5 Стратегий Для того чтобы Усилить Ваше Управление финансовой деятельностью Company?s
Too many дел ждут до тех пор пока кризис не произойти прежде чем они начинают сфокусировать на улучшать их управление финансовой деятельностью. Часто, by that time, он может быть слишком последним. Путем set aside час теперь для того чтобы оценить прочности и слабости деятельностей при и систем управление финансовой деятельностью вашей компании вы можете сохранить долговременно и обострение. Оно может также помочь увеличить ваши профиты, и на конце дня который он совсем о.
Following 5 стратегий помогут вам начинают построить сильное финансовохозяйственное учредительство и построить значение в вашей компании.
1. Установите вверх систему финансовый контроль
Первой вещью, котор вы начать с будет системаа управления так, что будет последовательность в ваших процессе и процедурах. Системаа управления конструирован для того чтобы предотвратить и обнаружить ошибки в ваших ежедневных деятельностях. Например, будет стандартная дорога обрабатывать ваши receivables, payables и инвентарь? Если не будут стандартных директив, котор нужно последовать за, то не будет вероятно системаа управления.
2. Имейте ежедневный доступ к вашим данным по учета
Make sure что вы можете достигнуть ваших данных по учета каждый день; он неоцененн к управлять вашими наличными деньгами эффективно. При большинств крены обеспечивая интернет достигните на разумно цене, там будет никакой причиной не иметь немедленный доступ к данным по учета.
3. Управляйте вашими компонентами наличных денег
Сконцентрируйте на управлять вашими 3 главным образом компонентами наличных денег: счета к получению, счеты к платежу и инвентарь.
Let's взглянуть на каждом компоненте:
Счета к получению
Make sure ваша система кредита и собрания работает эффективно. Любое сверхнормальное облечение в увеличениях счета к получению потребность одолжить больше деньг для избежания дефицита исходящей наличности. То намеревается что если вы носите сверхнормальные receivables, то вы вероятно носит сверхнормальную задолженность и вы имеете прямые расходы снести ту экстренную задолженность в уплатаа процентов. Even if вы финансируете receivables через внутренне справедливость, будет все еще косвенныа издержки; цена пользования возможности та справедливость в другом месте смогла включить расширять ваш инвентарь для того чтобы увеличить сбывания, уменьшая задолженность или зарабатывая интерес на кассовыйа остаток.
Ваш периода погашения покупательской задолженности счета к получению определяет отношение с процессом исходящей наличности. Каждый месяц вы должны высчитывать ваш периода погашения покупательской задолженности и сравнить с ранее периодами и отнести те результаты к средним индустрии. Все материальные разницы должны быть расследованы.
Ваш кредитно-денежнаяа политика может влиять на ваши исходящую наличность и заработки. Термины долгосрочныйа кредит могут увеличить сбывания и заработки, но любое решение к терминам предложения более либеральным требует предварительного подчета trade-off между ценой более большого облечения в счета к получению и преимуществами bottom-line более высокий объемов продажи. Вспомните то увеличивать ваши условия предоставления кредита принесет в меньше клиенты кредита достойные могут увеличить ваш расход плохой задолженности. Вы можете, однако, использовать росты цен для того чтобы возместить более либеральные условия предоставления кредита.
Когда вы начинаете воспринимающую политику, рассматривайте following:
Проверите финансовохозяйственное здоровье клиентов перед предлагать им кредит. Рассматривайте получить наличные деньги на первом заказе.
Не сделайте ваши термины фактуры слишком великодушно.
Поручите интерес к клиентам оплачивают поздно.
Дайте рабаты для предыдущей компенсации.
Если вы предлагаете рабаты, то термины должны быть привлекательны достаточно ободрить клиенты принять рабат. Это может также служить как сигнал заблаговременного предупреждения; если клиент не принимает рабат, или весь из неожиданных стопов принимая рабат, то вы можете хотеть расследовать более далее прежде чем расширяющ кредит по мере того как смогло быть знаком финансовохозяйственной тревоги.
Не ждите более длиной чем 30 дней для последней компенсации прежде чем вы принимаете действие; вы уменьшить подвержение вашей компании к плохому кредиту. Я положены ему в термины доллара, если вы имеете write-off плохой задолженности $1.000 и предел дохода 10%, то вы произвести добавление $10.000 в сбываниях как раз для того чтобы сделать их назад.
Инвентарь
Во первых, держите в разуме которому из-за издержкы на транспартировку such as warehousing и страхсбор он дорогле снести инвентарь чем снести счета к получению. That is , уменьшение облечения в инвентаре обеспечивает вам более большое преимущество bottom-line чем соответствующее уменьшение в счета к получению потому что вы также уменьшаете издержкы на транспартировку.
Как с вашими receivables, важно завершить ежемесячный анализ среднийа уровень материальных запасов, котор держат в днях. Сравните к ранее месяцам и средним индустрии и расследуйте любую материальную разницу или измените.
