Создавать стратегию бизнеса
На маштабе одного к 10, иметь хорошую стратегию бизнеса классифицирует около 15!
No matter what отрасльо деятельности вы имеет -- продаете ли вы продукты или обслуживание, как говорят, "если вы не сумеете запланировать, то вы реально планируете потерпеть неудачу."
Создавать стратегию может намереваться разница между вами работая от 60 до 80 часов неделя весь год длиной -- и после этого ломая даже, или более плохая, losing деньг.
С другой стороны, много успешно антрепренеров которые имеют работу стратегии немногие часы и делают кучи деньг -- и их обычно приписывают их успех к иметь стратегический план и после его.
Так будет стратегическим руководством бизнесом? Очень просто, будет процессом определять цели и задачи для вашего дела, создавать программаа действий поэтому вас может достигнуть их и после этого после плана.
Как вы создаете стратегический план для вас дело?
1. Во первых, знайте ваше зрение для вашей компании. Если не было барьеров, то ничего останавливая вас от принимать вашу компанию насколько вы были в состоянии -- тот взгляд хотел было бы?
2. Затем, будут значениями сердечника вашей компании работая? Будут свои руководящийа принцип? In other words , почему находитесь вы в деле и как вы делаете дело?
3. Теперь создайте план от 3 до 5 год. Ваш долговременныа планы основан на обширных задачах помогут вам получить от где вы теперь, к где вы хотите быть.
4. Начните план на этот год. Эти будут конкретнаяа задача, котор вы планируете выполнить этот год ведет вас closer to ваши долгосрочные цели. Вспомните быть "ФРАНТОВСК" устанавливая ваши однолетние цели (специфически, measurable, достижимо, реалистическо, time-oriented). Включите перечень барьеры останавливают вас от получать где вы хотите пойти. Вычисляйте из что ресурсов вы уже получали, и что ресурсы вы для того чтобы получить вас за теми барьерами. И после этого создайте программаа действий ясно кладет из как вы достигнете ваших целей. Включите ключевых работников с этой частью процесса запланирования.
5. Создайте комплект основных этапов работ или отметок уровня. Это очень важно, так, что вы сможете измерить ваш прогресс.
6. Делите план с вашими работниками, и любое еще включится в процесс. Вашей однолетней стратегией будет roadmap make sure каждое кончается вверх на таком же назначении -- но быть эффективно, каждое такая же карта!
7. Положите план в действие. Now that вы имеете roadmap, будет временем начать путешествие.
8. Проверите ваш прогресс. Справедливо как любое отключение, вы проверить карту каждую теперь и после этого; быть уверена вы находится все еще на правой дороге. Если что-то не работой, то более скоро вы будете вычислять их вне и делать обязательно регулировки, более скоро вы будете назад на следе.
9. Последуйте за таким же циклом будущий год. (Сновидение, План, Поступок, Проверка).
Создавать стратегию бизнеса и следовать за ей обеспечат что вы наслаждаетесь путешествием как очень как получающ к вашему окончательному назначению.
О авторе:
Hans Hasselfors будет успешно антрепренером дела и консультанта по организации сбыта интернета. Получите сеть работая для вас. Соедините общину like-minded авторов и издателей и сделайте ваше прожитие online. Становит член нашей директории статьи. http://www.SubmitYourNewArticle.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
