Управление Усушки
Было опытом усушки вашего магазина на последние 2 лет? Будет этим годом? Если не как хорошо, то по мере того как оно должно быть, теперь время проанализировать по возможности причины и принять шагам к усушке содержания в линии этот год.
БУДЕТ УСУШКОЙ?
Разница между perpetual учетныа материальные запасы и отсчетом физического инвентаря вызвана усушкой. Учетныа материальные запасы будет показатель ought находиться на руке в виду получает, было продано и изменения цен. Отсчетом физического инвентаря будет томом и значением всех товаров фактическ на руке.
ПРИЧИНЫ УСУШКИ
Недостатки могут и произойдут на каждый этап где товар изменяет руки или создан или обработан paperwork. Правильные системы с built-in управлением необходимо положить in place для того чтобы исключить или уменьшить эти недостатки. Пока не будет достаточной комнаты перечислить все специфически причины усушки, мы передадим несколько примеров каждого из 3 общееа дело: ошибки paperwork, внутренне похищение и shoplifting.
ОШИБКИ PAPERWORK
Ошибки paperwork могут случиться почти где-либо в торгуя цикле. Например:
* Товары маркировки на цене понижают чем розничнаяа цена записанный на получая показателе.
* Отказ записать все markdowns.
* Инвентарь Miscounting физический.
* Канцелярскаяа ошибка причиняя учетныа материальные запасы быть более высоки чем он должны быть.
* Время определенной важности. Сравнивая фактический отсчет физического инвентаря к perpetual учетныа материальные запасы, необходимо позаботиться для того чтобы обеспечить что каждая фактура представляя товары которые были получены прежде чем отсчет физического инвентаря включен в вычисление учетныа материальные запасы.
ВНУТРЕННЕ ПОХИЩЕНИЕ
Пока внутренне похищение может быть что-нибыдь от принимать товар к принимать наличные деньги или хранить поставкы, мы сфокусируем на тех примерах внутренне похищения которые pertain к товару. Некоторые примеры являются следующими:
* Писание вверх по выскальзованию продажаа за наличный расчет для товара но разрушать билет после того как клиент выйдет и pocketing наличные деньги.
* Записывающ ложный возврат наличных денег и pocketing наличные деньги.
* Принимать товар без оплачивать для его.
* Удлиняя unauthorized рабаты или возвраты кредитнаяа карточка для друзей.
SHOPLIFTING
Shoplifting может происходить в любое время. Любое может быть shoplifter; постоянный покупатель никогда не предназначал украсть только уступать заманчивость и возможность, или seasoned профессионал.
OVERAGES
Хотя недостатки нормальн предположены, не логически подсчитать в физическом инвентаре больше чем показано на рисунок книги. Товары украдены, но donated к магазину. Поэтому, overages должны больш к ошибкам в рекордный держать, хотя они могут быть должны к работнику пытаясь покрыть вверх по похищению товара. Некоторые примеры являются следующими:
* Markdowns записи без фактическ сниженных цен на билетах цены.
* Завышать физический инвентарь.
* Вклюать в товар отсчета физического инвентаря пока не был записан в учетныа материальные запасы.
КАК УМЕНЬШИТЬ УСУШКУ
Будут несколько факторов влияют на уменьшение усушки.
* Имейте ли или не вам заявленную цель усушки, котор нужно работать к.
* Принятие окончательного решения верхушкаа управляющих для уменьшения усушки. Если верхушкаа управляющих дает высшийа приоритет управлением усушки, то оно беспеременно будет уменьшен.
* Установите ли или правильные процедуры содержат built-in внутренне управление вверх для каждых трудыов или случая в подаче товара от времени приказано до тех пор пока оно не закупить вашим клиентом. И следуются за ли или не эти процедуры.
* Будучи использованным системаа учета. Розничный метод инвентаря может помочь держать потери вниз. Факт что усушка склоняет когда она измерена, и розничный метод инвентаря вообще предусматривает самое лучшее измерение усушки.
ПРЕДОХРАНЕНИЕ ОШИБОК PAPERWORK
Ошибки paperwork могут быть controlled by use of хорошая, well-documented система содержа built-in проверки и балансы. Это будет область в мы помогали много розничных торговцев путем дирижировать руководства в писменном виде внутренне процедуру по проверок и превращаться обеспеченности. Но хорошая система не достаточно. Все работники (получая клерк, salespeople, покупателей, персонал офиса) необходимо правильн натренировать. Их необходимо сказать важность после правильных процедур. И, of course, управление должно follow up для того чтобы увидеть что правильные процедуры следуются за.
ПРЕДОХРАНЕНИЕ ВНУТРЕННЕ ПОХИЩЕНИЯ
Магазина розничной торговли своей очень природой представляет много day to day заманчивостей к работникам регулируют товар и деньг компании. Будет ответственностью менеджеров извлечь так много заманчивости как по возможности таким образом помогать держать работников честным. Это сделано путем устанавливать вверх процедуры содержа хорошее внутренне управление и путем видеть что эти процедуры последованы за без исключения. Например:
* Требуйте утверждения управления на всех возвратах и кредитах.
* Всеми покупками работника должны быть rung вверх и после того как они проверены предпринимателем, менеджером или другой обозначенной персоной.
* Управление содержания только над утверждением возврата смещает, билеты сбываний, подарочныйа купон или все другие типы форм которые могут быть использованы работником для того чтобы получить наличные деньги или товары.
* Знайте ваших работников. Нанимая новые работники делают усилие нанять честных работников. Это может быть сделано через интервьюируя методы, тщательно проверять справки и пользой тщательно начатых испытаний в писменном виде добросовестности.
ПРЕДОХРАНЕНИЕ SHOPLIFTING
Как ваш товар показан может иметь удар на shoplifting. Например:
* Содержание малое, дорогие детали за счетчиком.
* Держите ваш магазин опрятным и uncluttered. Опрятные индикации делают его более легким для бдительных salespeople запятнать пропавший товар.
* Не имейте слепые пятна на поле сбываний. Попытайтесь избежать счетчиков исключительнейше высоко.
Пока вышеуказанным поступком чонсервной банкы как флегматизатор к shoplifting, well-trained и внимательному торговому персоналу будет ваша самая лучшая оборона. Бдительные, обходительные salespeople могут deter много would-be shoplifters их присутсвием. Make sure они правильн натренировано поэтому они могут запятнать подозрительное поведение и знать сделать если они видит, что кто-то принимает товар. Ваш отдел местнаяа полиция может иметь данные по это или может быть охотно готов представить семинар на предохранении и обнаружении shoplifting.
СВОДКА
Будет no one разрешение усушки для всех розничных торговцев в виду того что каждый магазина розничной торговли уникально. Твердые процедуры по и системы бухгалтерии необходимо начать специфически для вашего магазина и скрупулезно последовать за на ВСЕ уровни. Работники необходимо правильн натренировать для того чтобы последовать за правильно процедурами. Управление должно follow up для того чтобы увидеть что процедуры следуются за. In other words , хорошее управление поможет уменьшить заманчивость и подготовляет благоприятную для нечестности и похищения и уменьшает ваши потери усушки.
Усушкой будет переменный и чонтролируемый расход. Ориентацией управления к и уровнем допуска для усушки будут контролируя фактор.
Эта статья была написана Линда Carter, президентом розничных советников управления, розничный консультационнаяа фирма полет которого должен помочь независимо розничным торговцам выдержать и thrive. Linda можно достигнуть на 1-877-206-1299 или l.carter@the-retail-advisor.com
Вы можете перепечатать эту статью как длиной по мере того как вышеуказанная информация включенна
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
