Синдром башне из слоновой кости
"Его кардинальной ошибкой является то, что он изолирует себя, и никто не позволяют увидеть его, и по которой он не знает, что происходит на самом деле он имеет дело. - Авраама Линкольна на его причину для освобождения генерала John C Fremont его команда Миссури. (Сентябрь 1861) Сколько раз вы получили направление от вашего босса или "головной офис", где вы окажетесь просто качаете головой, недоумевая, как исполнительная команда могло сделать такой несведущий решение? Может быть, они внедрили новую программу контроля за расходами, который ест на сердце вашего процесса осуществления, что позволяет вам в таком положении, когда вы никак не может удовлетворить свои обязательства доставки. Или они выпустит новые акции по стимулированию сбыта, которые не поддерживаются системами и почти наверняка приведет к несчастным customers.In молодости я работала бухгалтером в Головной офис обувная розничная сеть. Мы страдали некоторым существенным потерям в некоторых магазинах и осуществляются некоторыми новыми системами управления. Потом я делала покупки в одном из наших магазинов, где продавцы не знают меня. Они были оплакивать последней директиве из "Ivory Tower", и как глупо это было, и как трудно сделал свою работу. "Эти парни просто не достать", они говорили. "Они полностью потеряли контакт с тем, что происходит в реальном мире. "Я был молод, и уверены, что мы в головном офисе была больше, более полное представление о положении, чем эти продавцы сделали. Я был уверен, что они были теми, кто потерял связь. Они просто не видят картину. Звучит знакомо? Я знаю, что я слышал аналогичных воздержаться по меньшей мере 100 раз в моей карьере. Были убеждены, люди на местах, что люди в "Ivory Tower" были оторваны. Руководство в министерстве внутренних дел были убеждены в том, что они приняли надлежащие меры на основе "общей картины". Кто был прав? Трудно сказать. Существует не погладить ответа. Конечно, не все решения руководства сделать является правильной, и не каждое решение, они делают неправильно. Но, как Линкольн дал понять, когда он заменил генерала Freemont, это не очень хорошая вещь, чтобы потерять связь с тем, что происходит на переднем lines.Leaders что изолировать себя слишком многого от дня ко дню деятельности своего бизнеса взять на себя риск потерять связь со своими сотрудниками, клиентами, и даже миссия компании. В самом деле, есть старый анекдот о том, как решения изготавливаются с вводом от линии фронта, которая получает так сильно искажена время она достигает руководство, что оно не имеет никакого сходства с исходным сообщением. Некоторые могут сказать вам, что это представляет собой Связь проблемы. И в определенной степени, он делает. Но она также представляет собой исполнительная команда, которая оторвана поскольку она целиком опирается на цепь командования, чтобы получить информацию о важных вопросах, а не непосредственного подключено день за днем activities.But здесь важная мысль, что каждый читатель должен держать в уме. Мой опыт показывает, что первые руководители среднего звена столь же вероятно, будет оторвана от изо дня в день мероприятия, как исполнительная команды. Если вы не способны ходить по полу, чтобы говорить со своими сотрудниками; Если не удается открыть коммуникации, что происходит на ежедневной основе; если Вы настолько поглощен в заседаниях, что вы не тратите время прямой с вашей первой линии, то сотрудники вы тоже взять на себя риск не действительно понять Ваш бизнес. И это гораздо более рискованно то, что происходит в "Слоновая кость Башня ". Дэвид Мейер, владелец Тренерский на завтра, имеет более чем 25 лет управления и руководства опытом, проработавший в таких компаниях как Nobil обувь, Макдоно, Allied магазины, MCI и Nextel Связь. Его мантру "Вы выиграли с людьми" на основе глубинного убеждение, что набор, разработка и содействие осуществлению права людей могут привести к организационным и финансовым успехом. В управлении и руководством тренера, Давид работ привить тот же страсть в своих клиентов, помогая им понять важность сильного лидерства, сильный командный дух и сильные игроки. Дэвид имеет степень бакалавра в Бизнес Администрация Elmhurst из колледжа и был сертифицирован как действие, так как Международный бизнес-тренер и тренер обучение альянса. Он также получил от CTM Тамада. Он является офицером Денвер тренер Федерации и посредника / Тренер для тренера обучения альянса и Международной организацией действий Колорадо. Он также является соавтором книги Создание Сообщества на рабочем месте: Мотивация. Женат, имеет двоих взрослых дочерей, Дэвид активен в своем местном клубе Киванис и Crossroads Community Church. Он любит читать, гольф, дайвинг, и гражданская война reenacting.www.coachingfortomorrow.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
