Трудные работники бедных производительность - 10 советов, как вести с ним на рабочем месте
Я лично борьба с управлением термин "народ", - потому что я твердо верю, что люди не могут управляться? только процессами и системами. Сколько раз вы слышали это? "Почему мои сотрудники не только делайте, как они просили? "Несмотря на все наши усилия на" управление ", мы очень мало контроля за действиями других людей, в том числе люди, которые работают с детьми или для нас. Мы можем вдохновлять, мотивировать, направлять или угрожать них, но выбор, действовать определенным образом до individual.Today 'S рабочих местах сложных сред? это редкий случай, когда все сотрудники ужиться друг с другом и работать с энтузиазмом и конструктивно для достижения целей предприятия. Проблемы поведения со стороны сотрудников, могут иметь для различных reasons.Here десять советов, как вести с it.1: признать, что проблемы поведения обычно historyIt Обычно развивается с течением времени и реже из одного инцидента. В качестве менеджера, это ваша обязанность проявлять бдительность в отношении признаков раннего предупреждения и рассматривать основные причины, прежде чем ситуация достигает crisis.2: Спросите себя: "Я полностью или частично ответственность?" Если проблема в вашей команде, то по крайней мере, отчасти ответственность за это. Возможно, вы были слепы к отдельным признакам, несомненно, оставляя вам, или вы предпочло проигнорировать их и надеемся, что они уйдут. Возможно, вы не были управлении исполнения данного лица на регулярной основе, и поэтому упустили возможность открыть для себя проблему раньше. Независимо от причины, ответственность лежит на вас в некоторых part.You был бы удивлен, как часто это менеджер, который создал, или, по крайней мере причастен к проблемам в поведении сотрудников. После абразивной стиль, не желая слушать и быть невнимательным к нюансам поведения сотрудника все это факторы, которые способствуют необходимо менеджеру внимательно изучить то, что происходит on.3: мы ориентируемся не только на открытой behaviorWhen сталкиваются сердиться или расстраиваться сотрудника, это просто напасть на лицо и целевого их поведения, а не рассмотреть факторы, которые лежат в основе поведения. Часто это требует терпения, тщательное зондирование, и готовность поступиться суждений, пока вы не понимаете, situation.4: Будьте внимательны к "неловкое молчание", и то, что не saidWhen сотрудника, очевидно, хотят общаться, это почти верный признак того, что скрывается под более поверхности. Зачастую сотрудники проведут назад, потому что они чувствуют себя небезопасно. Они могут проверить воду в эфир или менее серьезные родственные вопросу, с тем чтобы посмотреть, какой ответ они получат. Для того чтобы получить полную историю Прямота и поощрять, менеджер должен читать между строк и предлагает заботу и поддержку, необходимые для получения сотрудником, чтобы открыть up.5: уточнение перед confrontChances являются, когда первый выпуск поверхностях, вам будет предоставлен лишь фрагментарно и частичное представление о данной проблеме. Возможно, вам придется рыть на поверхности важные факты и говорить другим, которые могут быть вовлечены. Один безопасный предположением является то, что каждый человек будет стремиться к настоящему делу от его или ее точки зрения, которая может или не может быть способом на самом деле. Осмотрительность и тщательный фактов часто требуется, чтобы получить истинное picture.6: Будьте готовы к изучению возможность того, что вы внесли свой вклад в problemThis непросто, даже если у вас есть основания полагать, что так, потому что вы не можете быть в полной мере осознает, что вы сделали для разжигания огня. Три Полезно спросить сами:? Разве это уникальная проблема, или она есть знакомые кольца как имеющие произошло раньше?,? Есть другой в моей организации экспонирования аналогичного поведения?, И, наконец,? Я частичной причиной поведения я критику в других странах? Как только вы поймете, как вы внесли свой вклад, вы можете решить для себя принять меры, чтобы убедиться, что этого не произойдет again.7: Планирование strategyStart, определив для себя, какие изменения вы хотелось бы, чтобы иметь место, то следуйте следующей последовательности: Встреча с человеком, и пусть они знают, что есть проблема. Государство проблема, как вы понимаете его и объяснить, почему это важно, чтобы оно было resolved.Gain соглашение, которое вы определили задачу правильно, а что работник понимает, что она должна быть solved.Ask решений, используя открытые вопросы, такие как: "Что ты собираешься делать, чтобы исправить эту проблему?" В некоторых случаях вы можете сделать это понятно, что вы expect.Get самоотверженность, что сотрудник будет принимать требуемые сроки actions.Set для завершения действия. В случае повторного проблема, вы можете сообщить сотруднику последствия отказа принять меры по исправлению action.Follow вверх на срок вы set8: Лечить сотрудника как взрослые и взрослые behaviorTo ожидать некоторой степени, определяет ожидания результат. Если относиться к сотруднику как непослушный ребенок, то следует ожидать, непослушный ребенок реагировать. Если Вы укажете - от ваших действий или по содержанию или тон вашего голоса, - что вы ожидаете поведение взрослых, а затем Вот что вы, вероятно, get.9: Лечить межличностные конфликты differentlyIf проблема поведения связана с личностью конфликта между двумя сотрудниками, имеют каждый из ответов на эти вопросы: Как бы вы описали другой человек? Как он или она сделает вас чувствовать? Почему вы считаете, что другой человек ведет себя так, как он / она делает? Что вы могли бы быть в состоянии сделать, чтобы облегчить ситуацию? Что бы вы хотели другого лица к совершению в возвращения? 10: Достигнуть соглашения о мерах, которые должны быть приняты и ожидаемые результаты проблема на самом деле не "фиксированной", пока оно остается неподвижной. Все заинтересованные стороны должны согласиться, что меры, принимаемые (или предлагаемой) существенно облегчить проблемы. Это включает вас как менеджера, а также шаги, которые Вы лично будет предпринять, чтобы обеспечить Вам не способствовали аналогичной проблемой в future.Finally, согласны, как вы будете следить за оба вопроса. Что необходимо пройдет для вас обоих будет удовлетворен тем, что этот вопрос был окончательно решен. Запишите и использовать ее в качестве меры success.Megan Tough - опубликовал писатель, тренер, содействующей стороны и динамик - работает с людей, чтобы создать превосходный удовлетворяющее и по-настоящему успешную профессиональную жизнь. Заработать больше денег - получить больше удовольствия! Чтобы получить дополнительную информацию и зарегистрироваться для более Бесплатные советы и статьи, подобные этим, посетите
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
