Управление знаниями - обучение в то время как делать - облегчение после принятия решения обзор
Представляя культуры обучения в организации, может быть трудно порой, особенно если усилий требуется больше, а выгоды не так быстро identifiable.After Действие Отзывы (известный как AARS) являются одной из Простейший знание методов управления, и были использованы для большого эффекта в организации, начиная от армии США, в ВР, и даже в развитие сектора НПО, как Tearfund. Их власть происходит от того, что они занимают мало времени, обеспечивают быстрый результат, и этот подход может быть легко узнали и повторяется. В целом, они имеют "низкий барьер для вступления". Итак, как вы ведете AAR? AARS это простой способ для физических лиц и команды, чтобы узнать сразу, с успехах и неудачах, независимо от длины рассматриваемой задачи. Обучение по команде, за команду. Формат очень простой и быстрый - его "Карандаш и бумаги "или флипчарт упражнение. В открытой и честной заседания, как правило, не более двадцати минут, каждый участник в случае четырех ответов на простые вопросы: что должно было случиться? Что произошло на самом деле и почему Были ли различия? Что мы можем узнать из этого следует? Ниже приводятся указания взяты из книги "Learning To Fly - Практические знания от ведущих управления и организации обучения? (Крис Коллисон и Джефф Парселла), а также излагаются основные шаги для содействия эффективному Review.1 после принятия решения. Держите AAR сразу. AARS осуществляется непосредственно в то время как все участники все еще доступны, и их воспоминания свежие. Обучение может быть применена сразу, даже на следующий day.2. Создание благоприятного климата. Идеальный климат для AAR, чтобы быть успешным является одним из открытость и готовность к обучению. Каждый человек должен участвовать в атмосфере, свободной от понятия старшинства или ранга. AARS учатся событий, а не критики или проверки. Они, конечно, не должны рассматриваться как личная оценка работы. Армия США описание условий, в которых "вы ваш контактный полосами на стене" перед началом AAR.3. Назначить посредника. Координатор AAR не существует, чтобы "давать" ответы, но, чтобы помочь команде "учиться" ответы. Обучение должно быть обращено Out, как со стороны отдельных лиц и группы? S learning.4. Спросите: "что должно было случиться? Ведущий должен начать деление событий в дискретном мероприятий, каждое из которых (или должны были!) идентифицировать цели и план действий. Обсуждение начинается с первого вопроса: "Что должно было случиться?" 5. Спросите "Что произошло на самом деле"? Это означает, что команды должны понять и Мнение фактов о том, что произошло. Факты - не мнение. Помните, что цель заключается в выявлении проблем или обучения точка - не преступник! 6. Теперь сравните этот план с реальностью. Обучение начинается реальная, как и команда из группы сравнивает план, что в действительности произошло в реальности, и определяет "Почему существуют различия? и "Что мы узнали?" Определить и обсудить успехи и недостатки. Ввести в действие планы действий по сохранению Успехи и по повышению shortfalls.7. Запись ключевых моментов. Запись ключевых элементов AAR (первоначально на доске) уточняется, что произошло, и сравнивает его к тому, что должно было случиться. Это способствует обмену опытом обучения внутри коллектива и создает основу для более широкой программы обучения в organisation.That 'S все, что нужно сделать. Почему бы не построить AAR в повестку дня следующей основной Совещание группы, учебные мероприятия, переговоры или совещания по обзору проектов? Вы будете удивлены, насколько быстро вы узнаете, что вы не know.Chris Коллисон является известный специалист в области управления знаниями и опытных практикующий в руководство и осуществление организационных изменений от народа perspective.As автор бестселлеров, он представил аудитории на бизнес-школах и на конференциях по всему миру, и является постоянным автором публикации специалиста управления знаниями. Крис работал с руководителями на самом высоком уровне многими государственными и частными организациями, обмен практическим опытом он приобрел Хотя работать в команде управления знаниями в ВР, и его глубокое понимание человеческой динамика крупных перемен programmes.Visit "Learning To Fly" Веб-сайт на http://www.learning-to-fly.org
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
