Превратите ваши речи в руководстве говорить
Мой опыт работы с тысячами лидеры во всем мире на протяжении последних двух десятилетий учит меня, что большинство лидеров щуря свои careers.On ежедневно, эти лидеры становятся неправильные результаты или права Результаты в неправильном ways.Interestingly, они сами выбирают на провал. Они активно саботировал свои собственные careers.Leaders совершить этот саботаж по одной простой причине: они делают фатальную ошибку, выбрав в общаться с презентаций и выступлений - не лидерство talks.In условиях активизации карьерным ростом, разница между этими двумя методами руководства связи разница между молнией и Молния bug.Speeches / презентаций основном передачи информации. Лидерство переговоров, с другой стороны, не только передавать информацию, они делают больше: они создают глубокие, человек эмоциональный контакт с audience.Why является более поздней связи необходимы в руководстве? Посмотрите на это следующим образом: лидеры делают ничего более важного, чем получить результат. Существуют два способа, что лидеры получить результат: они могут тем людям идти из точки А в точку Б, или же они могут люди хотят перейти от А к В. Ясно, что лидеры, которые способны внушить "хотят" в людях, которые мотивировать этих людей, являются гораздо более эффективными, чем лидеры, которые не могут или выиграли 't.And Лучший способ привить "хотят" это не просто рассказать людям, как будто они являются информационные розетки, но относиться к ним по глубокому, человеческий, эмоциональный way.And вы делаете это с руководством talks.Here несколько примеров руководство talks.When Черчилль сказал: "Мы будем сражаться на пляжах ..." Это было руководство talk.When Кеннеди сказал: "Не спрашивай, что твоя страна может сделать для вас ...", которая была ведущей talk.When Рейган сказал: "Господин Горбачев, разрушьте эту стену!" Это руководство talk.You можно придумать множество примеров тоже. Вернитесь в те моменты, когда слова лидера вдохновила людей к горячим действия, и вы Вероятно палец на подлинное руководство talk.Mind вас, я говорю не только о великих деятелей истории. Я также говорю о лидерах в вашей организации. В конце концов, лидеры говорят от 15 до 20 раз День: все, от официальных речей на неофициальные чаты. Когда эти взаимодействия руководства переговоров, а не только выступления или презентации, эффективность этих лидеров резко increased.How мы ставим совместно руководством переговоры? Это не легко. Освоение руководство переговорах принимает строгое применение во многих конкретных процессов. Как Климент Atlee сказал, что великий мастер руководством переговоры, Уинстон Черчилль, "Winston провел лучшие годы своей жизни подготовке своих импровизированных переговоров ". Черчилль, Кеннеди, Рейгана и других, которые были мастерами на себя руководство переговоры фактически не называть их связь" руководства переговоры ", но они должен был в сознании до некоторой степени процессы надо использовать в положив together.Here руководство беседы "с чего начать. Если вы собираетесь дать руководству говорят, есть три вопроса вы должны спросить. Если вы ответили "нет" на любой из этих вопросов, вы не можете дать одну. Вы можете быть в состоянии дать речи или презентации, но никак не руководством поговорить. (1) Знаете ли Вы в отношении потребностей аудитории? Уинстон Черчилль сказал: "Мы должны смотреть фактам в лицо или они будут нанести нам удар в спину." Когда вы пытаетесь мотивировать людей, реальных фактов являются их фактов, их reality.Their реальность состоит из их потребностей. Во многих случаях их потребности ничего общего с вашим needs.Most руководители не получают этого. Они думают, что их собственные потребности, потребности их организаций, являются реальностью. Это нормально, если вы в заказе. В качестве тем руководителем, вам необходимо работать с реальности. Вам просто нужно говорить людям, чтобы получить работу. Вам не надо знать, где они откуда. Но если вы хотите, чтобы мотивировать их, вы должны работать в рамках своей реальности, а не yours.I называют его "игру В парке доме людей ". Существует нет другого пути, чтобы мотивировать их последовательно. Если вы настаиваете на игру в парке, вы будете разочарованы в мотивационной результата. (2) Можете ли