Как сохранить хорошую талантливость для вашего дела?
Рынок занятости для ЕГО родственные профессии находится окончательно назад в полном качании. После 4-5 лет outsourcing, downsizing и вполне выключений компании работники в информационной технологии окончательно имеют выбор снова. Много, котор ОН работники держал дальше к existing работам ждать из засухи и шторма вне там. Другие не были поэтому удачливейше и должны найти новую работу - или в таком же поле или в по-разному курсе карьеры. In most cases работник закончился вверх с меньше деньг и более малым пакетом преимуществ. Работодатели имели выбор и могли нажать их требования и варианты зная что работники не имели много выбор.
Но теперь вещи изменяют снова и если работодатель использовал низкую зарплату без теория выгоды на last few леты, то он более лучше подготовлены для backfire. Работники читают такие же издания и такие же статистик работодатели делают. ОН работники знает все о outsourcing, правом sourcing или самом лучшем sourcing или любыми работодателями акронима пришл вверх с замаскировать факт который работу можно окончательн сделать для someone else. Работники также знают когда рынок начинает выбрать вверх снова и работодатель поворачивая слепой глаз к тому факту может снять в ноге эта дорога.
Так, могут работодатели сделать для того чтобы сохранить талантливые людей когда рынок выбирает вверх снова? In some cases ничего, котор они могут сделать. Если работодатель добавил оскорбление к ушибу, то (смысли: обрабатывающ работников как невольники во время спада рынка) работники выйдут как только более лучшая возможность придет их дорога - специально если возможность обеспечена компанией, то обрабатывает работников с уважением и предлагает справедливую зарплату. Если losing работодатель думает, то они может зафиксировать проблему by now предлагая немного больше деньг они внутри для сярприза. Если вы пинаете собаку в guts на 5 лет, то он неподвижно shy назад even if вы косите предлагать cookie. Деньг сохраненная путем не предлагать никакие преимущества и низкие зарплаты теперь быть тратит на нанимать нового работника для более высокий товарнаяа стоимость (вспомните: рынок выбранный вверх по уже) и потеря урожайности for a while до тех пор пока новый работник не быть правильн натренированными отрезоками в допустимые пределы. Она была бы более дешева и улучшать для избежания права низк-low-balling от начала.
Компании оценивают их работников обычно имеют немногие проблемы сохранить талантливость. Они даже получают новых работников после того как они сосланы путем существуя одни часто доказывает быть хорошим выбором нанимая новую талантливость. Малые обслуживания во время трудных времен могут оплатить легко. Если работодатель объясняет, то что общая деньг туго должна к рыночнаяа конъюнктура, но после этого показывает благодарность когда рынок выбирает вверх приобретает очень больше уважения чем кто-нибудь пытаясь сжать работников к последнему падению. Свободно pizza обедаст каждо once in a while или подарочныйа купон для самой лучшей покупкы или помощи театра киноего в держать максимум и людей morale motivated во время трудного рыночнаяа конъюнктура, слишком.
О авторе:
Christoph Puetz будет успешно антрепренером и международным автором книги. Websites Christoph Puetz можно найти на http://www.webhostingreport.netand http://www.vitaminsinstock.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