Периодическим отсчетом инвентаря будет основное требование; все детали overstocked должны быть расследованы.
Прогноз сбыта существено, без его вы отсутсвие обязательно данные по управления для чонтроля инвентаря.
Ваш инвестицииа в товарные запасы цели должен приравнивать ваше нормальное облечение для сбываний сердечника плюс построенных в гарантированном запасе (например если переупорядочивать задержано вам хочет некоторый экстренный шток на руке), то плюс некоторое количество для любого предвидимого роста в сбываниях.
Вы можете использовать following уровнение для того чтобы обусловить ваше хозяйственное приказывая количество: SQRT (2SO/CP) где
SQRT = квадратный корень
С = предвидимые однолетние сбывания блока
О = фиксированные расходы в заказ
Ч = однолетний издержкы на транспартировку инвентаря, как % покупательной цены продуктов
Покупательная цена п = блока для продукта
Заметьте что вышеуказанное уровнение пытает уменьшить стоимость товарно-материальных запасов путем отвечать на вопрос и how often вы должны приказать инвентарь. Он не совершенн; уровнение не учитывает скидки на большой заказ и не предполагает ваше требование постоянн. Однако это будет инструментом можно использовать для того чтобы помочь в вашем процессе процесса принятия решений.
Following 10 вопросов, котор вы можете использовать рассмотреть вас процесс инвентаря:
Вы имеете прогноз сбыта? Вы сравниваете прогноз к фактическим сбываниям и регулируете следующий прогноз соответственно?
Вы знаете которые детали определяют 80% из ваших сбываний? Эти детали следует управить близко.
Как быстро можете вы получить инвентарь?
Как вы приказываете инвентарь?
How much инвентаря вы приказываете? Вы приказываете, что экстраий как раз сохраняет немного экстренных центов?
Вы знаете цену держать ваш инвентарь?
Вы полагаетесь на как раз один или два миллиона поставщике?
Как част инвентарь проанализирован для того чтобы обусловить устарение и состав?
Вы имеете политику обусловливать будет obsolete инвентарем и how and when получить rid его?
Вы имеете инвентарь сообщить систему для того чтобы обеспечить обязательно отслеживая информацию?
Счеты к платежу
Хотя вы хотите протянуть ваши payables как можно длинние, much like вы рабаты предложения привлекательные к вашим покупателям вы должны также принимать рабаты поставщика как можно часто если термины привлекательны достаточно.
Make sure ваши payables отслежены на регулярно основание - such as еженедельник - и что ваша система платежей бежит ровно.
Как с receivables и инвентарем, завершейте ежемесячный анализ ваших счетов к платежу и сравните к ранее периодам и средним индустрии. Любые материальные разница или изменение должны быть расследованы.
Make sure поставщики понять вашу компанию в случае если будет ситуация где вы протянуть ваши payables. Вы план общаться с теми ситуациями где вы можете иметь непредвиденный спайк в ваших payables.
Вы должны переоченить вас поставщики на регулярно основание для того чтобы make sure вы получает самое лучшее значение.
4. Бюджетя
Он основной, вы запланировать для роста и вы прогнозировать для проблем. Вы подготовить бюджетю. Кроме завершать бюджетю для предпологаемых сбываний, вы должны также завершить бюджетю для ситуации бедствия, как ваши сбывания отрезаны внутри наполовину. Преимущество очень прямые передние; оно принуждает вас спросить как вы будете держать компанию побежать в такой ситуации. Оно также укажет к зонам где вы можете мочь сохранить право деньг прочь и освободить вверх исходящую наличность. Оно как иметь план бедствия; вы только должны подействовать на их когда бедствие поражает, но гораздо легке сконцентрировать когда вы не имеете кризис под рукой.
5. Начните сильное отношение с вашим креном
Посвятите внимание к отношениям здания с вашим креном. Всегда держите их последним дальше где ваша компания стоит. Если вы ударяете трудную заплату, то гораздо легке получить ваш крен на борту если они понимают ваше дело. Противоположность к мнению, кренам обязательно не скачет корабль как только вы падаете в тревогу. Они охотно готовы работать с мелким предпринимательством через грубые времена, и приобретать их доверие сделать поэтому гораздо легке больше доверия, котор они имеют в вас и вашей компании. Они дорога выполнить это должна быть прозрачно в ваших паспределениях и давать им своевременная финансовохозяйственная информация.
Используйте вас крен как ресурс для управления наличностью. Будут имеющиеся продукты могут увеличить вашу исходящую наличность, или расположения которые можно положить in place для того чтобы увеличить ваш интерес возвращают. Но вы все еще make sure им стоят эффективное.
О Авторе
Jeff Schein будет CGA и предлагает советоватьть с, консультацию и coaching в зонах планирования бизнеса, моделирования дела, стратегическя планирование, анализа возможностей производства и сбыта и управление финансовой деятельностью для новых рискованых начинаний и мелких предпринимательств. Посещение www.companyworkshop.com или mailto:jeff@companyworkshop.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