вы привести глубокое убеждение To What Ты говоришь? Никто не хочет следовать за лидером, который не считает, что работа может получить сделано. Если вы не можете почувствовать это, они не будут делать it.But хотя вы сами должны "хочу", когда дело доходит до вызова вы столкнулись, ваша мотивация не в этом дело. Это просто данность. Если вы не мотивированы, вы не должны быть leading.Here 'S точки: Могу ли Вы переносите вашу мотивацию к людям, чтобы они стали как мотивированы, как вы? Я называю это Мотивационные перевод, является одной из наименее понятных и наиболее важным руководством детерминанты all.There три способа, вы можете сделать передачу произойдет .* передачи информации. Часто этого достаточно, чтобы получить люди мотивированы. Например, многим людям бросить курить, потому что информация о последствиях вредной привычки * смысла. Чтобы быть мотивированным, люди должны понимать, рациональность за вашу задачу. Re: Курение: люди были мотивированы, чтобы выйти, потому что информация имеет смысл .* TRANSMIT ОПЫТ. Это предполагает наличие опыта лидера стал опыт народа. Это может быть наиболее эффективным методом всего, на опыте, когда оратор становится опыт аудитории, глубокий обмен эмоциями и идеями, в общении, могут взять place.There множество презентаций и выступлений курсов, посвященных первым два метода, поэтому я не буду говорить о those.Here 'S Несколько мыслей по третьему методу. Вообще говоря, люди узнать двумя способами: путем приобретения интеллектуального понимания и опыта. В нашей школе, Первая преобладает, но это последнее, наиболее мощных в плане вызывая глубокие обмен эмоциями и идеями для нашего опыта, который может быть учение жизни, часто приводят нас к глубокая осведомленность и целенаправленное action.Look вернетесь в школу. Было ли ваше обучение книгу или ваш опыт, ваши взаимодействия с преподавателями и студентами, помните, что вы больше всего? В большинстве случаев, ваш опыт, накопленный наиболее красноречивых впечатлениях после you.To передавать вашу мотивацию к другим, использовать то, что я называю "определяющим моментом" технику, которую я полностью описать в своей книге, определяющих моментов: мотивации людей, чтобы проинформировать TAKE ACTION.In, техника заключается в следующем: Положите в центре внимания конкретный опыт вашей затем сообщить, что ориентированные на опыт народа, описывающие физические факты, которые дали вам emotion.Now, вот секрет определяющего момент. Этот опыт должен предоставить ваш урок, и этот урок, это решение к потребностям людей. В противном случае, они подумают, что вы только что говорили о yourself.For определяющим моментом для работы (например, за это перенести вашу мотивацию к ним), опыт должен быть о них. Опыт случилось с вами, конечно. Но этот опыт становится их опыт, когда он общается уроком является решением их потребности. (3) вы можете иметь правильную аудиторию действовать? Результаты не случится, если люди принять меры. В конце концов, это не то, что вы говорите, что очень важно в ваших сообщениях руководства, это то, что люди после у вас были ваши say.Yet подавляющее большинство руководителей не имеют ключ к пониманию того, какие меры действительно is.They получить люди, принимающие неправильные действия в неправильное время в неправильном направлении, за неправильную results.A Основной причиной этого неудача не знают, как доставить все важные "Лидерство говорить Призыв к действию". "Вызов" происходит от слова Старого английский означает "выкрикивать". Призыв к действию "Крик к действиям". Неявные в концепции является срочность и forcefulness. Но большинство руководителей не обеспечивают наиболее эффективное призывает к действию, потому что они делают три ошибки в отношении it.First, они ошибку, ошибиться с призывом к действию как приказ. В контексте руководства Talk, призыв к действию, это не порядок. Оставьте для того, чтобы порядок leader.Second, лидеры ошибку, приняв вызов, как их давать. Лучшие Призыв к действию не является лидером дать. Это Народный дать. Это люди, и отдать себя. Истинно Призыв к действиям побуждает людей мотивировать на себя обязательство принимать наиболее эффективные action.The Призыв к действию то не от лидера к народу, а от народ на народ!