English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Лидерство в беспокойные времена

Бизнес RSS Feed





Лидерство в неспокойные времена Первой задачей является лидером сохранить надежду. - Джо Баттен Ведущая организация может быть сложной задачей, даже в хорошие времена. После смутного времени, это даже более важно для лидеры вышли на передний план и обеспечить руководство и вдохновение. Перед нами стоят трудные времена, сегодня с ослабленной экономикой, увольнений и интенсивная проверка недоверчивый государственном секторе. Как лидеры, сейчас самое время встать на защиту наших убеждений. Я присоединяюсь к стоимости на основе руководства, что теория имеет такое же если не большее значение в наше беспокойное время сегодня, чем в прошлом. Лидерство о надежде, видения, вдохновения, коммуникации, и доверие. Будучи лидером, вы имеете возможность представить видение и надежду тем, кто вокруг. У вас есть возможность, чтобы внушить веру и восстановить доверие к тем, кто смотрят на вас. А у вас есть возможность наладить связь с окружающими, которое рождается в трудных условиях и закаленной стали с ваших собственных личных ценностей и убеждений. Я считаю, что это справедливо независимо от того, какой уровень лидера вы. Работаете ли вы в первый руководителю, или генеральным директором ваши люди ищут до Вас за руководство и вдохновение. И они смотрят на вас предоставить им надежду. Это сложная задача для лидера Я считаю, что вторая задача лидера сообщить, что надежды и видения своих работников и их начальников таким образом, что создает доверие и уважение. С прочный фундамент ценностей, лидер может вдохновить своего народа на достижение высоких результатов, производят фантастические результаты, и успех, а другие вокруг них неудачей. Без ценностей, основанной фондом "Лидер" может привести к результатам краткий срок, но не сможет испытание временем как работникам, без каких-либо оснований для доверия и уважения, будут искать любую возможность лучше себя и отдалиться от царства бесполезный основан лидером. Вы не возглавляемая бить людей по голове - Это нападение, а не руководства. Дуайт Д. Эйзенхауэр (1890-1969) - тридцать четвертый президент США Почему это, что мы слышали о так многие репрессивные условия труда, где боссы умаляет их сотрудников, использование кнута для получения результатов, а затем удалите кто вопросов их приказы? Когда я читал или слышал о "лидеры" говорят своим сотрудникам, что они "повезло иметь работу на всех", меня передергивает. Ведь в действительности, те не являются лидерами. Это просто уход за компаниями, которые на самом деле не ценят свои самые ценные активы .... работников. Эти "лидеры" нарушают принципы на основе стоимости руководства и в ближайшее время обнаружив, что их отсутствия подлинного лидерства, их отсутствие видения, и надеемся, приведет к их покинутости когда что-то улучшить. Тот, кто думает, что он является ведущим, но никто не только следующей прогулке. - Джон Максвелла "21 неопровержимых законов лидерства" Сотрудники являются основой любой организации. Они, а не вы, чтобы все заработало. Они, не правда ли, найти творческие решения для сложных проблем. И они, а не вы, в конечном итоге Ключом к вашим личным успехом. В конечном итоге вы судить по вашей способности развивать, свинца и поддерживать сильные команды, которые ставят цели компании опережают своих личных целей. И что только происходит с работниками, которые вдохновляют, и доверие к своим лидером. Если вы хотите знать, если вы действительно лидер или нет, посмотрите вокруг на вашей команде. Ли они за вами, потому что они хотят? Потому что они вдохновляются вам? Потому что они верят в вас? Или они за тобой, потому что надо. Это время для принятия долго, пристально посмотреть в зеркало. Вы предоставлении надежды и вдохновения для окружающих? Если нет, то когда вы будете начало. Дэвид Мейер, владелец Тренерский на завтра, имеет более чем 25 лет управления и руководства опытом, проработавший в таких компаниях как Nobil обувь, Макдоно, Allied магазины, MCI и Nextel Связь. Его мантру "Вы выиграли с людьми" на основе глубинного убеждение, что набор, разработка и содействие осуществлению права людей могут привести к организационным и финансовым успехом. В управлении и руководством тренера, Давид работ привить тот же страсть в своих клиентов, помогая им понять важность сильного лидерства, сильный командный дух и сильные игроки. Дэвид имеет степень бакалавра в Бизнес Администрация Elmhurst из колледжа и был сертифицирован как действие, так как Международный бизнес-тренер и тренер обучение альянса. Он также получил от CTM Тамада. Он является офицером Денвер тренер Федерации и посредника / Тренер для тренера обучения альянса и Международной организацией действий Колорадо. Женат, имеет двух дочерей взрослый, Дэвид активен в своем местном клубе Киванис и Crossroads Сообщество Церкви. Он любит читать, гольф, дайвинг, и гражданская война Реконструкция. www.coachingfortomorrow.com

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu