Вы управляете вести?
Для много людей, термины «менеджер» и «руководитель» синонимны. В мире дела, они часто использованы взаимозаменимо, т.е. «руководитель группы», «менеджер команды», «руководитель проекта» - вы получаете идею. А почему бы и нет? В конце концов руководители и менеджеры делают по-существу такую же вещь, право?
В некоторых примерах, кажется, что будут общины между 2 и методы управления иногда смущены с чертами водительства. Однако, там, я верят, некоторые ключевые различения, котор нужно сделать которые радикальным образом отделяют 2.
Здесь после этого, что я учитываю, что будет некоторыми ключевыми разницами между руководителем и менеджером:
1. Менеджер управляет. Руководитель innovates.
Менеджеры принимают политики и процедуры и обеспечивают что они унесены. Руководители постоянн бросают вызов «статус-кво» для того чтобы достигнуть более больших и более лучших вещей.
2. Менеджер поддерживает. Руководитель превращается.
Покуда вещи бегут ровно, менеджер типично счастлив. Руководитель никогда не удовлетворяется с «статус-кво» или «путем мы всегда делали его». Руководители постоянн просят больше и более большие вещи - себя также, как те они водят.
3. Менеджеры полагаются на управлении. Руководители воодушевляют доверие.
Менеджеры могут чувствовать угрожаемыми подчиненными которые не кажется, что «буксируют линию». В делать так, они создают co-dependency в подчиненных которые, в свою очередь, полагаются на менеджере для того чтобы продиктовать почти каждый шаг процесса. Руководители умеют как выстучать в своиственные прочности тех они водят и после этого воспитывают те прочности к выгоде организации.
4. Менеджер имеет его глаз только на «нижняя линия, суть дела». Руководитель имеет его глаз на горизонте также.
В orienteering (используя карту и компас) вы должны установить ваши визирования на дистантном предмете для того чтобы получить точный подшипник. Если вы принимаете только кракторейсовые sightings, то очень более правоподобно вы заблудится далеко с правого курса. В таком же путе, «нижняя подкладка» только без также «visioning» может привести к в кончаться вверх на назначении вы не запланировали дальше.
5. Менеджер имитирует. Руководитель возникает.
Пока использование «попробовало и true» методы нет всегда плохой вещи, кто - то еще методы не может быть точно справедливо для каждой организации. Руководители не испуганы попробовать новую, и даже неортодоксальное, методы для того чтобы достигнуть оптимальных результатов.
6. Менеджеры фокусируют на продукте. Руководители фокусируют на процессе.
Пока все еще держащ к принципам качества, урожайности и эффективности, руководитель могл узнать усилие также, как «конечный продукт».
7. Менеджерам нужны серии положительного результата воздействия. Руководители имеют врождённое чувство их собственной собственн-стоимости.
Каждое любит «Пэт на задней части» для сделанного добра работы -. Однако, менеджеры полагаются тяжело на вещах как «оценки качества работы», «оценки» и «почёт» от их заведущих и их подчиненных для того чтобы продемонстрировать сделанное добро работы -. Они также клонат положиться тяжело на тех инструментах как motivators для их подчиненных.
8. Менеджерам нужны подчиненные. Руководители стремятся начать других руководителей.
Руководители всегда в процессе начинать других руководителей. Менеджеры клонат чувствовать что очень угрожано когда они воспринимают кто-то смогите «проходить их вверх по».
9. Менеджеры говорят «что». Руководители делят «почему».
Менеджер главным образом обеспокоенное с просто давать шаги для того чтобы достигнуть желаемого результата. Руководитель также принимает время объяснить почему те шаги критические к желаемому результату. В делать так, руководитель также imparting его «зрение» к тем которые помогают сделать тем зрением реальность.
10. Менеджеры более обеспокоенный с делать вещи справедливо. Руководители более обеспокоенный с делать правильную вещь.
Менеджеры клонат быть очень «заказом» и «составьте» ориентировано. Руководители имеют сильное чувство «духа закона» и не испуганы «согнуть» правила если он достигнет большое хорошего для каждого.
‚© 2002 Âà ¡ ¬Å ‚ÃÆ'ââ, диез J. Monty
Диез J. Monty исполнительная карета, сообщения и teambuilding консультант, корпоративный тренер и аттестованный профессиональный поведенческий аналитик. Он, вместе с его соучастником, Лаура Terrebonne, co-founded зрение для того чтобы затеять, LLC, исполнительная тренируя компания предназначенная к снабубежать межличностный подход экзекьютивы высокой эффективности, менеджеры и команды работы. Наш высоки - эффективный и сбалансированный подход к развитию, teambuilding и действию водительства учя получает оба дело отнесенное также, как людские результаты. Навестиньте мы на http://www.VisionToVenture.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
