Управление после сокращения
Итак, вы пережили сокращение. Ваша компания сделала то, что, вероятно, покажут минимальным, если таковые имеются, возвращение - и сделает вашу работу в качестве менеджера в сущий ад. Ваша жизнь резко изменилась. Люди на ваших сотрудников боятся, опасаясь, что они могут быть рядом идти. Они будут лежать низким надеясь, что они могут быть избавлены от следующий поворот AX. (Вы можете ощущать то же, что хорошо.) Командная работа будет сокращаться как люди начинают Открыть человек рядом с ними как угроза, что все более дефицитным ресурсом - job.At то же время, вам будет предложено построить сильную работы подразделений способен обрабатывать вызовы - вы знаете, дрель. Ваш финансовых показателей будет получить высшее. Вы увидите, что все должны делать больше с меньшими затратами. Часы и стресс, несомненно, будет увеличиваться. Добро пожаловать в новый мир management.You есть выбор. Вы можете дать на сильное искушение сказать: "Какая польза", или вы можете попытаться создать продуктивный и полезный рабочем месте из пепла сокращения. Затаились имеет свой собственный риск. Ваш вклад уменьшается и делает вас вероятной целью для следующего раунда стрельб. Попытки подняться как Феникс очень трудно, но в конечном итоге лучше для вас, так как ваш team.Resistance-Сокращение численности и другие в одностороннем порядке нанесенный изменения создают сопротивление. Умение работать - а не против - устойчивость является важнейшим ключом к восстановлению вашей работе команды. Йоги Берра однажды сказал: "Ты должен иметь глубокие глубины". Я нахожу что большинство из них не приблизился к слушая наставления йога, когда он приходит к сопротивлению. Вот несколько вещей, которые я узнал: Сопротивление это хорошо. С правовой точки зрения лицо сопротивляется, оно всегда положительно. Люди сопротивляться, чтобы защитить себя. Это естественная реакция на любые изменения, которые люди воспринимают как threatening.Our общей реакции на сопротивление обычно еще хуже. Когда люди выступают против нас, мы, как правило, стараются сделать люди соблюдать. Мы используем власти, манипуляции, заключать сделки, или попытаться убедить их, почему они должны измениться. Ни один из этих подходов не показывает ни уважения к тем, кто сопротивляется. Ни один из этих подходов позволяет нам оказывать влияние на их интересы или оппозиции. Эти ответы построить еще большее стены между us.Rebuilding-Нам необходимо разработать стратегию, что и сопротивление восстановить уважение и организации. Работая с обеих сторон, что Парадокс этой проблемы и надежды. Как я уже изучил руководителям и руководителям проектов, которые были хороши на восстановлении команды, я обнаружил, что они умело помогая людям изучить их устойчивость к этим изменениям и создать новое видение возможной будущей together.Often они начали позволяя людям признать потерю. Мы думаем о себе как о рациональном животных, но часто забываем, что мы больше, чем наши умы. Мы обладаем сердцах и души, которые могут быть ранены изменения. Один организация здравоохранения пытается восстановить после сокращения и реструктуризации. Месяцы прошлого. Изменения произошли на бумаге, но люди по-прежнему заблокирована в старых методов работы. Хотя мы никогда не думал об этом изображении в то время, мой коллега и я помог им провести похороны. Персонал имел возможность говорить о том, что они потеряли, и накопленный в ходе этих изменений. Многие люди были удивлены, узнав, что другие считали так же они и сделали. Департаменты, казалось бы победителями, а иногда чувствовал огромную потерю. Глядя на коллективную списках потерь и обретений, было легко там увидеть гораздо больше общности, чем разница между lists.You могут подумать, что все это удручает разговор будет расслаблять их, но это было как раз наоборот. Разговор начался для переключения естественных путей их могут объединиться, чтобы сделать изменения работы. Встреча закончилась с людьми разработки обоснованных стратегий для создания этой новой структуры work.Sometimes нужно идти еще глубже и изучить сопротивление. сокращение, возможно, вызвало недоверие к людям управления. И, как менеджера, они могут теперь вас недоверие. Не кажется справедливым, но это для вас жизнью. Они должны иметь возможность высказать эти опасения вслух без угрозы репрессий. Если страх остается под землей, то усилия, чтобы восстановить команда дрогнет. Интересная вещь происходит, когда люди видят, что мы действительно заинтересованы услышать, что в их сердцах и в их сознании, они открываются. А для менеджеров, которые имеют мужество, чтобы послушать, как джазовые музыканты, скажем, с большими ушами, они могут учиться lot.Getting сопротивление на столе, делает этот диалог на реальных проблемах, которые блокируют производительного Изменение возможно. Я работал с командой, которая все-но-перегружены изменения, происходящие на него. Мы провели часа только выявления изменений и их реакции на них. Причина этого разговор не приведет к тиски Fest, было то, что менеджер отвечает положить его в контексте поиска путей совместной работы более effectively.If одной стороны парадокс заключается в получении сопротивление на свет в день, другие, не менее Важной стороной становится все люди, участвующие в формировании своего собственного будущего. Это не означает, что все решения принимаются путем консенсуса, однако, что люди могут помочь сформировать, как работа будет завершена в своих подразделениях. Corning старшее руководство развивает корпоративное видение и ценности, заявления, которые направляются в каждом департаменте. Каждая установка работает в пределах эти заявления с целью создания видения и стратегического направления, которые соответствуют в общем корпоративном направлении. Я думаю, это как вложение ящики, в которых каждое все меньше окна плотно внутри следующего большего one.Working обе стороны парадокс это только начало. День провел на прослушивании сопротивление, пытаясь создать план для удовлетворения будущего не освобождает вас от необходимости ее слушать снова сопротивлением, или сделать вы застрахованы от проблем в будущем. Жизнь меняется слишком быстро для этого. Даже сейчас, когда вы начинаете видеть результаты, то будет появляться примерно связанные сокращение промышленности, и это будет отправить рябь интерес, в рамках этой организации. Но, оставаясь в разговоре с вашим Команда, у вас есть возможность сохранить диалога и совместной работы alive.Rick Маурер является советником организациями о путях возглавить процесс перемен без мигрени?. Он является автором многих книг, в том числе об изменении почему вы не Хотите чего я хочу? и за стеной сопротивления. Вы можете получить бесплатный доступ к статьям и инструментов на http://www.beyondresistance.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
