Пять определяющих характеристик большого КЕОС
1. Личное представление. Великий руководителей великих лидеров. Они и сами знают за что они стоят. Они призвали все их жизни, как решатели знаю, потому что другие их быть справедливыми и беспристрастными. Люди уважают их мнение и искать их как ориентиры. Великий высшие должностные лица как пожилые люди. Они могут страдать разочарование более изящно, чем другие, и дать другим кредитам для их достижения. Они не приходят в дверь офиса кричал что-то они нуждаются. Они не так озабочены титулов или властных структур, они о благополучии тех, кто работает в компании. Они являются надежными, поскольку они всегда были честным с людьми и заслужили их доверие. Они заботятся о семьях, и они знают, что люди являются более важными, чем доллары и выразить ее в своей деятельности каждый day.Finally, больше руководителей искать обратную связь. Они хотят знать, как другие видят их так, чтобы они могли понять себя лучше и продолжает расти, как люди. Они также хотят, отзывы о компании от сотрудника точки зрения, и они обследований использования в качестве отправной точкой для создания диалога делать вещи better.2. Находчивость. Великие руководители, как представляется, безграничную энергию. Они приходят на работу с большим энтузиазмом. Даже тогда, когда они не чувствуют, как это, они найдут способ оживления себя и прийти в готовых к работе. Они заботятся о себе физически и эмоционально, чтобы они могли быть там для работников и потребностей предприятия. Они дают гораздо больше, чем они принимают каждый день. Они не сдаваться. Если стены слишком высоки, они обратно вниз и найти другой путь вокруг. Они не виноваты, но они ищут решения проблем, с тем, что эти проблемы вряд ли произойдет again.3. Мужество. Генеральный директор имеет одну из самых сложных работ в мире. Независимо от того, насколько жесткой она должна была начать компания, это еще сложнее сохранить ее и продолжает расти. Генеральный директор должен решить, что он или она выступает и делать то, что права, все время. Он принимает смелость огонь продавец отвечает за крупнейшей компанией самый прибыльный внимание, когда тот же продавцу дисков пьяный служебный автомобиль и причины аварии. Там будет много времена, когда руководители захотят сгладить то, что требует решительных действий в связи с возможными последствиями или потому, что они просто не могут взять на себя еще одну задачу в данный момент. Тем не менее, руководители, которые осуществляют бедные моральное суждение потеряют свою личную неприкосновенность всех своих сотрудников watching.4. Желание смотреть на риск. Генеральный директор больше не боится смотреть на недостатки и ответить на трудные вопросы он или она надеется, никогда не станут реальностью. Генеральный директор нуждается в резервный план один, который предназначен, глядя на худших сценариях компании дело. В этом плане рассматриваются вопросы, такие как: Что делать, если ваша отрасль переживает спад? Что делать, если новых постановлений правительства влиять на ваш бизнес? Что делать, если вы потеряете клиента, который составляет 50 процентов ваших продаж? Подготовка себя и свою компанию для этих случайностей может быть разница между тяжелый год или два и банкротства. Если вы находитесь в бизнесе 20 лет, некоторые из ваших наихудшего сценария, вероятно, произойдет. Ключ должен быть готов и способен принять незамедлительные меры по сокращению loss.5. Foresight. Кажется, некоторые руководители имеют особый дар предсказывать будущее. Они могут иметь необычный информацию об их конкретных рынках, а удача может играть определенную роль также. Кроме того, они готовы к созданию своего собственного счастья культивируя способности видеть возможности для своей компании и сделать сделки, конвертировать эти возможности в реальность. Некоторые вещи, которые могут показаться удивительным предвидением на самом деле являются результатом тяжелая работа и дисциплина она принимает постоянно смотреть вперед, чтобы построить успешную компанию. Великие руководители должны также постоянно разрабатывать новые продукты для создания и поддержания клиентской базы. Форсайт также способность найма и удержания нужных людей, глядя вперед, к росту company.Finally, с течением времени, каждая компания должна разработать устойчивый источник бизнес в течение обоих хорошие экономические времена, и плохие, потому что уверены, быть плохой экономической ситуации в течение жизни business.About AuthorJan B. King является бывший президент & генеральный директор издательского Мерритт, Top 50 женщина владеет и управляет бизнесом в Лос-Анджелесе и автор бизнес Планы игра планами: практическая система для превращения стратегий в конкретные действия (John Wiley & Sons, 2004). Она помогла сотням предприятий с книгой и ее книги, Do-It-Yourself Бизнес план книги и Do-It-Yourself План игры книги. См. www.janbking.com для более information.You имеют разрешение на публикацию этой статьи в электронном виде или в печатном виде, бесплатно, пока включено имя автора. Любезность
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
