Промедления и Jdi!
В проволочек роли в управлении, может серьезно сдерживает прогресс и demotivate лицам и группам, которые, полный инноваций и ехать вперед, получают разочарование и замешательство, когда действие держится. Есть ряд шагов, которые помогут менеджеру проволочки. Во-первых, признать это хорошее и разумное защитный механизм, который относится к вещам, которые могут иметь место в прошлом. Торопливый решения которые могли бы было неудовлетворительным и нарушить результат. Она является частью вашего характера и, возможно, просто слишком сильным поведения для тех, кто вокруг тебя. Это часто может быть очень полезны, если вы окружены BY 'Gung-Ho "типам, которые просто идти за вещами - есть ценность в осторожности и это все относительно! Во-вторых. Get Real! Многие из писаний "страха", такие, как "Feel The Fear и сделать это любой ', автор Сьюзен Джефферс и" Как остановить Тревожные и начать жить ', автор Дейл Карнеги, превозносить достоинства реалистично оценить потенциальные негативные последствия. Часто, спрашивать себя "Что это худшее, что могло случиться здесь?", Получает вы можете увидеть, как Маловероятно ваше решение должно быть опасным для жизни. Так же думают и быть реалистами, - то это делать! Третья и, наконец, рассмотреть вопрос о последствиях откладывать решения. Сколько вреда она делает на организацию, ваша поблизости людей и прежде всего вас, как решения лежать на спине с ума, насыпной? В результате чаще всего не негативные результаты, что ваши самые худшие опасения предложить, но подсознательное беспокоиться, что еще не приняли решение, то есть еще не обеспокоены, часто гораздо, гораздо хуже, когда суммируются, чем само решение! Так, в большинстве случаев хороший кусок информации, взвесить потенциальные недостатки, а затем, Jdi. Только Do It - работает лечить! В качестве последнего примера, я однажды, в первые дни моего управления, работали со средним менеджером, который стал реальной проблемой, с его поведение и отношение - я даже испугался от него! У меня ушло 18 месяца страха конфронтации и беспокоиться, чтобы решать его об этом - свидетельство не была действительно сильной, что - я сказал себе: ... Интервью взял часы, во время которых он совершенно извинился за свое behaviour.He не поняли, что путь был опытным другим была так разрушительна. Раз указывали, он доступен регулярной обратной связи в те дни, когда он был "Off на один", и он призвал своих сторонников довести его до земли быстро. Я заняла 18 месяцев, что беспокоиться о conversation.Looking назад, я узнал, что это гораздо лучше, чтобы получить эти вещи эфир на ранней стадии, для каждого. И ни разу это имеет обратную на меня since.Martin Haworth является управленческой и предпринимательской деятельности тренера. Он работает по всему миру, в основном по телефону, с владельцев малого бизнеса, менеджеров и руководителей корпораций. Он имеет сотни подсказки, советы и идеи, на его веб-сайте, http://www.coaching-businesses-to-success.com (Примечание для редакторов. настоящей статьи, могут быть адаптированы для использования в публикации информационного бюллетеня или до тех пор, как живой ссылки на сайт включено) ... помогать вам, чтобы помочь
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
