Изменение и представление - тренировкой may быть ответ
Вводил или обслуживания нового изделие, приносящ новые людей на борту, начинающ новые процесс или процедуру, устанавливая новое оборудование, кажется, что будет изменение одна константа в деле сегодня и кажется, что управляет изменение всегда потребностью для тренировки.
В дирижировать тренировка анализ потребностей на любом уровне, мы понять что тренировкой не может быть разрешение, по крайней мере не все разрешение. Тренировка нормальн использована с ожиданностью изменять личное представление. Пока чонсервная банка тренировки, и изменяет способность индивидуалов выполнить, on-the-job представление также зависит на других факторах которые формируют соединенную комплексом людскую систему представления. Для любой системы для того чтобы произвести заданный выход представления, будут всегда несколько факторы которыми необходимо управлять.
6-faktory для людского представления
Following будет моделью системы 6-faktora для людского представления. В принципе если вы управляете все 6 наилучшим образом, то, вы получите заданное представление. Если вы игнорируете любое из 6, то заданное тактико-технические данные системы будет более менее правоподобным. Тренировка может деиствительно быть важной частью разрешения системы, но если другие части не обеспечены, то тренировкой не может быть эффективна.
1. Сделайте ожиданности ясной:
Предпологаемые выходы, и действия для того чтобы дать, необходимо сделать ясностью кристалла. Эти вклюают зрение, значения, полет, роли, цели и задачи, программаа действий, основные этапы работ и стандарты. Если вы не говорите им, то предположено, не надейтесь результаты.
2. Обеспечьте обязательно ресурсы и условия:
No one могут дать предпологаемые если они не имеют процесс, методы, инструменты, материалы, космос, время, деньг, и людей сделать работу. Модели workplace плох конструирован, дискомфортных или опасных также оно трудное для того чтобы выполнить. Я дали середины, они могут поставить представление. If not...
3. Измерьте представление системы:
Для того чтобы обусловить если предпологаемые результаты достигаются, то мы измерить выходы представления. Могло также быть полезно контролировать индикаторы в-proqessa, которые влияют на выходы системы. Использующ metrics мы можем определить прогресс к целям, проверить представление как пожелано, или определить проблемы и возможности для улучшения. Мы все обращаем внимание получает измеренным.
4. Связывайте прогресс и результаты:
Непрерывная и визуально обратная связь на представлении и результатах достиганных командой и системой позволяет для быстро опознавания и коррекции проблем и вставкы улучшений. Если индивидуалы не знают, то how well система работает трудно достигнуть заданных результатов, очень более менее сделайте улучшения. Знание представления empowers улучшение.
5. Обеспечьте соотвествующие стимулы:
Последствия важны. Положительные вознаграждения для хороших представления, поздравления, опознавания и торжества, повышают и ободряют поведения которые дали. Примите внимательность для избежания отрицательных последствий для положительного представления, или преимущества для отрицательного представления. Если чувствовало хорошо, то они будут хотеть делать его снова.
6. Начните обязательно правомочность:
Правомочностью будет способность индивидуала или команды успешно выполнить специфически задачу или деятельность. Иногда если вы удачливейши, то, вы можете нанять правомочность с улицы. Более часто развитие через тренировку и практику необходимо. Правомочности построены через учя деятельности, и через опыт. Правомочность требует искусств, знания, и ориентации достаточно для того чтобы сделать работу. Правомочность имеет observable measurable выходы и поведения. Индивидуал должен иметь емкость, и умственную и материальне выучить и выполнить задачу или деятельность. Если вы получаете искусства и знание, то вы можете сделать работу.
The next time вы спрашиваете как улучшить представление, принимаете системный подход и вспоминаете рассматривать как управлять всеми 6 людскими факторами представления.
Мы получаем точно результаты, котор мы управляем для.
--
Вы имеете позволение опубликовать эту статью free of charge, как длиной по мере того как коробка ресурса включена с статьей. Если вы бежите моя статья, то ответ учтивости к hsommerfeld@automatedlearning.com больш был appreciated. 6A"4a© Howard 2004 Sommerfeld
О Авторе
Howard Sommerfeld имеет обширную предпосылку в тренировке вклюает над 20 летами опыта в управление тренировки с главными telecom изготовителями оборудования. Он ответствен для развития главного стержн-osnovannogo класса, computer-based, и инициатив расстояния е-Uc4, и имеет глубину вникания вопросов управления изготавливания и тренировки. Он сильно заинтересован в тренировке тренера, смешанных учя подходах которые обеспечивают учя переход к представлению workplace, людским системам представления, и в демонстрировать возвращение на облечение для тренировки.
Howard будет в настоящее время директором совершенствования продукции на автоматизированной учя корпорации.
www.automatedlearning.com/products/welcome.html
hsommerfeld@automatedlearning.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
