his or her работе?
Если вы не ответили "не" к любому из этих вопросов, то может быть несколько resentments которые строили вверх по смысли что работник может сделать работу, но не охотно готовы дать 100%. Этот работник иметь возможность провентилировать фрустрации, получает ясные инструкции на предположено, и после этого иметь возможность к recommit к работе компании. Если работник остает неохотным и мешает работу других с плохой ориентацией, то работник должен быть transitioned из компании.
Работник включен?
Это будет самый высокий уровень запутанности и принятия окончательного решения работника. Эти будут работниками включены в работе инициативы взятия компании. Они будут problem-solvers и активно разрабатывают проблемы работы, включая межличностные проблемы. Они активно изыскивают обратную связь о их представлении. Эти работники будут естественными руководителями и ведут в проекте имеют ли или не они название управления? другое как раз кажется, что следует за ими из-за их готовности принять риски или из-за их продемонстрированной экспертизы. Они также смотрят вне компании для источников хороших идей и всегда устанавливают цели для того чтобы принять их собственную работу к следующему уровню. Они любят выучить и look for возможности принять на новые задачи выучить новые искусства. Эти работники дают 100% потому что они motivated для того чтобы сделать настолько внутренне.
Он только если компания получает в дороге главного представления, то эти работники остановят работать на самом высоком уровне. Если они будет расстроенным, то что управление не поддерживает их усилия поднять штангу представления в компании, они отключит и окончательн выйдет.
Окончательный Комментарий
Работники не могут сделать работу не должны быть предложены продолжаемую занятость. Если вы можете создаться, то раскройте сообщения с работниками кажутся неохотными, вами смогите часто поворачивать вокруг их представления. Ваш самый лучший пункт системы рычагов принимает работников охотно готово и помогающ они будут работниками включены. Самая лучшая дорога сделать иметь множество включенных работников вокруг. Их поведение работы может быть заразно. И get out дороги включенных работников. Они хотят комнату побежать и только выйдут если micromanaged или позволенная комната экспериментировать с новыми идеями. Последуйте за этими немногими простая мысль и вы находитесь в БЛАГОГОВЕНИИ вкладов сделанных вашими работниками к зажиточности вашего дела.
О Авторе
Январем B Королем будет бывшия президент & ceo опубликовывать Merritt, верхней женщиной 50 имеемой и делом бега в Los Angeles и авторе бизнес-планов к стратегияа мероприятия: Практически система для поворачивая стратегий в действие (john wiley & сынков, 2004). Она Делать-Оно-Seb4 Делать-Оно-Seb4 помогала сотниам дел с ее книгой и ее ebooks, workbook бизнес-плана, и workbook стратегияа мероприятия. См. www.janbking.com для больше информации.
Вы имеете позволение опубликовать эту статью электронно или в печати, free of charge, как длиной по мере того как byline включенно. Экземпляр учтивости вашего издания был appreciated.
janbking0191@sbcglobal.net
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
