Dont Препятствовало Вашим Измерениям Ввести Вас В заблуждение
Не препятствуйте Вашим Измерениям Ввести Вас В заблуждение Не будут too many слов могут поразить как много страх и loathing в сердца ваших внутренне клиентов, и иногда ваших собственных работников как слова "рабочие измерения". Рабочие измерения часто получают плохой rap из-за их misuse предназначенным добром, но дезинформировали управление. И легко для ваших работников осмотреть рабочие измерения как некоторый вид дешевой выходки для того чтобы принудить больше разрабатывает их как вы постоянн попытку и принуждает больше и больше продукции от вашей команды. Между тем, ваша команда сбываний думает что вы будете использовать рабочие измерения для того чтобы заволочьть вопрос удолетворения потребностей клиента путем указывать к вашим "большим номерам" пока оставляющ клиент очень несчастным. Правда что вы не можете преуспеть в управлять рабочей организацией без правильных измерений in place. Любая попытка побежать организация без их обречена к отказу потому что вы будете нуждаться основной информации требуемые, что управляли вашим делом. Карета Dave будет сильным верующим в рабочих измерениях потому что он знает что правые измерения, принятые в последовательный способ позволят вас непрерывно улучшать представление организации и компании. Yep, рабочие измерения хороши. . . за исключением of course, когда они плох. В просто термины, рабочими измерениями будут метры прогресса которые могут сказать вам how well, или как плох ваша группа выполняет. Ключ к успешно рабочим измерениям должен make sure что вы управляющ и измеряющ ваши процессы ключа. Он все начинает с вашими задачами ведомственных или компании. Вы должны иметь от 2 до 3 главных задачи, зависящ на размере и объеме вашей организации. Ключ должен сфокусировать на он что вы реально спрашивается, что поставляете дальше, и после этого установить вверх ваши задачи, и рабочие измерения в дороге которая может сказать вам если вы преуспеваете или не. Если вашей задачей будет основанная продукция (т.е. продукция 50 widgets в месяц) после этого, то make sure что ваши измерения отслеживают число произведенных widgets. Если вашим измерением будет время основываемое (т.е. вполне widgets не познее 10 дней получения) после этого еще раз, то make sure что ваши следы измерения к задаче. Вы были бы удивлены как легко они должен создать измерения звучают важными, но не имеют ничего сделать с вашими заявленными задачами. Например, если вы цель должен покрасить 10 домов каждый месяц метрическое, то которое отслеживает how many щетки, котор вы используете смогите звучать важным для целей контрольа за уровнем издержек, но они реально не имеют ничего сделать с задачей. Путем фокусировать на числе щеток, котор вы используете, вы смогите фактическ воспрепятствовать вашу способность завершить цель 10 домов. Обеспечивать что ваши задачи и измерения находятся в synch будет держать вас и ваш отдел сфокусированными на призе. Как только вы имеете ваши ключевые измерения in place, вы можете начать look for картина в результатах. Если вы не можете соотвествовать ваши задачи, то вопрос должен стать "почему". Было в состоянии быть разнообразием факторов от плохих входных сигналов, к плохим процессам, к плохим людям. Для того чтобы обусловить где проблема, break out ваши измерения в той области к каждому ключевому шагу в процесс. По мере того как вы рассматриваете те результаты они станут явноее что "раздел 5" принимает вверх 80% из длительности процесса. После этого вы можете сфокусировать на уменьшении времени потраченного на том шаге. Одним другим ключевым фактором, котор нужно определить по мере того как вы измеряете ваши отростчатые шаги будет "время ожидания". "ждите время" всегда не обнародует ясно в сообщать, поэтому потратьте время проанализировать how many handoffs существуют в вашем процессе и спрашивают и ваш штат если некоторые из тех handoffs можно исключить через расчесывая функции, тренировку, etc. Он просто изумляет количество времени потерянное