Сохранение и мотивации лучших работников
Сохранение и мотивация лучших работников В "Вы выиграли с людьми", мы говорили о необходимости нанимать самых лучших людей для создания вашей команды. Теперь, когда вы сделали, что возникает вопрос, как вы их, и как Вы держите их мотивацию. Много было написано о работникам Сохранение и о мотивации. Но большая часть того, что было написано было написано в плане средний работник. В самом деле, если измеренные на всех Ваша компания в этой области, это почти всегда измерение работника удержания. Но все оборота не плохой оборот, так что на удержание измерений на самом деле является ложной измерения того, как вы найма и увольнения практика помогла компании. Таким образом вернуться к этому вопросу. Как сохранить и мотивировать лучших сотрудников, что вы нанял? Все люди имеют базовых потребностей, которые должны быть выполнены, начиная с продуктов питания и жилья. Так что очевидно, что вы должны платить справедливую заработную плату и обеспечивать адекватные льготы или человек не сможет оставаться с вами. Но после того, как основные потребности удовлетворены, это потребует больше денег, или более сложные пакеты льгот держать лучших работников? В действительности, ни одна действительно необходимо. Денежное вознаграждение и пособия только до сих пор, и лучших работников, умный самоуправления мотивации, ориентированные на группы, ориентированные на результат сотрудники не к сжатия последний доллар из своих работодателей. Лучшие работники имеют другие потребности, которые должны быть соблюдены, и хорошая новость состоит в том, что вы, их менеджер может удовлетворить эти потребности сами. Недавние исследования высоко мотивированных работников свидетельствуют о том, что когда их основные потребности, что и другие факторы, их мотивами и заинтересованы в их работе. Вот 12 вопросов, что лучшим работникам требуется дать ответ: 1. Я знаю, что от меня на работе? 2. У меня есть материалы и оборудование, я должен сделать свою работу правильно? 3. На работе у меня есть возможность сделать то, что я лучший каждый день? 4. За последние 7 дней, я получил признания и благодарности за хорошую работу? 5. Ли мой начальник, или кто-то на работе, как заботиться о себе как личности? 6. Есть ли кто-то на работе, кто поощряет мое развитие? 7. На работе, мои мнения, похоже, рассчитывать? 8. Ли Миссия / цель моего Компания делает меня моя работа имеет важное значение? 9. Есть мои коллеги решимости сделать качественную работу? 10. У меня есть лучший друг на работе? 11. В течение последних 6 месяцев, кто-то на работе рассказал мне о моем прогрессе? 12. Этот в прошлом году, я имел возможность на работе учиться и развиваться? Важно отметить, что из этих 12 вопросов, 11 из них (все, кроме № 8) контролируется на месте сотрудника, менеджера или руководителя. Это означает, что первая и вторая линия менеджеры обладают огромным контролем над их способность мотивировать и удерживать талантливых сотрудников, что они уже нанял. Можно даже утверждать, что вы непосредственно влияние числа 8 основанных о том, как вы представляете компанию. Оглянуться на собственную карьеру, и думать о людях, вы работали и которые Вам наиболее готовы следовать. Были ли эти потребности, что лидеры встретились для вас? Цели и Цели Picture этому сценарию и посмотреть, если кажется, знакомы с вами. "Дейв, я должен вам дать мне цели и задачи для своей группы в новом году". "Конечно босс. Что бы ты хотел, чтобы они выглядят?" "Вы знать. В обычном режиме. Увеличение производительности на 10%. Снижение численности персонала на 15%. Внедрение новых контроля. Да, и я должен им в течение двух дней. "Откровенно говоря, я уже это обсуждение около 25 раз в моей карьере, и он всегда Меня просто немного сумасшедший. Без какой-либо реальный взгляд на то, что это произойдет в этом году, или какую-либо идею, то, что руководители имеют для съемки, я собираюсь изложить мою департамент цели на следующий год. Потом я собирается диск моего народа для достижения этих целей, с тем чтобы получить хороший обзор и увеличение заработной