English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Звенящие дверные звонки без гаубиц

Бизнес RSS Feed





Многие руководители операции были там, что сделали с реорганизации. А они сообщают, в сущности, что этот процесс, как звонит звонок с гаубица shell.Reducing расходов за счет оптовых увольнения якобы связано с конечными результатами обеспечивает быстрый показов на балансе, но его неуклюжие ударов может поднять черту operations.Operational результаты могут быть достигнуты с последовательным точность и мощность не тогда, когда люди берутся из этой организации, но вместо этого положил обратно дюйма "помещение людей в" не означает добавление численность персонала, но вместо этого положить людей в сочетании жизненно важных факторов, влияющих на результат операции - принимая во власть люди, не более people.Just как мы должна использовать только часть возможностей нашего мозга ", поэтому я уверен, работающих с предприятиями в основных отраслях промышленности, что лишь немногие организации близки к достижению своих потенциальные оперативные results.That 'S, поскольку многие лидеры операций игнорировать один из наиболее важных аспектов оперативной эффективности: человек heart.When я говорю о сердце, я говорю, что интуитивно, эмоциональной, чувствуя аспектом всех us.No Вопрос: Это не только технологии и оборудование, диски оперативного успеха. Это сотрудники. Очевидно, они должны быть квалифицированные и знающие, но они также должны быть эмоциональную приверженность к их работе. Они должны быть motivated.Yet наиболее оперативных стратегий и программ сосредоточить внимание на рациональном не эмоциональными / мотивационные соображений и таким образом пусть больше возможностей скольжения away.To понять, как квантовый скачок в результатах может быть достигнуто, далеко за пределы возможностей Re-инжиниринг "Давайте рассмотрим три крупные операции водителей - сокращение расходов, производительности и эффективности - с точки зрения мотивационного factors.Cost сокращения: Операции основателя, когда они не обеспечивают непрерывный экономический сокращений. Руководитель областной организации производства Мир сказал мне: "Одно из моих самых цепких проблемы мотивации руководства сотрудники никогда не перестают поступать расходы из наших заводов и процессов ". урока: сокращение расходов является ведущей проблемой. Это вопрос, в котором лидеры не тем людям делать работу, но мотивировать этих людей хотят сделать работу. Это в сфере хотим, что значительное сокращение расходов принять place.Action: Институт комплексных стратегий, процессов и измерений, направленных на их работники будут горячее привержены достижению цели непрерывным сокращением расходов, и эти сокращения будут далеко опережают те, достигнутые посредством повторного engineering.Productivity: Очевидно, что производительность не идет о просто делать вещи быстрее, но также лучше. Чтобы ускорить процесс и быть более продуктивным, сотрудники должны замедлиться, пересмотреть их ситуацию, пересмотреть свое образование и профессиональную подготовку, а затем принять новые меры. Только сотрудники, которые имеют сильную эмоциональную приверженность к своей работе делать хорошо, что Последовательность actions.Lesson: пятнадцать минут до пересмена, машина начинает разрушаться. Мотивированные оператор останется с этой машиной до ее фиксированных или он по крайней мере, получить ремонта процесс. На С другой стороны, менее чем мотивировано оператор будет выбивать, и пусть следующий оператор сдвига заботиться о проблеме. Происшествия, подобные этой, и общие расходы бесчисленных миллиардов долларов потеряли productivity.Action: разработка операционных систем, которые вплетены в самой движущей силой производительности: искреннее убеждение в звании и-file.Efficiency: предприятия не могут конкурировать ну просто за счет продажи что они делают. Вместо этого, они должны сделать то, что они продают. Это означает, что операция должна быть тесно связана с продажи, клиенту. И потому, что потребности клиентов быстро меняться, операция должна меняться вместе с ним или риск неэффективности решений institution.Lesson: Эффективность начинается в одном месте: с малой единицы руководство, руководство руководители и переднего звена. В попытке реализовать эксплуатационную эффективность, топ лидеры часто получают застряла в небольших единиц лидера мясо-шлифовальных станков. Высшие руководители как правило, может убедить своих подчиненных участвовать в изменениях, необходимых для повышения эффективности happen.However сделать, гораздо более важный задачей является убедить малые лидеры группы чемпионом этих изменений. Малые единицы лидеры, которые не покупают в, может и будет уничтожать любые оперативные program.Action: Получить малого лидеры группы чемпиона изменения В начале процесса преобразований убедиться, что эти изменения вступят в root.In Резюме: При движении стоимости сокращений, производительности и эффективности, избегайте реорганизации рефлекс звона дверных звонков по засучив пушек. Вместо того, раскатайте простая, точная стратегия связана с искренней потребности квалифицированных сотрудников - пусть они потом получить еще большие результаты .========================= ==== 2005 ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", © Filson лидерство Group, Inc Все права защищены. ============================= РАЗРЕШЕНИЯ переиздавать: Эта статья может быть опубликована в информационных бюллетенях и на веб-сайтах при условии присвоения предоставляется Автор, и, кажется, с помощью входящего в авторском праве, ресурс коробки и жить ссылке веб-сайта. Email уведомления о намерении опубликовать ценится, но не обязательна: по адресу: brent@actionleadership.comThe автором 23 книг, Брент Filson недавних книг, руководство TALK: The Greatest ЛИДЕРСТВО Инструмент и 101 способов дать замечательным руководством переговоров. Он является основателем и президентом Filson лидерство Group, Inc? и работал с тысяч руководителей во всем мире в течение последних 20 лет, помогая им добиваться значительного увеличения в печатном, измеряемый результат. Зарегистрироваться для его свободного руководства электронный журнал и получить бесплатную руководство "49 способов превратить действий в

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu