Micromanagement и делегация
Микро--Upravlenie и делегация Недавн я имел длиннее обсуждение с другом моих о менеджерах и управлять. Она будет бывшим менеджером часа для несколько крупнаяа компания и оплакивала факт что тренировка для менеджеров была отрезана назад настолько значительно in recent years и что менеджеры no longer не получают тип помощи, наведения и помощи который они получили как раз немного скоро лет тому назад. Моя предпосылка находилась в рознице и telecom. Hers было ни тем. Но кажется, что поднимают такие же проблемы и вопросы в каждую индустрию. Of course, это будет точно причина которая я получил в coaching. Coaching позволяет тем менеджерам хотят улучшить очень персонализированный venue для того чтобы сделать как раз то. Мы пошли дальше согласиться что показалось, что была общяя картина these days для совершителя звезды отдела, котор нужно повысить от contributor, к руководителю группы, к менеджеру в seemingly рекордном времени. Мы согласились что новые менеджеры имеют затруднение двинуть от contributor к роли менеджера потому что no one охотно готово потратить время и энергию coach они до различные hurdles новые менеджеры и руководители смотрят на. Мы согласились что не казалось, что понизило это отсутсвие тренировки никогда ожиданности менеджера, как раз представление. После этого мы противоречили, сильно. Причинило рассогласование? принципиальной схемой было микро--upravlenie. Мой друг объяснил к мне что она "coached" много работников недавн и что много из их пожаловались около один определенный менеджер микро--upravl4l ими. Она сказала мне что она помогает работникам понять и прийти к сжатиям с "их проблемой". "вы не идете мочь изменить того менеджера, она объяснили к мне," поэтому вы получаете изменить работников ". Она объясняет к им что если они микро--upravl4hts4, то будет вероятно причина для ее. Они вероятно делают что-то неправильно. Если они как раз определяет ту проблему и улучшает, то их менеджер остановит микро--upravlenie. "работники улучшить. Она как просто как." Я желаю моя жизнь была как просто как жизн. Она подтверждает то с тем много работников жалуясь то правоподобно менеджер будет проблемой. Но изменять менеджера будет too much тревоги, она говорит, поэтому let's сказать работники, котор будет их недостатком. Пока оно поистине что иногда обязательно микро--upravl4t6 люди, ее объяснение делают немногой чувство к мне. Вы могли микро--upravl4t6 работником если их представление нуждается. Или потому что проект, котор они работают дальше очень высокую видимость и любой шанс ошибки необходимо уменьшить. Но когда несколько работники будут жалуясь приблизительно тот же самым менеджером микро--upravl44 ими он подразумевает одну из 2 вещей. Любой этот менеджер: 1. Имеет множество работников проблемы и начать выполоть их вне, или 2. Этот менеджер не умеет как препятствовал для того чтобы пойти и правильн уполномоченный представитель к их штату. Чрезмерно микро--upravleniem не будет знак здорового менеджера. Когда кто-то постоянн микро--upravl4et их штатом, котор будет вообще их проблемой, не работники. Если вы микро--upravl4ete вашим штатом, отказывающ для того чтобы делегировать режим, и настолько по заведенному порядку задачи к им для завершения, то вы устанавливаете вверх для тревоги. Вы всегда слышали, что говорит, "я делегировал бы это к someone else, но он справедлив как легко для того чтобы сделать его себя"? Или возможно вы говорите, "эта задача слишком осложнена делегировать. Я должен make sure оно сделано справедливо." Если так, я надеюсь, то вы любит ваша работа. Потому что вы не идете везде более высоко. Делегация может быть трудна для того чтобы выучить потому что она смотрит как огромный риск и огромное перескакивание веры. Но не должно быть той дорогой. Будут методы вы можете выучить то поможет вам делегировать и получить вас из детали. И вы должны get out детали если вы реально хотите быть экзекьютивом.
Давид meyer, предприниматель coaching на завтрао, имеет больше чем 25 лет опыта управления и водительства, работая для компаний such as ботинки Nobil, McDonough, соединили магазины, mci и связи Nextel. Его mantra, "вы выигрываете с людьми" основаны на deep-seated веровании что нанимать, начинать, и повышать правые людей могут вести к организационному и финансовохозяйственному успеху. Как карета управления и водительства, работы Давида, котор нужно накапать что такая же страсть в его клиентах путем помогать им понимает важность сильного водительства, сильной сыгранности, и сильных игроков.
Давид имеет бэтчелора в управление торгово-промышленной деятельностью от коллежа Elmhurst и был аттестован как ДЕЙСТВИЕМ международным как карета дела так и союзничеством тренировки кареты. Он также получал его CTM от Toastmasters. Он будет офицером в федерировании кареты denver и facilitator/trainer для союзничества и ДЕЙСТВИЯ тренировки кареты международных colorado. Он будет также соавтором книги создавая общину workplace: Мотивировка.
Я поженен с 2 дочами взрослого, Давид активно в его местной церков общины клуба и распутья Kiwanis. Он наслаждается прочитать, гольф, подныривание scuba, и гражданскаяа война reenacting.www.coachingfortomorrow.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
