Запланирование Нового Года - Критически Факторы Успеха
Любое время года будет, вы вероятно установили работая направление для остальноев года, включая четкие задачи. Ваш план перв-iterirovani4, котор нужно достигнуть их должен быть in place. Это теперь (любое время будет - если вы думаете о их), то кажется как идеально время переосмыслить всю вещь, не делают они? В нашем om-vverx мире 2його столетие, планы subject to изменение как раз как только - или возможно даже перед - они написаны.
Если вы уже не делали так, то теперь превосходное время рассмотреть результаты в конце года и план вашей компании на предстоящее год. Если вы уже создавали ваш однолетний план, то вы можете хотеть посмотреть их в новом свете.
Типичный подход к запланированию предлагает умножать результаты last year количественные приемлемо фактор роста. Стандарты индустрии меняют, часто от от 5% до 25%. Добавьте к тем повышениям запланированным номером к ваш номенклатураа товаров плюс разрешения к узловая проблема, котор вы были смыслью, котор нужно адресовать, и то будет ваш план.
То из вас who've следуя за моими статьями знают что я защищаю по-разному подход к этому процессу: Раздел 1) учит вы можете от результатов last year - что-то много из нас забыть сделать. Например, сделайте 1998 год, котор вы действуете на знании что они принимают 6 месяцев для тренировки ваших reps поля, не 6 неделей вы использовали размещать. Цели раздела 2) установленные возбудят вас и вашу команду и получат вам из кровати каждое утро; Рисунок раздела 3) из как достигнуть цели в разделе 2.
Наилучшим образом округленная стратегия обеспечит платформу для непрерывного роста должна плотно сжать эти критически факторы:
* доход и профит
* совершенствования продукции
* удолетворение потребностей клиента
* качество
* интеллектуальная столица
* урожайность
* стратегические отношения
* новый рост клиента
* удерживание работника.
Для каждого фактора последуйте за анализом 3 шагов. Раздел 1. Можете вы выучить от опыта last year в каждой области?
Сделали вы выпрямляете - работало - должны вы сделать больше из? Вы сделали неправильно - не работало - должно быть остановлено немедленно?
Также, спросите пропавше от этой области. In other words , смогло вы добавить - или исключить - внесут изменения большой в эффективности вашей организации. Случайно примеры могло быть пропавше: организационный менеджер знания, периодический анализа преимущэств, рапорт удельныйа вес на рынке, план подготовки работника.
Раздел 2. Что результатами будут вы поручили к продукции в каждой области?
Вспомните, эти результаты быть смелейша и динамическа. Они должны воодушевить каждое ответственное для делать их случаются сделать оно принимает для того чтобы получить работе после того как оно сделано. Эти цели или измерения работают наиболее наилучшим образом когда они объективны и quantifiable. Они должны быть достижимы, как бы трудно которые могли быть. Некоторые примеры смелейших результатов: увеличение 50 процентов в сбываниях; верхняя часть списка в разум-dole перспективности; обратно купленные товары клиента 100 процентов; 3 нового изделие грузили к июнь; проблемы клиента разрешили в половине текущего временени, курса карьеры in place для каждого работника, zero оборачиваемости.
Раздел 3. Как вы идете достигнуть этих целей?
Ваш план вставкы имеет несколько компоненты:
Подотчетно для каждого фактора? Который экзекьютив? Которые менеджеры? Что отдел? Некоторые факторы составляют карту сразу на производственный отдел, как доход к marketing/sales. Те легкими одними. Более менее очевидны факторы как интеллектуальные столица или удолетворение потребностей клиента - они не понижаются под один ясный домен. Однако, одна персона должна выбрать вверх шарик. Вместе с их командами, whoever признавает отчетность для специфического цели и цели ответят остальные вопросы.
Что стратегии и тактик имеют хороший шанс дать? Вспомните, если вы устанавливали смелейшие задачи, то вы вероятно пока не сумейте как достигнуть их. То делает их смелейшим в первом месте. Вы изобретаете ответы, делая их вверх.
Подход к некоторым целям будет просто, другие более сложные. Пока не будут гарантий успеха, каждая цель должна иметь identifiable курс с хорошей вероятностью получать вашу компанию к где вы хотите их быть. Тот курс определит one or more инициативы, котор нужно одеть в timeline. Курс также включит основные этапы работ - checkpoints для того чтобы измерить ongoing успех инициативы.
Что структурно и процедурные изменения вы сделаете по отношению к этому фактору? Некоторые примеры добавляют 2 salespeople, создают царя качества, устанавливают новые сообщая линии, исключают бумажные памятки, делают большой инвестиции капитала, приобретают компонентного поставщика, или имеют ежемесячную новую квоту дела. Каждое структурно и процедурное изменение передаст рожденио к своим собственным инициативам, которые также быт6$ет-выровнянным.
Эта инициатива имеет комплектуя штаты прикосновенности? Вы увеличить headcount, создать новые описания работы или добавить специфически менеджеров? Где фактор составляет карту сразу на отдел - such as дохода или предоставления услуг покупателю - будет однолетним комплектовать штаты план? Если будет комплектуя штаты увеличение, то make sure финансовохозяйственное рассмотрение подано back into бюджетя.
Я приняты совместно, все факторы, цели, подотчетные партии, инициативы, структурные сдвиги, timelines, измерения и основные этапы работ добавляют до стратегического плана на год.
Можете вы жить без адресовать весь из этих факторов?
Of course вы можете - но вы процветаете, и для сколько времени? Увеличьте сбывания, но упустите качество - случится к удолетворению потребностей клиента? Улучшите качества продукции но упустите удерживание работника? Случится к качеству будущий год? И после этого случится к сбываниям? Сфокусируйте на профитах но новых клиентах или стратегических отношениях - сбывания будущего года (и профиты) склоняют, и настолько дальше. Улучшение каждого фактора синергически способствует к жизнеобеспеченности и зажиточности вашей компании.
Последний вопрос: Можете вы сделать все сразу?
Вы вероятно не имеете ресурсы для того. Но разрешение не может упустить любой из ваших критически факторов - мы как раз смотрели исход того подхода. Вместо, создайте другой прорыв. Создайте прорыв в запланировании поручает ваша компания к некоторому уровню выдвижения по каждом из из факторы. Одно обеспечивает их все получает некоторый уровень внимания так, что каждое будет двигать вперед, хотя возможно не все к такому же степени. Для того чтобы повторно использовать well-worn фразу, если вы не делаете прогресс в каждой области, то вы освобождаете земную землю.
О авторе:
Паыль Lemberg будет президентом coaching роста суммы: Больше гарантированных профитов и больше жизни для антрепренеров. Получить, что ваш экземпляр нашего свободно рапорта с детальными шагами вырасти ваше дело по крайней мере 40% более быстрое, пойдите к www.fastergrowthnow.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