-третьих, они по ошибке не грунтовка их звонка. Есть две части с призывом к действию, грунтовки и назвать себя. Большинство лидеров опустить все важные primer.The грунтовка настраивает Вызов, который должен побуждающих людей мотивировать на себя обязательство принимать меры. Вы сами контролировать грунтовка. Люди контроля Call.The Primer / Звонок является критическим, поскольку каждая ситуация руководства в связи Суть проблемной ситуации. Существует проблема лидера. И есть проблема у людей. Во многих случаях они являются две различные проблемы. Но лидеры попасть в беду Что касается призыва к действию, когда Они думают, что только одна проблема, в основном theirs.For например, лидер может говорить об организации нуждаются в более продуктивным. Так, лидер переговоров PRODUCTIVITY.On другой стороны, люди, услышав ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ, думаю, вы собираетесь дать мне больше работы! Если руководитель считает, что производительность труда является проблема народа и игнорирует "большой труд" аспекта, ч / она 'S Призыв к действию, вероятно, будет бюстом, в результате чего людям избежать совершения action.Let 'S применять грунт / Call динамику производительности дела. ЭФФЕКТИВНОСТЬ лидера переговоров, но на этот раз используется грунт. Цель грунтовка является создание "критической слияния"? Союз ваша проблема с проблемой people.In этом случае, лидер создает критическую путем слияния коучинг производительности в рамках более значимой грунтовка WORK.The могут быть: Let's Get Вместе и можно ли придумать план действий, который обеспечит повышение производительности вам выявить и выполнение позволит вам работать на What's Really смысл YOU.Note, что мы сделали: грунтовка является Let's Get Together и увидеть если вы можете придумать ДЕЙСТВИЙ PLAN.The фактического вызова от народа к себе: давайте повысим производительность РАБОТА НА ЧТО MEANINGFUL.With этот призыв лидера переходит от просто получать средний результат (Вы должны быть плодотворным: например, вы собираетесь решить мою проблему), чтобы получить больше результатов (вы пришли с путями TIE производительности в содержательной работе: например, вы также собирается решить ваши проблемы.) Итак, вот что говорят Call руководство к действию, действительно о: Это не заказ, это лучшее проявляется, когда люди дают себе вызов, и он всегда пополнялось ваше создание "критическая слияния" - они будут решать свои проблемы, а также yours.The подавляющего большинства лидеров с которыми я работал, препятствуют их карьера по одной простой причине: они дают презентаций и выступлений -- Не руководство talks.You есть прекрасная возможность для турбо заряд вашей карьере признания власти руководство переговоров. Прежде чем дать руководству поговорить, попросить трех основных вопросов. Знаете ли вы, что люди нужны? Можете ли вы привести к глубокому убеждению, что вы говорите? Может у вас есть люди принимают правом принятия решения? Если вы говорите "нет" на любой из этих вопросов вы не можете дать руководству говорить. Но эти вопросы не предназначены будет камнем преткновения для вашего руководства, но ступеньками. Если вы ответили "нет", работа по вопросам, пока вы не можете сказать: "Да". Таким образом, Вы начнете получать правильные результаты в правильном направлении на последовательное basis.2004 ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", © Filson лидерство Group, Inc Все права защищены .===================== ================================ РАЗРЕШЕНИЯ переиздавать: Эта статья может быть опубликована в информационных бюллетенях и на веб-сайтах при условии присвоения предоставляется автором, и, кажется, с помощью входящего в авторском праве, ресурс коробки и жить ссылке веб-сайта. Email уведомления о намерении опубликовать это оценили, но не обязательна: по адресу: brent@actionleadership.comThe автором 23 книг, Брент Filson недавних книг, руководство TALK: The Greatest ЛИДЕРСТВО Инструмент и 101 способов дать замечательным руководством переговоров. Он является основателем и президентом Filson лидерство Group, Inc? и работал с тысячами лидеров в мире в течение последних 20 лет, помогая им добиваться значительного увеличения в печатном, измеряемый результат. Зарегистрироваться
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
