3 шага вы можете использовать разработки лидеров в вашей отрасли
В экономике, граничащих на спад, каждая компания ищет способы для увеличения доходов при сокращении расходов. Некоторые компании считают, самый простой способ сделать это состоит в том, чтобы сократить их обучение работников бюджета. Тем не менее, предприятия, заинтересованные в долгосрочной перспективе признать, что для достижения успеха они должны постоянно развивать своих людей, особенно их leaders.According недавних исследований Американского общества Обучение и развитие компании с регулярным обучение работников постоянно опережать компаний, которые не обучать своих людей. В последнее время мы провели обследование в HR директоров в небольших, Чикаго основе пуска руководство компании, развитие в качестве одного их число профессиональных challenge.There много книг, семинаров и расфасованный программы утверждают, что поможет вам делать это более эффективно и результативно. Наибольший имеют различную успех, потому что они не адаптировать для удовлетворения вашей компании конкретных потребностей. Консервы подходов мало прочного effect.Leadership развитие идет не о чтении книг или участие в семинаре. Устойчивого развития лидерства представляет собой процесс. Оно должно быть приспособлено для удовлетворения вашей компании конкретных потребностей и целей, которые должны быть успешными. Наши исследования показывают Есть некоторые общие критерии, среди успешного лидерства программы развития. Лучшие содействовать руководству в три этапа: план для руководства проблем развития первой части планирования руководство программы заключается в том, чтобы изучить то, что вы в настоящее время в целях place.In манометрическое Ваши усилия, ответьте на следующие пять вопросов: Существуют ли в вашей компании есть всеобъемлющий план развития народа?? Какие выгоды вы получаете от эффективного руководства программой развития?? Какие расходы оцениваются в оборот, снижение производительности труда и снижению морального духа, чтобы не имеющих сейчас?? Какой бы успешной руководство программой развития выглядеть для вашей компании?? Как много времени, энергии и денег вы готовы вложить в развитие одного? Следующим шагом планирования заключается в том, чтобы приступить к определению характеристик людей, которые уже успешных лидеров в вашей компании. Каждая компания имеет уникальную корпоративную структуру и культурой, что вознаграждение конкретных характеристик. Ключ к созданию успешной программы начинается с глядя на успешных people.Think о людях, которые являются или были наиболее успешными в вашей компании и спросить:? Какой опыт подготовки они были?? Какое образование сделать наиболее успешные люди?? Сколько лет, опыт работы в вашей линии работы, они имеют?? Как они вписываются в ваша корпоративная культура?? Как бы вы охарактеризовали личность своего стиля? Какой лучший мотивирует их? Практики развития лидерства. После того как вы сформировали план того, как вы хотите развить свои лидеры, и то, что "успех" Похоже, вы должны приступить к осуществлению этой программы. Начните с малого, с одного или двух человек. Это позволит вам работать с ошибками в inconspicuously. Существуют различные способы, чтобы начать программу, но почти Все успешные из них, по крайней мере две четкие части: конкретное руководство подготовки и инструктажа / mentoring.The обучение может включать в себя элементы:? Эффективные бизнес-коммуникации? Урегулирование конфликтов навыки? Группа потенциала? Относящихся к разным стилям личность? Время управления? Делегация навыков? Цели установления? Критические навыки наставничества? Другие области, непосредственно связанные с Вашим businessThe Вторая часть инструктаж или обучение. Все началу профессиональные и олимпийские спортсмены признают важность личного тренера, чтобы помочь им достичь пиковой производительности. А наставник или тренер может предложить своим лидерам с одним-на-один сведения необходимы, чтобы помочь им принять следующий уровень quickly.Most организациям использовать некоторые формы продажи дисков своего продукта или услуги. Во многих из этих предприятий по сбыту лидером является тот, кто делает инструктаж или обучение. Большинство эти лидеры продаж в позиции