платы. Это не только сценарий игнорировать направление, которое должно быть установлено на руководителей, но и пропускает Наиболее важной причиной, по которой Вы находитесь в деловой ..... Заказчика. Итак, когда вы делаете из победу танцев для удовлетворения ваших целей, ваш клиент наклеивания резкое булавки в куклы вуду, которые несет замечательное сходство с вами. Давайте сразу перейти к сути дела здесь. Когда вы создаете ваши ведомственные цели исходя из указанных выше беседе, единственное, что ты действительно думал о становится задача полной так что вы можете проверить его покинуть свой список. Ты не думал о удовлетворенности клиентов, и как вы собираетесь улучшить качество, или даже крупные инициативы, которые вы знаете (или не знают) приходят на ваш сайт. Вы думать о том, как босс покинуть вашу спину. А почему бы и нет? Осуществление выше всего лишь о том, что мероприятие. Итак, каким должен быть действительно целью установить? Сверху донизу. В самом верху. Генеральный директор компании должен быть сидеть с его руководителей и укладка из 2 или 3 наиболее приоритетных для компании на следующий год. Эти приоритеты отражают видение компании. Каждый исполнительный принимает эти 2 или 3 приоритеты и определяет, что они могут сделать для того, чтобы поддержать концепцию. Работая совместно с руководителями заверить, что цели, которые они проходят вниз на следующий уровень управления согласуются друг с другом и с общей Компания целей. Ничто не может сделать больше, ущерб компании и ее клиентов, то основные функциональные области с противоречивыми или не цели и задачи. После покупки в получено не было на этом уровне, те видение и цели, передаются на более высокий уровень управления, где более конкретных целей и задач, разработаны и совместно со своими клиентами. Это важно, чтобы каждый в компании увидеть и понять видение сверху, и что все понимают, что они делают, чтобы поддержать концепцию. К разработке концепции компании в верхней, а затем разработки целей и задач, которые прямо поддерживать эти цели Вы можете быть уверены, что вы поддержке компании подлинной цели. Затем, когда вы смотрите на то, что Вы сделали за год, вы и ваши клиенты будут искать на тех же самых результатов. Итак, как вы должны действовать на это? Начать сейчас. И начать, попросив вашего босса на цели и задачи вашего руководителя, чтобы вы могли оставаться в синхронизации. Семена растений, которые вы хотели бы, чтобы они могли убедиться, что вы походных вниз правильный путь, а затем разделяют то, что Вы создали с клиентами. Если нечего будет выделить, где вы и ваши клиенты будут. Помните, разработка целей и задач для своей команды, которые являются принципиально согласована с компаниями стратегических целей является основополагающей частью хорошего management.David Мейер, владелец Коучинг на завтра, имеет более чем 25 лет управления и руководства опыт, имеющих работал в компаниях, таких как Nobil обувь, Макдоно союзников магазины, MCI и Nextel коммуникаций. Его мантру: "Ты Выиграй с людьми" основывается на глубоко укоренившееся убеждение в том, что наем, развитие и поощрение права народ может привести к организационным и финансовым успехом. В управление и руководство тренер Дэвид работает на том же внушать страсть в своих клиентов, помогая им понять важность сильного лидерства, сильной команде, и сильные игроки. Дэвид имеет бакалавра делового администрирования со Elmhurst училище и был сертифицирован как Action International в качестве бизнес-тренер и тренер Учебного альянса. Он Кроме того, получил его от CTM Toastmasters. Он является сотрудником в Денвере тренер Федерации и посредника / тренер по тренер Учебного альянса и Международной организацией действий в Колорадо. Он также является одним из авторов " Книга Создание рабочих Сообщества: Мотивация. Женат, имеет двух взрослых дочерей, Дэвид принимает активное участие в его Киванис местного клуба и перекрестках Пользователи Церкви. Он любит читать, гольф, подводное плавание, и гражданской войны
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
