Cs 7: Знаки Опасности Партнерства - 6-ой Ч: Изменяя Зрение
Серия статьей исследуя 7 критически областей могут показать партнерство находится в тревоге.
6-ой Ч: Изменяя Зрение
Для того НОП дело быть успехом зрение и полетом необходимо отразить в всех аспектах структуры, культуры и стратегии которой дело дирижировано. Содержатся в этих значения и принципы сердечника установленные предпринимателями и руководителями. Если будут несоответствия между любым из этих, то я могу убедить вас будет проблемы.
2 части к зрению. Одно будет зрением соучастников для дела и другое будет зрение каждого соучастника личное на их жизнь.
Личное зрение каждого должно находиться в sync с зрением дела и увеличиться оно. Очевидно важно иметь ясность и перед входом партнерства и revisit их периодически по мере того как они могут изменить излишек время.
Например, Justin и Romero были соучастниками себя в цепи делать-его - магазины на около 15 лет. Зрение выполненное дело должно было обеспечить легкий доступ к поставкам низкой цены для homeowners в различных locales включились в fix do-it-yourself домашний вверх по проектам. One-stop покупка на уцененных ценах.
Они были довольно успешно и излишек леты добавили значительно количество магазинов к их цепи. Была разница в времени 20 год между соучастниками, и то показалось, что послужило они хорошие. Justin было молодле и больше из taker риска; Romero было более опасливо. Они уважали мнение и могли создать баланс в их процесса принятия решений вокруг дела. Облечениями профитов, добавляющ новые магазины, общающся при поставщики, изменяя их фокус инвентаря основанный на изменяя рынках над летами были легкие обсуждения для их.
Около 15 лет более поздно Justin решили было временем принять некоторые главные риски путем добавлять дополнительные обслуживания such as разделение поставкы еды и домочадца и фармация. Justin было заинтересовано в гораздо обширнее основании клиентов. Это not only изменило бы фокус их клиентуры, но также поставщики, философия маркетинга и ранее, котор избежали риски предельно принимать. В то же самое время, Justin было полно страстного желания готово двинуть в этот новый уровень дела, Romero думало выхода на пенсию. Он был более опасливым и не хотел forge ahead с новыми рисками.
Очевидно изменяя перспектива целей соучастников личных создала дихотомию мнения относительно ранее согласования цели и зрения для дела.
Разрешение вытекло через coaching встречи. Сообщение между соучастниками всегда было открыто и почтительно себя. Так в этой ситуации цель считать разрешение win/win и тщательно произведенный план конструированными закончить партнерство не была слишком трудна. Выкупленное Romero основанного на их первоначально согласовании с некоторыми новыми поправками приняло место и Justin нашло новый соучастника с он смог снабдить его план на будущее.
В другой пример, thomas и Fred были возбужены для того чтобы запускать новое дело интернета. Зрение для дела должно было снабдить уникально зацепленные середины networking члены индустрии пригодности. Оно позволил бы люди в что индустрия считать и занятость и обслуживания поддерживая их индустрию. Оно также позволил новые участников отличать их продуктами. Определенный режим квалифицировать для обслуживания обеспечил бы trustworthiness тех помогая от обслуживания.
Thomas и Fred были друзьями в виду того что старшие клаччы средней школы и были очень близки. Они получили вперед хорошими и не имели никакое сомнение, котор они были хорошей спичкой как бизнес-партнеры. Для большинства они были обоими в полном согласовании о зрении, структуре и стратегиях необходимы для того чтобы выполнить их планы.
В их первой coaching встрече я спросил их каждое как они увидели их будущее 5 лет вниз с линии по отношению к делу. Thomas envisioned высоки успешно компания достигла бы товарнаяа стоимость и пошла бы публика в годе. By then он был бы поженен и иметь семью, способную для того чтобы жить наилучшим образом, каникулу много и быть довольно обильн. Дело должно было бы там обеспечить на том уровне для его семьи на много лет для того чтобы прийти до тех пор пока он не решить выбыть. Он envisioned пройти дело дальше к его детям если они хотели его.
Fred сказало в 5 летах, котор он увидел дело как был финансовохозяйственным успехом worth много миллионов и на тот этап он хотел бы продать его как открытаяа акционерная компания и двинуть дальше к something else. Он не имел никакое намерие жениться или делать жизнью длиннюю карьеру из этой определенной идеи.
Они посмотрели себя в amazement. До того момента оба не принять они знало very well и находилось на такой же странице.
Эта разница в их личных зрениях жизни была некоторо workable. Она просто намеревалась они теперь имело новый размер знания о себе и что соглашение о партнерстве между ими смогло быть написано при больше премудрости, уменьшая удивляет вниз с линии.
Вашим зрением будет изображение вашей цели, ли оно лично или для вашего дела. Цель дает вашу смысль жизни. Вашим делом также должно иметь цель если оно должно быть источник выполнения и соответствия. Партнерства very much как замужеств и также, отношения между соучастниками быть обращанным с такой же детальной внимательностью. Когда изменение в зрении происходит, оно может сорвать людей прочь от себя. Ключ в партнерствах как в замужестве находится постоянн поговорить открыто. В деле ключ к говорить должен всегда держать принятие окончательного решения к делу и партнерство как дали, котор. Когда соучастники поддержали конец и раскрывают отношение забота и внимательность для каждого другое также дали, котор. Так когда разницы происходят ими можно управлять in a manner обеспечивает исход win/win.
Примеры я использовал фокус главным образом на изменениях в личном зрении, однако, личное зрение может иметь непосредствення воздействие на зрении дела и наоборот. Если зрение дела subject to изменения должные к тенденциям рынка, социетальных или гловальных, то бизнес-партнеров можно смотреть на с такими же возможностями для того чтобы примирить состязаясь или эволюционируя цель дела. Сообщением и принятием окончательного решения будут всегда ключи к успеху.
О Авторе
Dorene Lehavi, Ph.D. будет главой следующего ровного дела и профессионального coaching. Она coaches профессионалы и бизнес-партнеры и учит teleclasses на методах для того чтобы сломать через барьеры к следующему уровню. Предложения Др. Леюави комплиментарная coaching встреча поэтому вы могут испытать как coaching может работать для вас. Свяжитесь Др. Леюави на Dorene@CoachingforYourNextLevel.com или на стержне на Http://www.CoachingforYourNextLevel.com. Подпишитесь к управлению вашего следующего ровного ежемесячного е-informaqionogo бюллетеня на http://www.coachingforyournextlevel.com/newsletter.html
dorene@nextlevelpartnership.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
