English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Должны Вы Написать Ваш Собственный Бизнес-план?

Бизнес RSS Feed





Если вы справедливы начинающ компанию и смотрящ для фондировать, или смотрящ для дополнительный фондировать для роста, то вы начать традиционный бизнес-план. Создавать бизнес-план будет hurdle дела кажется, что dread антрепренеры. Вы себя делаете их? Вы нанимаете кто-то для того чтобы сделать их? Как вы получаете их после того как вы сделаны быстро, но без траты too much деньг на их? Будьте вы себя делаете быть подходящи получить фондирующ?

В этой статье я обсужу dovodya за и против планирования бизнеса do-it-yourself против иметь консультанта планирования бизнеса делают его для вас или с вами.

Сделайте Его Себя Бизнес-план

Определенно если вы изыскиваете столицу меньш чем $200.000, то рассматривайте создать план себя после принимать тип или читать некоторые книги или получать некоторое coaching для кто-то которое писало успешно бизнес-планы.

Рассматривайте принять трехчасовый тип планирования бизнеса через СЧЕТ или местное разрабатывающая организация мелкого предпринимательства. Even if вы решаете потом не написать ваш собственный план, вы будете иметь гораздо лучшее идею вы хотите из процесса и, котор нужно предпологать.

Будут некоторые хорошие причины для антрепренера сделать бизнес-план:



Первым делом из, потому что вы можете. Если вы читали бизнес-планы образца и находите их жаргон бухгалтерии запугивая, то вы не одни. Но как длиной по мере того как вы можете ясно получить ваше сообщение поперек и иметь людях such as вы взгляд бухгалтера на плане прежде чем они идут к кредиторам или другим, вы себя можете сделать эту работу.

Она находится в учить процесс планирования бизнеса что вы начинаете аналитически думая искусства обязательно для того чтобы побежать ваше дело с плотным вниканием вашей собственной модели дела. Идти через процесс запланирования будет неоцененный опыт дела.

Вы знать план внутрь и вне и реально понять включили перемеююые, котор. Вы одним спросят грубые вопросы потенциальными вкладчиками или кредиторами, such as "воля вы делает если только половина вашего предпологаемого дохода приходит внутри?", то или "воля вы делает если вы находите вне, то что прямаяа корреспонденция не работает для вас как ваш главным образом инструмент маркетинга?"



Outsourcing процесс бизнес-плана

Антрепренеры будут самолет-истребителями пожара. Одна из самых важных работ антрепренера должно управлять временем, и делает те вещи что вы наиболее наилучшим образом skilled для того чтобы сделать. Много антрепренеров решают нанять someone else для того чтобы сделать их бизнес-планы, часто потому что они имеют срочнаяа необходимость для фондировать и не могут позволять криваяа освоения для того чтобы мочь начать высокомарочный план который отвечает потребностямы кредиторов или вкладчиков.

In addition, если ваши фондируя требования больше, то чем $500.000 моя рекомендация должно получить некоторую профессиональную помощь с этим проектом, even if вы себя делаете некоторое из его.

Некоторые причины рассматривать нанять консультанта:



Он получит сделанным! Планирование бизнеса сделано очень более быстро с кто-то знает процесс. Каждый антрепренер имеет хорошие намерия о получать планы после того как он завершит, но месяцы более поздно они все еще не делали полностью работу. Запланированием должно быть работа высокийа приоритет, но трудно получить к когда звонока клиента и проблемы работника требуют немедленно внимания. Более скоро плана будет завершит, более скоро фондировать можно достигнуть. И цена нанимать консультанта будет мало in comparison with увеличения в росте и доходности дела.

Оно получит сделанным в дороге финансовохозяйственные, котор профессионалы будут уважать. Бизнес-план сделан более лучше кто-то знает как люди финансов смотрят планы и они будут и не спросят. Как только вы были через процесс бизнес-плана много времен, вы знаете они принимают для того чтобы получить фондирующ -, котор нужно подчеркнуть и к игре опускает.

Предметность консультанта позволит для нон-эмоциональн-osnovannyx проекций и ожиданностей для дела. Консультант будет очень объективне в процессе и спросит ваши предположения, делая его более менее вероятн что дело будет иметь проблемы после того как фондировать придет внутри.



