Бюджеты, что ущерб - в минус сделать номера
В моей карьере организационных, я бюджетов в возрасте от 22 до 47. Я жил и дышал им и не раз, бюджеты, Евангелие, что они были причиной разрушения, хотя и в рамках корпоративной базы розничной торговли, что я worked.Here два примера ущерба caused.Example OneTypically бюджеты первоначально были обсуждены в январе, сразу после Рождества пик. Они были всегда зависит от прошлого года рост продаж и в то время на вопрос, отдельных предприятий, не достижение ожидаемых прибылей ", а то, как бизнес-структура не была способна поддержания такого уровня information.So бюджет получил подписали около мая (для финансовый год, начиная с апреля месяца раньше!). Ежемесячные продажи бюджеты были построены, как правило, к корпоративной модели, а также расходы бюджета, самый большой из всех время расходы на заработную плату. Полгода бюджеты должны были быть выполнены, и это к Время сентября расходы были, вы были в планировании ваших Christmas.One года, после анализа эффективности работы организации в целом, в половине года, было принято решение радикально отделкой оклад бюджетов на оставшуюся часть года. Из 20 предприятий в своем географическом регионе, 8 было приказано сократить расходы резко начиная с ноября. Из того факта, что трудовое законодательство работает в Великобритании, вы можете не просто сложить людей покинуть. Поэтому мы должны найти лучший способ сократить расходы, как раз накануне Рождества (и, в то время, лишь два месяца организации сделали каких-либо выгод говорить в ноябре и декабре!) Было принято решение уменьшить часов каждый член моего персонала (около 125 человек) на 9,9% (за исключением, много моих личных разногласий с руководством команды, которые будут находиться под 'гораздо больше давления ", так что бы сохранить свои часы (и заработной платы)). Хотя я говорю это себе, я имел большие связи с моей командой, и каждый сделал вопросам гораздо проще, путем соблюдения просьбе 'в течение нескольких дней (вместо установленных законом уведомление период, который для некоторых можно было бы до 12 недель). Мой народ в твердой скалы, как они поставили себя вперед, и я был humbled.But моего Рождества бизнес был сильно поврежден. Наиболее прибыльный период года была повреждена, и плохо когда суммы были добавлены, мы потеряли 'прибыль', насколько я мог рассчитывать. Организация репутации в клочья, - и за что. Вождение по достижению бюджет и, что более важно сохранение крышкой на Расходы! Пример TwoMy второй пример той же организации взрыва в ногу со временем. Как и сейчас, декабрь 2004.A менеджер пропагандируется в июле 2004 года, очень трудно хранить управлять - а за его способности реально. Он наследует бюджетных расходов перерасхода и сказали его восстановить до конца текущего финансового года (март 2005). Он принимает решение резко сократить на что-либо он может сократить свои расходы на персонал. Так, он отменяет 'Рождеству найма и планы не экстры на оживленных период этого года. Принят, а не только в период их теперь получать прибыль, но все еще очень и очень важно их прибыльности, для year.Things идти плохо неправильно: -- Системы распадется. Подготовка товаров к Рождеству слишком поздно. Моральный дух сотрудников plummets. Люди покидают. Отсутствие уровнях возрастает. Он становится депрессия. Он делает некоторые серьезные недостатки в решении, в связи с давления. Он является дисциплинированным и понижен в должности. Другого менеджера (четвертый за последние пять лет) доводится дюйм Существует серьезное отставание в продажах (г. ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", £ 50-100000 для период) руководителя доверия разрушен, forever.All встретиться бюджета ... Он не плохой парень, на самом деле он работал в его носках Выкл. При поддержке и руководстве, он мог бы сделал эту работу и тогда прогресс, своей карьеры. Он был предоставлен ни один из них, за исключением рассказал, что ему пришлось сделать бюджет. В статье далее говорится, что вместо того, исполняющая в заранее написанный сценарий, менеджеры гораздо лучше, когда они работают в направлении прогнозирования больше а точнее на динамометрическом (и, с течением времени, обучение) основе. Показатели и результаты становятся гораздо больше, честным, реалистичным и наружно (например, клиента) целенаправленный характер, а не внутренне (т.е. о том, как избежать или "обмануть ' Организации системы бюджетирования). идеальное решение? Может быть. Это просто нытье страха я о том, что организация, анонимно, упомянутые в этой статье, при решении выше, может быть, с одной я говорю о в моей примеры ... Мартин Haworth является бизнес и менеджмент тренер. Он работает по всему миру, в основном по телефону, с малым бизнесом владельцев, менеджеров и руководителей корпораций. Он имеет сотни подсказки, советы и идеи на своем веб-сайте и конкретно бюджета на http://www.coaching-businesses-to-success.com/budgeting. (Примечание для редакторов. Пожалуйста, оставьте в живых связь при использовании данной статьи - спасибо !)... помочь Вам, чтобы помочь своему народу, чтобы помочь вашему
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