в процессе должном к "времени ожидания" пока заказ послан от одной персоны к следующему. Уменьшение "времени ожидания" может драматически улучшить ваши результаты. В nutshell, то почему вы иметь хорошее, очищает рабочие измерения in place. Много из вещей, котор вы можете подсчитать, не подсчитывают. Много из вещей, котор вы не можете подсчитать, реально подсчитать. - Albert Einstein Каждый раз, когда ваша организация получает некоторый вид рабочийа наряд от клиента (внутренне или внешнего) добавочное значение к ему, и после этого или завершает его или передает его вперед к другой организации, вам квалифицирует как рабочая организация. По мере того как рабочая организация, котор вы иметь твердые измерения in place, котор нужно измерить, утвердите, и окончательн улучшите ваши собственные внутренне процессы. Но downside к рабочим измерениям также. Downsides могут принять много форм, но самые общие когда вы начинаете измерить все которое вы делаете, просто потому что вы можете. Также, когда ваши измерения rather than ваши клиенты, начните управлять как вы делаете дело. Вы подсчитываете правые вещи? Правая дорога? Будете вы подсчитывать настолько много вещей подсчитывать их поворачивал в ваше главным образом дело? Вы помогаете вашим клиентам, или ушибаете их? То будет разницей между хорошими рабочими измерениями, и неудачей одни. Когда Рабоче Измерения Идут Неудача: Когда вы сперва снабдите ваши рабочие измерения, вы потратите долговременно анализировать, улучшать, и tweaking они. Painstaking процесс начинать и снабжать правые измерения требует долговременно вверх по фронту. Но тем временем будет время наилучшим образом проинвестированное для того чтобы make sure ваши измерения закончено, точно, и в synch с вашими организационными задачами. Вы должны проводить обязательно часы делая уверенными что ваш рабочий след измерений к вашим задачам, что они предусматривают последовательные измерения, и что они находятся на соотвествующем уровне детали, котор нужно позволить вас определить слабости в вашей деятельности, и улучшения инструмента. Но, когда вы находите, что подсчитывает вещи потому что вы можете, или вы начинаете добавлять измерения которые не относят к вашим задачам который будет первым знаком тревоги. Также, когда ваши рабочие измерения будут единственным водителем в вашей организации, то будет довольно хорошо знак что вы поворачивали угол и возглавлено вниз с неправильного курса. Вспомните, не все которое подсчитывает, смогите быть подсчитано. И как раз потому что вы можете подсчитать их, не намеревает вы должно подсчитать их. Let's использовать пример, котор мы ранее обсудили колеривщика дома. Для наших целей здесь, это будет большая компания картины дома с множественным экипажем который делает по-разному типы картины. На старт года решение сделано для того чтобы установить новую задачу для вашего экипажа. Вы теперь спрашивается, что красите 13 дома в месяц с таким же экипажем размера, вверх по от как раз 10 в прошлом году. Вы сидите вниз с вашим экипажем и начинаете look for дороги улучшить урожайность. Вы делаете обязательно изменения к вашим команде или процессу и после этого set out для выполнения вашей новой цели. Ваши изменения эффективны и урожайность улучшает и вы начинаете достигнуть вашу новую цель. После этого, funny вещь случается. Вы получаете памятку от вашего босса идет что-то как это. "счетчики фасоли говорят мне что ваше использование щетки краски вверх по 15% над в прошлом году. Каждый доллар подсчитывает, поэтому я кладу совместно усилие специальная задача для того чтобы отрезать число будучи использованным paintbrushes. Мы уменьшить наше использование щетки краски до 10% под последними летами ровными не познее 30 дней." И. . . . мы. . . . это я иногда refer to как "рабочая тасовка измерения". Будет рабочей тасовкой измерений? Будет танцулькой управление иногда делает где мы теряем фокус на наших задачах и вместо начинаем станцевать с множеством extraneous информации может ПОСМОТРЕТЬ важным, но реально не. Иногда