Оценки представления: кошмары или сладостные сновидения
Некоторые менеджеры думают встреч оценки представления и вспоминаний поверхности сорванного ахиллесоваа пята или каналов корня немедленно. Ими будет вид "после того как он был там, не хочет пойти снова" ситуации. Больше они можно положить, лучшее.
Изучение после того как изучение показывает что и менеджеры и работники очень неудовлетворены с оценками представления и часто осматривает их как обязательно зло для того чтобы получить сверх с быстро. Здесь 7 стратегий для того чтобы повернуть менеджмента по эксплуатации от кошмара в помадку, или по крайней мере tolerable, сновидение.
1. Подготовьте для встречи оценки. Дайте подходящее время рассмотреть архив employee6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a's, завершейте оценку их представления и конспектируйте темы для встречи. It6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a's также хорошая идея заметить некоторые говоря пункты и сделать умственное гулять-cerez встречу.
Работник также подготовить заранее. Спросите, что персона определяет his or her представление. Предложите что она также jot down заботы, вопросы и мнения относительно ее работа и предложения для улучшать ее.
2. Объясните причину для встречи. Когда вы начинаете встречу оценки, заявите цель встречи в straightforward термины. No matter how часто работники через оценки, они не могут понять как их работа судится, почему она оценивается или оценка представления для. Reassure работник что ваша роль как менеджер должна помочь им преуспеть в их работе и определить зоны прочности и зоны улучшение.
3. Останьте положительным. Избегите использовать judgmental фразы и слова как "плохое представление" или "слабость." Вы там, однако, предложить дороги что работник может улучшить их работу и обсудить причины под-srednego представления. Выразьте ваши заботы в конкретные термины и используйте детальные примеры.
4. Спросите вопросы. Ваше обсуждение должно быть направлено открытые и закрытые методикаа опроса. Закрытые вопросы, которые клонат не выпытать "да" или "не" реакция, требуют специфически ответов. Открытыйа вопрос ободряют вообще обсуждение и обычно начинают с "смогли," "и," "как," "" или "почему." Используйте открытыйа вопрос на начале оценки для того чтобы простимулировать обсуждение и закрытые вопросы на конце суммировать.
5. Воспитайте производительное и открытое сообщение. В общем, когда вы отражаете мысли employee6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a's, они чувствуют понятыми и подтверженными. Но подготовьте для отрицательныйа отклик. Когда вы разговариваете с работником о плохом представлении или неуместном поведении, они могут отказать, обвинить, упасть молчком, отвечают abusively или показывают эмоциональный outburst, such as плакать. Если встреча оценки ухудшает, то прекратите ее и reschedule встреча.
6. Предложите улучшения. Во время оценки, обсудите все области in need of улучшение и предложите специфически, реалистические и конкретные предложения и разрешения. Подготовьте продать ваши предложения улучшения к работнику - они не могут быть восприимчивы к вашим идеям. Совместно вы и работник должны начать план для того чтобы исправить все проблемы.
7. Закройте интервью. Суммируйте основнойа пункт и будьте уверен закончиться на примечании положительного, ободрять и upbeat - even when работник очень побеспокоен или недостаточен. Если вы can6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a't обеспечиваете работника с немедленно обратной связью, то follow up как только вы сможете и уточнить оценку в своевременном способе.
Работа более ФРАНТОВСКАЯ, более крепко. Make sure ваши встречи оценки представления получить РЕЗУЛЬТАТЫ.
Marcia Zidle, карета ' smarts' людей, работы с крупными предпринимателями быстро для того чтобы разрешить их headaches поэтому их управления людей может сконцентрировать на их #1 работе 6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a вырасти и увеличить профиты. Она предлагает свободно помощь через инструктаж водительства, еженедельный е-informaqiony1 бюллетень с практически концами на типе водительства, мотивировку работника, рекрутство и удерживание и управление отношения. Подпишитесь путем идти к http://leadershiphooks.com/ и получитесь отчету о тантьемы "61 savers времени водительства и savers жизни". Marcia будет автором реально работает ресурсы руководств 6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a для менеджеров на передней линии и программах 6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a Сил-$$$-$$$-Casa быстро, удобная, реальная жизни, affordable курсов для водительства и развития штата. Она имеющяяся для интервью средств, представлений конференции и обсуждения общественно важного вопроса группой специально отобранных людей на самых горячих вопросах влияя на workplace сегодня. Контакт Marcia на 800-971-7619.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