руководства, поскольку они хорошо продавать. К сожалению, не существует прямой корреляции между тем, чтобы быть хорошим коммивояжером и является хорошим тренером или руководителем. Многие лидеры некоторые естественные тенденции: их обучать других, как они были обучены, они пытаются мотивировать других в зависимости от их мотивации, и они, как правило, "Мисс-сосредоточить свои energies.Even лучших побуждений продаж лидеры часто дисплея тонкая тенденцию сосредоточиться на две группы людей: работники, которые являются главными исполнителями и теми, которые находятся под его эффективность. В среднем, как правило, исполнители оставили на произвол судьбы. Если лидеры продаж Осознавая это природное тенденции, они могут, как правило, самостоятельной исправить ее. С некоторыми дополнительными коучинг, легче помочь среднем исполнительница стала одним из главных исполнителя, чем он заключается в том, чтобы трансформировать под исполнителя. Когда вы разработали комплексную учебную программу, вы можете стратегий о том, где ваши инвестиции времени приведут в лучшем ROI.An эффективного наставник или тренер может помочь уменьшить обучения кривых. Многие предприятия имеют кривой обучения, в котором люди в передней части кривой значительно рамках выполнения людей в верхней части кривой. Например, если вы поняли, что она принимает новую продажи ассоциированного 12 до 18 месяцев, чтобы начать реально исполняющая, сколько она стоит на вашей компании выделить лидера расходы на один-на-один раз инструктаж новых продаж партнеров, если что коучинг может уменьшить время на их оптимальной производительности с 12-18 месяцев до 6-8 месяцев? поощрять руководителей Development.Once вы уточнить вашу программу, работая в паре лидеров пора начать содействии программы.? Пуск, сделав его известным в ходе собеседования процесс с потенциальными работниками. Многие небольшие компании используют свои программы развития лидерства для разработки в странах с высоким уровнем потенциальных заявителей, которые в противном случае будет идти в более крупные организации.? Продаем Вашим руководством подготовки Программа для заявителей, указав их (с указанием их), как вы вложили в помогая им развиваться как лидер. Вид людей, которые хорошо на малых и средних предприятий осознает важность саморазвития. Эти люди будут впечатление, что вы хотите, чтобы сделать инвестиции в них.? Начало Подчеркнув успешное характеристики текущего сотрудников и привлечь внимание к работникам, которые являются делать хорошо. Будьте осторожны, чтобы указать на то, что ваша цель для каждого работника будет от них зависящее.? Трудиться не создавать атмосферу ожесточенной конкуренции, когда один человек может победить только тогда, когда другой проигрывает. Показать каждый работник, каким образом они могут добиться успеха.? Используйте лидеров тренера, и рассмотреть другие привлечения внешнего тренера, чтобы помочь вашим лидерам тренер своим работникам более effectively.Summary Лидерство подготовки является абсолютно критической для успеха бизнеса, особенно малых и средних компаний. Одна из мантр в 1990 году в человеческий потенциал движение "народ наш самый ценный актив". Был много словесного подтверждения эту истину, но не так много компаний, действовала на него. Smart компании начинают осознавать, что развитие лидерских качеств и профессиональной подготовки людей представляет собой процесс, а не разовое мероприятие, и этот процесс в нижней строке results.For перспективных компаний увеличить свои доходы и сократить свои расходы, развитие лидерских качеств является обязательным. В долгосрочной перспективе компании, которые разрабатывают свои лидеры и обучить своих людей значительно превосходят компаний, которые делают not.Stephen Fairley, MA, РСС является Президент сегодня Лидерство Коучинг, а премьер-исполнительной инструктажа и подготовки кадров фирмы, а также регистрации Корпоративный тренер (РСС). Сегодняшние Лидерство Коучинг сосредоточен на "Развитие лидеров, которые результатов". Вы можете связаться с ним по 630-588-0500 или на Stephen@TodaysLeadership.comÃƒÆ 'A ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", © 2001 г. Стивен Fairley. Все права защищены.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