оно не вс ясн когда рабочие измерения шаркают фактическ начинают. Но если вы оплачиваете внимание, то вы увидите танцульку by the end of первый хор. Мы теперь идем начать подсчитать вещи (использование paintbrush) не имеют ничего сделать с нашими задачами, но которые взгляды важные к someone else далеко прочь. Заметьте что босс не спросил вам объяснить почему использование paintbrush было вверх, ни сделал он смотрит cost/benefit использования paintbrush против дохода, он как раз сказал, что вы уменьшили использование. Вы можете ожидать это новое измерение быть последованным за новыми измерениями будучи использованными шлемов колеривщиков, количеством будучи использованными растворителя, и вопросами о числе rungs требуемых на трапах. И последн он обвинил "фасоль противопоставляет". Uninformed всегда поричание счетчики фасоли. На первый взгляд вы могли думать что они одобрены интересовать о использовании paintbrush. И оно. Но будет разница между спрашивать вопрос, и класть в новые измерения для того чтобы отслеживать их. Например, франтовской босс вызвал бы и спросил бы о увеличении в числе будучи использованным paintbrushes. Ваша реакция могла быть что-то как это. "право. Наше использование paintbrush вверх. Для того чтобы встретить наши цели на год (13 дома в месяц) мы сделали изменение от регулярно paintbrushes к устранимым paintbrushes. Новые щетки стоили 30% более менее чем старые одни, плюс мы сохраняют на терпентине, и очищают вверх по времени на конце каждого дня. Так наше использование paintbrush вверх, но наши цены плоски или вниз." С хорошим боссом, то закончит обсуждение. Вы отвечали на вопросы, объясняли отклонению, и показывали что будет справедливая причина для увеличения. Но плохой босс не будет слушать на всех, или как раз претендовать слушать и после этого предлагать новые измерения на использовании paintbrush. С плохим боссом факт что будет веския основания для увеличения в использовании paintbrush не реально уместн. Использование paintbrush вверх, и его необходимо уменьшить. Для плохого босса, оно как просто как оно. Если вы учили как управлять вашим боссом, после этого возможно, то вы можете убедить их что измерения не уместны путем показывать как они не относят к и могут даже умолить от ваших задач. Но некоторые боссы поэтому после того как я влюблены с измерениями что они не могут сказать хорошее измерение от плохое одного. Длиннее и скоро этого обсуждения просто. Если ваши измерения ясно in support of ваши задачи, то вы most likely на правом следе. Если ваши измерения бродяжничали от задач, no longer не поддерживают ваших клиентов, or even кладут вас at odds с вашими задачами, то будет временем предпринять назад и переосмыслить ваши измерения. После всех, которые будут нами, котор нужно поспорить с Einstein
Давид meyer, предприниматель coaching на завтрао, имеет больше чем 25 лет опыта управления и водительства, работая для компаний such as ботинки Nobil, McDonough, соединили магазины, mci и связи Nextel. Его mantra, "вы выигрываете с людьми" основаны на deep-seated веровании что нанимать, начинать, и повышать правые людей могут вести к организационному и финансовохозяйственному успеху. Как карета управления и водительства, работы Давида, котор нужно накапать что такая же страсть в его клиентах путем помогать им понимает важность сильного водительства, сильной сыгранности, и сильных игроков.
Давид имеет бэтчелора в управление торгово-промышленной деятельностью от коллежа Elmhurst и был аттестован как ДЕЙСТВИЕМ международным как карета дела так и союзничеством тренировки кареты. Он также получал его CTM от Toastmasters. Он будет офицером в федерировании кареты denver и facilitator/trainer для союзничества и ДЕЙСТВИЯ тренировки кареты международных colorado.
Я поженен с 2 дочами взрослого, Давид активно в его местной церков общины клуба и распутья Kiwanis. Он наслаждается прочитать, гольф, подныривание scuba, и гражданскаяа война reenacting.
www.coachingfortomorrow.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
