Руководители среднего звена Поступая Плох? Как Остановить Этот Повреждать Ваши Результаты
Больше и больше, котор я слышу и читаю о маячя кризисе водительства на уровне среднийа руководящий персонал и неизбежное приводя к увеличение в, плохое представление, аварии и ошибки продукции и следовательно склонять приносят пользу.
Я испуган сказать этими замечаниями не будут справедливые молвы. В моей собственной работе как консультанта по вопросам управления я замечал определенное увеличение в отрицательных поведениях в много руководителей среднего звена в всех видах компаний.
В этой скоро статье я объясню я намереваюсь "предложениями предложения отрицательных поведений" на старшие менеджеры могут сделать о ем.
Над прошлыми 4 летами я замечал following виды поведений от много руководителей среднего звена:
6A"4a· Все больше и больше использовать жестковатый, скачком язык: "не будьте настолько тупоумн". "я не забочу проблема как раз получает ее после того как я зафиксирована"
6A"4a· Более диктаторск (неохотно для того чтобы слушать)"да, я знаю все что теперь сделайте его эта дорога"
6A"4a· Одевать в давление времени люди постоянно спрашивать когда работы будут завершиты и почему вещи принимают настолько длиной
6A"4a· Теряя закалы и оскорблять другие когда вещи пойдут неправильно
6A"4a· Неохотно для того чтобы принять время прочитать, изыскать консультацию и подумать вещи вне тщательно
6A"4a· Создаваться они и мы культура: "мы решаем и направляем и вы делаете".
6A"4a· Использование больше из фактора страха: "выполните или вы из".
Если вы старшие менеджеры читая, то вы будете разочарованы и даже сотрястины. Трагизм что руководители среднего звена, котор я встречаю будут превосходными людьми? они не поступают как это на цели. Когда вы point out опасность и destructiveness этих поведений они подтверждают его и изменяют на немного дней. Однако, в немного неделей они забывают и идут back to unhelpful поведения. Почему?
В nutshell, руководители среднего звена находятся под больше давления выполнить чем я видел в длиннем времени. Например, 6A"4a· В прошлых 5 летах, уровни управления были раздеты вне resulting in руководители среднего звена делая больше и больше. 6A"4a· Постоянн downsizing, должно для того чтобы примениться "для вашей собственной работы" и частой перестановки немел много людей. Некоторые как раз не позаботят больше. 6A"4a· Много руководителей среднего звена теперь принуждаются быть контракторами и работой в культуре где "вы только как хороши как вашей последней работе" и не увидены, что оценены верноподданность и долгосрочный думать.
Среднийа руководящий персонал теперь overstretched к точке прерывания и физическ и умственно, следовательно поведениям перечисленным выше. Это имеет отрицательня влияние на заведущих, котор они управляют и в свою очередь на al их люди. Другой трагизм что большинств руководители среднего звена не будут иметь вверх по тому, котор они находятся под этим давлением. Настолько старшие менеджеры не знают о ем.
Для меня будет эффективное руководство старших менеджеров предотвратят приходя кризис. Здесь как раз 6 straightforward старшие, котор менеджеры должны предпринять теперь.
1. Начните скоро, подметный обзор для того чтобы измерить размер давления на руководителях среднего звена.
2. Примите even more время обсудить in detail workload и цели отчета по первичным данным. Зондируйте для того чтобы увидеть если люди признавают неразумные workloads как раз к пожалуйста вам как босс. Make sure ваши отчета по первичным данным делают это с их людьми слишком.
3. Нарочито создайте ситуации где вы по мере того как старший менеджер может впустить что вы не можете справиться и помощь. Люди не будут иметь вверх если вы не делаете их сперва.
4. Найдите дороги показать руководителям среднего звена что вы оцениваете их как люди как раз ресурс. Специально когда они будут штатом нон-serdecnika. Да, недолгосрочный заключать контракт по мере того как режим занятости увеличивает только то не намереваются мы должно обработать менеджеров которые будут контракторами как более менее ценно чем полную рабочую неделю штат.
5. Обеспечьте время для повышения квалификации руководителей.
6. Здесь самое грубое всех. Когда доска уравновешивает бюджетю для проекта и вы боролись для того чтобы найти дороги сделать больше с и вы осуществляете вы не может, вы должны сказать им. Это будет предельный источник неразумного давления. Не позвольте его пропустить вниз с холма.
Да, мы более сухопарая модель дела для самомоднейшей конкурсной и быстр-wagnuto1 экономии. Да, мы должны держать нажать для более лучшего представления от каждого. Но lean должен быть среднь? мы должны потерять людское касание? Деиствительно, успех в этой эре не требует, что старшие менеджеры будут even more людск?
Авторское право (c) Dr 2004 William Robb. Электронное распределение к позволенным ezines, друзьям и коллегаам но изданию в печати запрещенной без позволени позволения в писменном виде
Счет dr проводил 20 лет помогая людям и организации улучшают их представление и получают выдающие результаты от их времени, усилия и расходования. http://www.mytimemanagementsecrets.com/
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
