Как делегат для развлечения и пользы
Ах, обездоленных более делегации. Он легко приходит к некоторым людям. А другие? Вы знаете, кто вы? скорее пройти двойной корневой канал чем передать задание и уходить из it.The хорошая новость состоит в том, что это болезнь можно исправить. И лучше новость заключается в том, что если Вы решите отказаться от контроля Вам воспользоваться наряду с delegatee.As большинство вещей в своей жизни эти знания трудно прийти на меня. Я только что получил огромное содействие в проект, который был ум-numbingly целом. В первый день на работе я обратился к помощнику женщина мне пришлось заменить, почему он считает, она с трудом. Он говорит, что она не смогла делегировать; дали ему практически ничего не делать и только возникла из-под ее ошеломляющий нагрузку с жалобой о том, как она была перегружены. Это был отрезвляющий новость для меня, как это было мое МО в то время. Я понял мне нужно изменить? и fast.At то время я считал, что если бы я хотел сделать вещь так я абсолютно был сделать это сам. Или микроуправлению его смерти. К сожалению, иногда события доказали мне право. Это лишь призвал меня. Каждый раз в то время я хотел бы ослабить мою смерть ручка немного и делегировать кого-то, кто полтора-assed работы. Это только укрепило мое убеждение системы, что я был единственным, я мог бы положиться. То, что я не осознать, что за счет исключения моих сотрудников я постепенно уменьшается вероятность того, что я никогда не получить какие-либо качества assistanceI не думаю, я был высокомерным. Это было бы плохо. Я думал, я был перфекционист. Какой хороший, правда? Ну. Да и нет. Я теперь вокруг идеи о том, что совершенство не дар Божий, к бизнесу. За исключением собственных альтернативных universe.I не думаю, что мне не доверяют другим людям - только что у меня большой интуицией о them.And я не понимаю, что моя постоянно говорю себе, что я был единственным, который можно было бы доверять, сделать хорошую работу был заправке мой взгляд, одна из ненадежных Universe.It не дело, что я могу не доверять моим сотрудникам делать работу хорошо. Было дело, что я не верю им делать хорошо. Моя проблема? не theirs.Eventually я пришел к любви делегирования. Я relished в свободное время он дал мне. Мои сотрудники основывались на добавленную ответственности и оценили мою веру в них. Через некоторое время они были прослушивание меня больше работы; просят, что еще они могут сделать и каким образом они могут помочь me.Here 'ы, как она может работать на you.First. Капля отношения. Ваши сотрудники знают ты урод контролем и они знают, Вы не доверяете им сделать хорошую работу. Вы можете думать вы в шкафу на этот счет. Ты единственный, кто думает, что это secret.Get знакомы с Лязг. Не начинайте, делегируя цели проекта. Некоторые психологи считают, что любой человек может научиться делать что-либо на лязг. Неуклюжий, когда вы сломать большой задачи на более мелкие куски, которые являются более освоил и легко запоминаются. Лязг также психологические преимущества. Вместо сосредоточения внимания на крупных результатов, которые могут быть далеко, и подавляющее, вы сосредоточены на более срочные цели. Так что не Делегат целая задача. Делегировать часть его, которая находится в квалификации и времени Ваших сотрудников. Лучше иметь несколько человек, работающих на различных частях проекта, и один из них попасть проблемы, чем один человек, занимающихся все и самоуправления в соответствии с destructing.Delegate сильные. Все на что-то хорошее. Если нет? Тогда почему они работаем для вас на первом месте? Принять какое-то время найти Годовалые компетенции. Например, если вам нужен клиент службы последующей выбрать кого-то на ваших сотрудников с людьми телефону образом. Желательно тот, кто хорошо любят своих клиентов. Для исследования - выберите один работник, который имеет хороший глаз на детали и который всегда должен знать мотивы вашего decisions.Give четкие инструкции и структуры. Установите свой персонал до успеха. Никогда не давайте открытого состава задачу и сказать им, чтобы привести его обратно, когда это сделать. Дайте им сроки, с тем чтобы они могли сами темпы и другие задачи, соответственно. Если они имеют четкое представление о том, когда они должны быть завершены они будут получать в начале главы, если они не по расписанию. Установить дату и время, когда они будут к вам доклад о достигнутом прогрессе. Если Вы находитесь в частности контрольно-оспорены или если задача действительно важно, можно даже сделать это в день очередного доклада. Для небес ради оставить их в покое между докладами. Не спрашивать их, как это происходит. Попробуйте, поставьте себя на ваш папа позицию. Помните, когда вы были бы на заднем сиденье на семью Отдых whining "Неужели мы там еще" каждые несколько миль. Все задаются вопросом, почему он взорвался? Не колебаться. Ясно, однако, что вы или кто-то всегда можно получить ответы на вопросы, в период между ними reports.Give инструменты для достижения успеха. Дайте им контрольные списки, списки штампа, компьютерное время, образцы отчетов и форм для копирования. Спросите их, если есть что-то они должны или хотели, чтобы организовать свою задачу путем. Пусть они организуют задач, их пути. Люди учатся и работают иначе. Некоторые из них являются визуальные; некоторые интуитивно понятным, а некоторые необходимо ежедневно ", чтобы сделать" списков. Сосредоточьтесь на результатах, а не процесс. Если вы даете бесплатно царствовать над процессом -- имеются хорошие шансы получить результат вы want.If возможности делегировать задачи, к тому же человек на постоянной основе. В работе знание ситуации часто порождает доверие. Она также облегчает собственности и pride.I когда-то несколько разных дворники на моих сотрудников, которые очищаются большим многолетних здание каждый день. Был ни одна организация или структура для их работы. Они просто пришли, и все началось в том же месте на то же самое время, и пошли по уборке, что было в их путь, пока они не были сделаны. Я думаю, ничего больше, чем дренирующие делать хорошую работу очистки же ванных комнат и этажей, и лифты каждый день только для того, чтобы них перепутались ночь и вернуться и чистой них все заново на следующий день. Я чувствовал, плохо для них, и хотят сделать свою работу чуть более сносной? а кто любит уборку меня ударили по идее назначения одно слово каждому дворнику так что теперь они имеют свои собственные территории. Потому что они имеют те же области каждый день у них гордость за свои слова. Они также познакомились с народом о том, что слово тем элементом отношений стало одним из факторов в их день. Они даже вырос будет конкурировать с друг с другом в которых пол был чистым. Эта система также помогла мне. Я мог бы сказать сразу, когда я ходил каждый лифт, который был slacking в выключенном состоянии и который был working.Don 'T забудьте сказать спасибо. Сказать спасибо, когда они дают вам работу обратно, а затем вернуться позже и выделить одну конкретную деталь, которая вам признателен. Может быть, это был путь на работу организованных или изложил; тот факт, что он был превращен в начале т.д. Пусть ваш работник знаю, что вы заметили и оценили it.Finally, следует помнить о том, что мученичество не является привлекательным качеством. Ты не список его в качестве Атрибут на свое резюме, и вы бы не нанять любого, кто did.Mary Rosendale это тренер, который специализируется в жизнь дизайн. Ее фоне бизнеса и буддийской психологии, и она использует его для разработки и строительства в день структур и планов действий для ее клиентов, чтобы дать им возможность принимать решения в соответствии с их основной values.She является писатель и оратор, и его можно найти в Интернете по http://www.TheConstructedLife.com где можно
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
