Герои проекта
Герои проекта. Мы все слышали их. Некоторые из нас даже видели их. Проект находится в jeopardy. Эта ванта (или галлон) приходят из nowhere, анализируют ситуацию, говорят вас точно проблема, и после этого идут дальше зафиксировать ее прежде чем вы можете даже уточнить ваш план проекта!
Некоторые менеджеры проекта устанавливают высокий уровень доверия в героях проекта. В результате, их superman (или superwoman) заданы к fascinating проектам и их технически решениям и загрунтовк никогда не брошены вызов. In the meanwhile, остальнои команды развития снабжают пошловатую функциональность или фиксируют дефекты.
Неправильно С Этим Изображением?
Наилучшим образом, для одной вещи, too many героев выбора менеджеров проекта основанных на их мочь-delaht ориентации вместо их способности последовательно поставить средство программирования на времени и согласно specs. В результате, проявители которые поданы вверх с сверлильными задачами и хотят быть обработанным как герои неожиданно будут излишек оптимистическими после того как они спрашиваны для того чтобы определить размер характеристики.
Дополнительно, я видел, что много so-called героев задерживают все компании потому что они не впустили бы что они имели тревогу встретить их план-график. слепо доверять всему ваш чемпион говорит вас, вы undercut ваша способность принять проведение работ по исправлению в своевременном образе.
Окончательно, внимание на героях проекта обескураживает сотрудничество среди много stakeholders в процессе развития средства программирования в виду того что много чемпионов клонат заминировать их пэров.
Спрашивать, что проявитель оправдал его предварительный подчет не намеревается вы не доверяет ему. Просить второе мнение не делает предлагает она неправомочна. Оно просто доказывает что вы понимаете риском будет часть любого проекта и что вы делаете ваше самое лучшее для того чтобы определить и уменьшить их.
Дающ carte blanche к героям проекта иногда? но редк? водит к высокомарочному средству программирования начатому в рекордном времени. More often than not, результатом будет картина выскальзований план-графика которые не подтвержены или после того как я сообщено до тех пор пока она не быть слишком последней, после того как я построена вверх по фрустрации amongst члены команды, и множество меня сказало вам так когда ваш чемпион терпит неудачу.
Luc richard держит mba с майором в новейшаяа технология. На прошлые 10 лет, ему управляют развитием применений средства программирования. Он будет основателем проекта Mangler (http://www.projectmangler.com), online ресурса который опубликовывает свободно статьи, рассказы, и другим ready-to-use инструментам, котор нужно помочь проявителям, руководителям группы и менеджерам поставляют проекты средства программирования на времени, согласно specs, и внутри бюджетя.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
