Великий нанимает: избежать дорогостоящих ошибок
Сбор людей на работу, как это происходит в магазин купить яблоки. Прежде чем вы идете, вам следовало бы знать, имеют ли яблоки должны быть съедены свежими, сделать яблочное пюре, запеченные в пирог или в сок. Затем, вы можете принять соответствующие решения. Это также верно для найма победителей. Целью отбора интервью, покупая яблоки, заключается в том, чтобы сделать наиболее подходящий выбор ... нанять нужных людей для этой работы. Цель состоит в том, чтобы матч заявителям с отверстиями. Более конкретно на соответствие заявителя квалификации с требованиями рабочих. В интервью субъективный инструмент, который пытается прогнозировать кандидата деятельности. Нет выбора инструмента может предсказать будущее с абсолютной определенностью. Но, если вы понимаете работу потребности, изучить заявителя прошлой деятельности и использовании методов интервьюирования хороший, вы скорее всего, чтобы избежать плохой работы. Это люди, которые оказываются за круглым колышки в квадратные отверстия; людей, которые вам поезд, а затем оставить, и люди, которые просто не заинтересованы в их предоставить лучших. Итак, как можно избежать такого дорогостоящего найма ошибки? По словам Роджера Staubach ", в бизнесе или в футбол, он занимает очень много unspectacular подготовки для получения впечатляющих результатов". Таким образом, первый шаг к успешной найма является подготовка. Если вы действительно хотите знать, если это лицо вы опроса обладает необходимой квалификацией, Вам придется делать больше, чем 30-секундный проверку резюме и "стрелять с бедра" вопросы. Тщательное, точное, и целенаправленного описания имеет важное значение для эффективного опроса. Вы можете думать, что это бюрократические неудобство, но оно может быть ценным инструментом в определении, кто является лучшим лица на должность. А описания является изложение основных обязанностей на работе. Он должен перечислить основные задачи в порядке важности. Вы должны иметь полные знания о работе, насколько это возможно, и не только в настоящее время "должен иметь в", а будущие потребности позиции, как хорошо. Затем вам нужно определить навыки, необходимые для выполнения задания. Работа навыки включают технические навыки и навыки исполнения. Оба в равной степени важны. Технические навыки Как правило, извлеченные с помощью образования, профессиональной подготовки, или по месту работы опыта. Например, набрав, компьютерных программ, эксплуатацию машин, финансового анализа и графического дизайна все технические навыки. Вы можете думать о технические навыки, как то, что человек может делать ". Показатели навыки, как человек будет делать в конкретной работе. Они больше похожи на работу привычки и личных характеристик и передаются от задания на работу. Гибкость, напористость, обращая внимание к деталям, умение решать под давлением все примеры эффективности навыков. Они не менее важны, чем технические навыки. Исследования показали, что многие "плохие нанимает "вызваны не по техническим причинам, но и потому, что мотивация, энергия, ценности, или навыки межличностного общения. Если вы не изучать эти навыки, можно получить высококвалифицированный человек, который не в состоянии работать в особую атмосферу или группы людей. Пример: В ходе недавнего разговора с менеджером, который только что закончил разработку описание для руководителя растущей информационной системы Департамента, я сказал: "Сначала я подумал, мне был нужен кто-то, кто технического мастерства. Но когда я определил работу с точки зрения ее цели, как я понял, что мне было нужно, кто мог бы развивать отдел и определить, какие остальные предприятия требует от него. Мне необходим коммуникатор и переговорщик, не вдохновили компьютерные мастера ". Три основных вопроса: Помните, что выбор в любом интервью вам нужно знать: Может ли этот человек делать работу, что они являются для собеседования? Именно технические Fit - базовые навыки для выполнения этой работы. Она есть признаки и желание эффективно выполнять работу? Это мотивация Fit - основные личные атрибутами, чтобы сделать работу. Она вписывается в культуре? Вы знаете, что работает и что не в вашей компании, и это является очень важным показателем успеха. Get The Edge: Пуск вакансии победителей! Марсию Zidle, на 'народ СМАРТС' тренер работает с бизнес-лидерами, чтобы быстро решить свои головные управления людьми, чтобы они могли сосредоточиться на своей # 1 работа ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", чтобы расти и увеличить прибыли. Она предлагает бесплатную помощь через лидерство брифинг, еженедельный электронный бюллетень с практическими советами по стилю руководства, сотрудников мотивации, найма и удержания и управления отношениями. Подписка на собирается к http://leadershiphooks.com/ и получите бонус докладе "61 Лидерство Время сбережений вкладчиков и Жизнь". Марсия является автором Что действительно работает Руководство ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", ресурсы для менеджеров на передней линии, и власти по-на-час программ ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € SA, быстро, удобно, реальной жизни, доступных курсов для руководства и развития персонала. Она доступна для интервью в средствах массовой информации, конференции и презентации групповых дискуссий на самые горячие вопросы, влияющие на рабочем месте и сегодня. Контакт Марсию на 800-971-7619.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
