Вы славны или вы заботите?
Вы СЛАВНЫ или вы ЗАБОТИТЕ? Большинств люди и большинств менеджеры хотят быть славны. В конце концов легке быть славно чем не быть славно. Но когда мы говорим о быть менеджером, разница между быть славно и быть СЛАВНО. СЛАВНЫЙ менеджер может быть приятен для того чтобы быть вокруг. Они содружественны и полезны и во избежание даже самая дистанционная видимость к конфронтации. Как вы пятнаете СЛАВНОГО менеджера? Когда кто-то приносит им проблему, СЛАВНЫЙ менеджер обеспечивает их с разрешением. Когда рапорт последний потому что работник в вопросе и их супруг пошли к кино вместо выполнения назначения, СЛАВНЫЙ менеджер понимает. В конце концов важно сбалансировать работу и дом. Когда представление нуждается ясности, или заключения не поддержаны фактами, СЛАВНЫЙ менеджер благодарит их для их усилий и не выкапывает никак глубокое. И когда продукция нумерует на месяц вниз на 3-ий последовательный месяц, СЛАВНЫЙ менеджер ясно понимает причины которые причиняют проблемы и знает что они нет недостатка работников. СЛАВНЫЙ менеджер во избежание полемика и конфронтация которая идет вместе с работниками которые довольно не выполняют до равенства. СЛАВНЫЙ менеджер защищает их работники независимо от ситуации, потому что там всегда extenuating обстоятельств обстоятельства. И то проблема с СЛАВНЫМ менеджером. Они всегда понимают и всегда сбрасывают работника ответственности. Чего она значит быть СЛАВНЫМ менеджером? N - Ничего I - Внутрь C - Внимательности E - Достаточно Ничего внутренность заботит достаточно для того чтобы держать работника подотчетным для их собственных действий. Ничего внутренность заботит достаточно для того чтобы сказать работнику когда они падают позади или терпеть неудачу. Ничего внутренность заботит достаточно для того чтобы быть охотно готово осадить работника даже если оно для их собственное хорошего. Ничего внутренность заботит достаточно для того чтобы помочь работнику достигнуть всего что они способны достигать. Откровенно, быть СЛАВНЫМ менеджером действительно не помогает работнику, потому что оно выходит они без любой отчетности, и оно не делает никакое хорош для менеджера также, по мере того как они теперь имеет больше работы, котор нужно сделать. Быть СЛАВНЫМ менеджером «теряет - потеряйте» сценарий. Как менеджер, ваша ответственность к компании и к вашим работникам увидеть что пиковое представление достигано. Вы также имеете ответственность к вашим работникам увеличить их талантливости и рост, для того чтобы увидеть что они готовы для промотирований которые могут прийти их путь, и обеспечить что они учат искусства для того чтобы достигнуть и преуспеть на более высоких и более высоких уровнях. Вы задолжаете ему к вашим работникам для того чтобы дать им честную обратную связь на их представлении так, что они смогут начать их собственные искусства и подготовить на их будущее. И вы можете сделать его все в положительном, усиливающ образ. То разница между быть славным менеджером против СЛАВНОГО менеджера. Вместо быть СЛАВЕН, я предлагаю что вы ЗАБОТИТЕ. Менеджер который заботит тренирует работника на проблеме, для того чтобы не принять работу для его. Менеджер который заботит будет связывать с работником когда их работа не соотвествует ожиданностям и не тренирует их до тех пор пока она не будет делать. Менеджер который заботит определит талантливости в их людях и поможет культивировать те талантливости к даже большим уровням и тренировать их в зонах где они могут все еще превратиться. Что она значит ПОЗАБОТИТЬ? C - Тренировать A - Позволяет R - Реально E - Высокий профессионализм Так вы имеете 2 ясных выбора. Вы можете быть СЛАВНЫ к вашим работникам, или вы можете ПОЗАБОТИТЬ. Что вы выберете?
Дэвид Meyer, предприниматель тренировать на завтра, имеет больше чем 25 лет опыта управления и водительства, работая для компаний как ботинки Nobil, McDonough, объединенные магазины, MCI и связи Nextel. Его мантра, «вы выигрываете с людьми» основаны на устоявшийся веровании что нанимать, начинать, и повышать правые людей могут вести к организационному и финансовохозяйственному успеху. Как карета управления и водительства, работы Дэвид, котор нужно накапать что такая же страсть в его клиентах путем помогать им понимает важность сильного водительства, сильной сыгранности, и сильных игроков.
Дэвид имеет бэтчелора в управлении торгово-промышленной деятельностью от коллежа Elmhurst и было аттестовано как International ДЕЙСТВИЯ как карета дела, так и союзничеством тренировки кареты. Он также получал его CTM от Toastmasters. Он офицер в федерировании кареты Денвер и координатор/тренер для союзничества тренировки кареты и International ДЕЙСТВИЯ Колорадо.
Поженено с 2 взрослыми дочами, Дэвид активно в его местной церков общины клуба и перекрестков Kiwanis. Он наслаждается прочитать, гольф, подныривание скуба, и reenacting гражданской войны.
www.coachingfortomorrow.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
