Лояльности, мотивации и работой и жизнью
Руководители, которые не являются лояльными к своему народу, не может ожидать лояльности взамен. Компании, которые жалуются на лояльность работников, как правило, ничего не сделал, чтобы заработать лояльность, часто лежал регулярной сотрудникам, требуя жертвы, которые никогда не бывают вознаграждены, маневровой их в сторону и литья их покинуть во имя добра business.I знаю одну организацию, которая регулярно принимает самые эффективные менеджеры и палками их проблема рынков. Честный достаточно. Что не является справедливым является то, что эти менеджеры выплачивается бонус негибкой и переопределить систему. Это означает, что их вознаграждение за это улучшенная работа и оказывается помощь из компаний является резкое снижение заработной платы. И Часто оценка бедными, если они не превратить рынке около быстрее enough.And высшее руководство не может понять отсутствие лояльности в рамках всей компании. Или почему они имеют самый высокий темп товарооборота в их industry.Teams и TeamworkDuring Гражданской войны, один из репортеров спросил генерал Грант, сколько времени потребуется ему для достижения Ричмонд. "Я согласен, чтобы быть там в течение примерно четырех дней," Грант ответил. "То есть, если Генеральная Ли становится стороной в соглашении. Но если он возражает, эта поездка, несомненно, будет продлен. "Когда команда должна на самом деле не команда, путь к цели, безусловно, будет prolonged.Sidney Харман был председателем Harman International, производитель high-end звуковых систем, как JBL и бесконечности. "Мы привлекаем людей, которые стали со временем убедить, что эта компания является их компании и они будут оказывать ему свою Все, сказал он. "Когда люди определяют, оказывать ему свою очередь, уровень производительности вы увидите Blow Your Mind". мотивировать работников воспринимать компанию как их компания Harman International делает все Возможно, чтобы избежать увольнений. Когда спрос вниз, компания сохраняет производственные рабочие заняты в сфере безопасности или поддержания или ландшафт, а не их сокращение. Они внесли свои нормальные зарплаты. Сотрудники выгод и Harman International сохраняет свою высокую подготовку, лояльных, мотивированных workforce.To держать открытыми каналы связи между руководством и труда, каждый исполнительный тратит время каждый месяц на производстве линии. Топ-менеджмент также не рекомендует использовать Temps. И нет такого понятия, как постоянный темп. Если они остаются прошлого какой-то момент они становятся постоянными рабочими с полным benefits.Nowadays это может показаться радикальный, нестандартное мышление. Или, может быть, он находится внутри коробки так из моды, что несколько других компаний, как никогда, чтобы заглянуть внутрь. В любом случае это оказалось Harman International в лидера отрасли, компании с $ 1,4 миллиарда в ежегодных продаж. Эд Бойд, старший вице-президент по производству, говорит: "Я работал в течение четырех корпораций на трех континентах, и это, безусловно, самая мотивированная группа людей, которых я когда-либо был связан с. "Это team.Speaking мотивации: Work-Life BalanceOne Недавнее исследование показало, что" администрация признания важности личной и семейной жизни "является самым важным фактором в создании сотрудника лояльность. Было также установлено, что сотрудники, которым было разрешено провести умеренное количество времени на личные дела в рабочее время, даже если это было всего лишь сделать несколько личных телефонных звонков были более привержены их Работодателям, чем те, которые не были. Однако в последнее опроса руководителей от Conference Board, лишь один процент цитируется "помогать работникам достижения между работой и жизнью" в качестве своей основной задачей. Ну, она не может быть номер один, но лучше быть там. В еще одном исследовании-это одно, проделанную Семья и работа института и финансируется корпорации, такие как AT & T, Xerox, Allstate, American Express и IBM-тридцать восемь процентов работников, сказал работникам, которые положили личных или семейных потребностей впереди своих рабочих мест не смотрели на благоприятное их employer.Tip: Любой менеджер, который ожидает своего народа, чтобы положить потребности компании перед их собственными потребностями и потребностями своих близких, не является достаточно ярким, чтобы быть менеджером. Сколько менеджеров компании необходимо положить впереди своих собственных? Подсказка: Слишком many.According "Ассошиэйтед пресс", "Семья и работа Института исследования" рисует портрет жесткого работник, который считает, сгорел от совмещение работы и семейной жизни еще интенсивнее заботы о выполнении хорошо на работу ". По словам AT & T представитель, Берк Стинсон," Исследование подтверждает, что мы бы считали за Долгое время ". Когда сотрудники получают больше свободы, заботиться о своих приоритетах семьи, производительность не страдает, как раз наоборот." Сотрудники, которые чувствуют, как будто они обращаются справедливо будет рассматривать их работодателям по крайней мере, достаточно в ответ. "И такими факторами, как гарантия занятости, гибкий график и благоприятных отношений работе снижению выгорания, повышение лояльности и повышению effort.Of ходе исследования, как, когда выполняются эти вопрос Некоторые всегда спрашивают, почему работодатели должны финансировать исследования с целью выяснить, что их работодатели думают? Барри Махер говорит, пишет и консультирует по вопросам управления, мотивации, коммуникации и продаж. С ним можно связаться и / или подписаться на его бесплатный электронный бюллетень на http://www.barrymaher.com. Проверить свои получившая признание книг, включая заполнение стекло, "[один из] Семь важнейших Популярные Businss Книги"
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
