Нажмите сотрудника страсть к успеху в бизнесе
Меривезеру Льюис заложить основу для успеха корпус "Дискавери" до одного "сотрудник" были наняты. С самого начала Льюиса и Кларка породила культуры коммуникации, которая привела в правом Перспективы, а затем поддерживаться на высоком моральном духе и повышение производительности в конечном итоге эти hired.More важно, культура общения Льюис "не только изложил день за днем обязанности членов Корпуса, она проникнута "Сотрудники" с чувством миссии и meaning.He беспощадной искали только права призывников. Льюис искал сильных, опытных и хотят, отвергая слабые, невежественные, и неуправляемым. А через правильного общения его потребности, он смог получить люди, которые могли бы учиться и жить свою "марку", чтобы apply.Prospects говорили открыто и честно, об условиях работы: вы будете во враждебном территории, в окружении враждебно настроенных людей. Вы должны полагаться на собственные устройства для производства продуктов питания и жилья, и вы можете die.They узнали о преимуществах: "большое личное вознаграждение будет даровал вам признателен правительства ", если вы selected.Lewis взял" Сотрудники "на один шаг дальше: вы будете ехать, он сказал им, где нет неместных шли раньше. Вы поможете найти Северо-Западный проход. Вам помощь в в развитие науки, открывая новые места, новые виды и новые народы. Миссия является одним из критически важное значение для безопасности нового nation.It это было открыто, честно связь эмоциональных аспектов, значение работы, которую развязали потенциал корпуса открытие "Марка эмиссаров." Зачем это общение с работниками? Конечно, ты говоришь, когда это вопрос жизни и смерти, и вы должны зависеть от человека рядом с вами для вашего выживания, это имеет смысл. Но, мы просто говорим о бизнесе here.The же самое относится к бизнесу. Сотрудники являются наиболее важной аудиторией, которой они обладают, Ключи к успеху вашей организации. Давайте обратимся к фактам, чтобы выяснить, почему это утверждение true.Companies тратят миллионы долларов каждый год развивающихся миссии и видения заявления, определения их брендом, , а затем общение их обещание бренда с помощью различных media.Employees являются основными "Медиа" в большинстве брендом "Контакты". В большинстве компаний сотрудники не понимают обещание бренда хорошо достаточно, чтобы сообщить о ней, не говоря уже живут его и сформулировать его clearly.Gallup исследований 300000 предприятиями показывает, что 75% до 80% вашего люди добиваются гораздо меньше и чувств гораздо меньше энтузиазма в их работы, чем они могли бы быть. Если все сотрудники были "полностью заниматься", Гэллап говорит, ваши клиенты будут на 70% более лояльны, ваш оборот сократится на 70%, и ваша прибыль будет прыгать 40%. Исследование также Установлено, что потребители, которые чувствовали работники ресторана быстрого продовольствие проделал большую работу в пять-шесть раз больше шансов вернуться к этому бренду. В банках, где работники выделялся, клиенту было шесть лет в 20 раз больше вероятно, будет продолжаться relationship.Additionally, большое также работники, как правило, порождают "страстной" клиентов. Например, клиенты, которые высоко оценили магазин уровне Associates был в 16 раз больше шансов быть О страстной brand.Get работников розничной торговли на борту с эмоциональной точки зрения и они выполняют свои страсти из клиентов. Страстные клиентам осуществлять его за перспективам путем из уст в mouth.Need Например? Давайте посмотрим, SAS Institute, компании с четкой миссией развитые из новых реалий. В свою миссию, SAS охватывает непрерывного обучения для сотрудников и службы, которая ориентирована на клиентов улучшение Движимый этими customers.Employees хотят компания понимает, что у них есть жизнь вне работы, что есть потребность в обучении и развитии за рамки сугубо работу related.Recognizing этого, компания построила 200 акров корпоративного кампуса, ландшафтные поощрять Отдых на природе. Несколько тысяч акров, прилегающей к кампуса SAS были закуплены и распространены для сотрудников покупают и строят свои дома. Частный младших и старших классов был открыт на территории кампуса и родители могут пообедать с их kids.Employees относятся как факультет университета и помогла компании преследуют свои собственные интеллектуальные интересы, а также как их, связанных с работой ones.As результате вместо типичных 20 процентов оборота софтверных компаний, SAS имела оборот менее четырех процентов. SAS имеет 95 процентов годовых темпов обновления среди своих клиентов, и Доходы увеличились с $ 653 млн в 1996 году до 1,13 млрд. долл. США в 2001.So, извлечь урок из Меривезеру Льюис: сообщить ваш бренд позиции со своими сотрудниками, рассказать им открыто и честно, что происходит внутри компании, и развязать Некоторые страстные результаты вашей own.About Автор: Гарри Гувер управляющим директором Гувер чернила PR, http://www.hoover-ink.com. Он имеет 26 лет опыта при разработке и доставке нижняя линия сообщениями, которые обеспечивают успех на серьезный бизнес, как Брент Диз Финансовое планирование, Duke Energy, Levolor, Северная Каролина туризма, Тай Бойд Исполнительный Learning Systems, VELUX и Verbatim.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
