Люди являются нашим самым важным активом!
Сколько раз вы слышали или произнес эту фразу в последние 5 лет. В качестве "реформированного бухгалтера" эта фраза заставляет меня пресмыкаться больше, чем любой другой бизнес эвфемизм время espoused today.What именно актива? Толковый словарь определяет активы как "ценный предмет, что принадлежит". С бухгалтерской точки зрения актива может быть стол, строительство, компьютер, или грузовик. Одна вещь почти все активы, объединяет то, что амортизируются они, или использованные компанией, пока они не имеют никакой цены. Тогда они discarded.Now вы можете понять, почему эта фраза заставляет меня пресмыкаться. Конечно, есть исключения "использовать и выбросить" нормой. Земля, ценных бумаг, или даже Картина являются примерами активов, которые ценят в цене, и стоит больше, с течением времени, чем они были, когда они впервые были приобретены. Но то, как вас лечить своих сотрудников? Много Сегодня компания, как представляется, использование сотрудников вверх. Являются наемными работниками, введенных в эксплуатацию объектов, выполнять на пределе своих возможностей для как можно дольше, а затем, когда они больше не существуют, они отбрасываются и replaced.Just как одноразовые asset.Oddly достаточно, мне кажется, что действительно существует корреляция между тем, как компании относятся к своим оборудованием, и как они относятся к своим работникам. Когда времена идут хорошо, компании тратят деньги на их оборудовании. Они бегут плановое техническое обслуживание; они держат хорошо отлаженным оборудованием; они покупают обновлений и дополнений, и они делают все возможное, чтобы обеспечить, что оборудование находится в рабочем рынке лучшие possible.Then порядка условия изменения и компания вдруг оказывается в более трудные времена. Что они делают? Они пытаются контролировать расходы путем сокращения или устранения любых расходов, которые не показывают, быстрой окупаемости. Вместо того, чтобы Начало профилактики на их оборудование каждые 30 дней, он протянул до 90 дней. Вместо модернизации оборудования с новыми дополнениями компании пытаются сделать из-за без улучшений. Вместо того, чтобы поддержание оборудования хорошо отлаженным, они сократили персонал, который выполнил работу, лишь бы сохранить доллары. В результате этих инициатив сокращения расходов достаточно ясно, как хорошо. В краткосрочной перспективе сократить расходы и прибыль сохранилась. Но через несколько месяцев, этот процесс начинается по сдерживанию роста расходов, чтобы показать его истинное влияние, как оборудование показывает износ, ломается, или не имеют возможности выполнять работу, как сейчас required.Similarly с сотрудниками мы видим ту же структуру. Когда времена хорошие компании тратят деньги, чтобы нанять права работников на основе тщательного процесса отбора. Они тратят деньги на обучение работников по обе технические и мягкие навыки для повышения их производительности. И они платят работы сотрудников путем повышения зарплаты и дополнительных льгот. Когда бизнес становится все более трудным резко начинается с подготовки, а затем быстро выплат и пособий, и в конечном итоге сама рабочая сила. В краткосрочной перспективе сохраняется прибыли, но через несколько месяцев, работники оказываются без подготовки по новым продуктам. Процесс усовершенствования позволит повысить долговременную производительность откладываются из-за короткого расходы срок его реализации. Компаний начинают работу своих сотрудников труднее, без жира и профилактического обслуживания, необходимые для обеспечения их продуктивности. Менеджеры Push труднее продукции с меньшим персоналом. Подробнее принуждение используется потому, что руководители знают, что работники имеют другого выбора, кроме как смириться с требованиями, которые к ним. Бад-боссы использовать плохой экономические условия в качестве предлога для лечения своего народа shabbily.Just как с оборудованием, расходы, содержащиеся в краткосрочной перспективе за счет долгосрочного значения "актив". Сотрудники использовали, а потом отбрасывается как оборудование, которое не было должным образом maintained.And кто страдает больше всех в долгосрочной перспективе от этой близорукой политики? Как ни странно, это не работники, которые страдают больше всего, но компания itself.Why? Потому что, когда экономика идет снова, сотрудники помнят, каким образом к ним. Они помнят, отсутствие сострадания, понимания и руководства со своей компанией. Они быстро начать фокусировать свое усилия на новую работу с новыми компаниями, в результате чего старые унижения behind.Indeed, компания действительно теряет своих наиболее важных активов, его "people.So, что ответ, спросите вы? Какая команда, сохранить свой самый важный актив, когда финансы жестко? Ответ кроется в сохранности ваших управление и руководство сосредоточено на свой народ. И путем обеспечения подготовки руководящих кадров для команды, которая включает в себя как поддержания морального духа и обеспечить руководящую роль, не тратя много dollars.If вы действительно ожидать, что ваши люди будут наиболее важными активами, то очень важно инвестировать в свое будущее, инвестируя в им и в людях, которые ведут их. Проведите эти доллары мудро и смотреть окупаемости в качестве наиболее важных активов, ваши люди, растут в value.David Мейер, владелец Тренерский на завтра, имеет более чем 25 лет Управление и руководство опытом, проработавший в таких компаниях как Nobil обувь, Макдоно, Allied магазины, MCI и Nextel Communications. Его мантру "Вы выиграли с людьми" основана на глубинном убеждении, что найма, развития и поощрения права людей могут привести к организационным и финансовым успехом. В управление и руководство тренера Давида работы привить тот же страсть в своих клиентов, помогая им понимать важность сильного лидерства, сильный командный дух и сильные players.David имеет степень бакалавра в области делового администрирования Elmhurst колледж и был сертифицирован как действие, так как Международная Бизнес-тренер и тренер обучение альянса. Он также получил от CTM Тамада. Он является офицером в Денвере тренер Федерации и посредника / Тренер для тренера обучения Альянса и ДЕЙСТВИЙ Международный Колорадо. Он также является соавтором книги Создание Сообщества на рабочем месте: Motivation.Married две взрослые дочери, Дэвид активен в своем местном клубе Киванис и Crossroads Community Church. Он
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