No matter what, не препятствуйте консультанту бизнес-плана поговорить вас в класть любую информацию в ваш план что вы не удобны с. Если не смотрит право к вам, то оно вероятно не. Будет вашим делом, и вы будете вставлены с планом длинним после того как вы оплатите счет консультанта. Make sure будет планом вы хотите, одно которое сопрягает ваши цели и задачи, и захватывает дорогу, котор вы смотрите дело и дух вашей компании.

Если вы решаете нанять консультанта планирования бизнеса, то здесь некоторые из важных вопросов, котор нужно спросить make sure вы получить большое значение от вашего облечения:



How many бизнес-планы вы написали для моего форма организации предприятия? Из их были фондированы?

How much времени вы моих во время процесса запланирования?

Когда план будет завершит, и how many проекты должен я ожидать для того чтобы увидеть и имею возможность прокомментировать дальше?

Вы себя будете писать план или вы имеете сподвижниц делают работу с вами?

Будет возможность для вас представить план или для меня для того чтобы представить план к моим другим советникам прежде чем окончательный проект будет сделан?

Как вы работаете in collaboration with мои соучастники и советники поэтому их входной сигнал принят в рассмотрение во время сочинительства плана?

Вы делаете изучение рынка и финансовохозяйственные spreadsheets, или те вещи сделаны отдельно (и поручено для отдельно)?

Ваше цена вклюает изменения или customization для некоторых типов фондировать (включить по-разному информацию нужную вкладчиками против кредиторов)?

Ваше цена вклюает coaching, котор нужно подготовить меня разговаривать с кредиторами или сделать представления финансирования?

Я имею электронный вариант также,как вариант печатной копии оригинала окончательного плана (поэтому меня смогите сделать изменения более последним если я)?



Оптимальное Разрешение: Смешанный Подход

В лучшем, процесс запланирования не должен находиться на любом конце спектра, а квадратно в середине. В моем опыте, планы которые выигрывают фондировать ый от поистине сотрудничества между skilled consultant/facilitator и командой антрепренера работников и советниками.

Консультант планирования бизнеса может подействовать как карета, сперва определяя работу быть сделанным, и после этого рекомендуя само лучше для того чтобы сделать его. Бизнес-планом должен быть составление работы между зрением и целями антрепренера, технически вникания и экспертизы his or her бухгалтера и других профессионалов, консенсуса работников или других, и способностей исследования и сочинительства консультанта бизнес-плана. Консультант должен встретить все включили партии, котор, talk about необходимо для плана, и использовать все имеющиеся ресурсы для того чтобы получить работу после того как он сделан как быстро и стоить эффективно как по возможности. Будет ответственностью консультанта в процессе принять все части и сделать окончательный план в четкий, доступный документ который будет стоять до вникновения investor/lender.

Мои окончательные caveats:



Не оплатите больше чем немного тысячи долларов для плана если вы не посмотреть для столицы наилучшим образом над $1 миллионом. Я слышал больше чем немного рассказов ужаса людьми нанимали профессоров университета принимающ, котор они специалистами (они не) и оплачивать 10 тысячи из долларов для плана плох в писменном виде или неполного. Попросите ваш банкошет рекомендации консультанта бизнес-плана, или улучшайте пока, разговаривать с кто-то которое имело хороший опыт иметь бизнес-план написанный для их. Разумно для консультанта ожидать, что вы оплатили половину гонорара вверх по фронту и другую половину на завершении плана. И вы не можете держать консультанта ответственным если вы не получаете фондировать после того как вы основаны на плане? too much основано на ваших собственных искусствах кредита и управления.

Не рассчитывайте получить законченным планом будет roadmap всего, котор вы сделать для того чтобы иметь успешно дело. То не будет цель процесса планирования бизнеса. Традиционный бизнес-план предназначен только документировать ваши стратегии для дела очень кратко? но хороше достаточно получить фондирующ. Если вы надеетесь для что-то, то скажет вам как выйти на рынок или how many людей вы нанять, вы начать с глубоким процессом стратегическя планирование, и вероятно покупаете серии советуя с времени получить вас идя.

Не надейтесь большой бизнес-план от плохой модели дела. Если ваши цены слишком высоки для того чтобы сделать ваше дело выгодской, то процесс планирования бизнеса поможет вам открыть то. После этого он будет до вас для того чтобы сделать трудное решение о изменять ваше структура издержек для того чтобы сделать работу дела. Консультант планирования бизнеса будет skilled профессионалом, не работником чуда. Хороший бизнес-план может помочь вам выделить ваши прочности и уменьшить ваши слабости, но он не может сделать unworkable модель дела в thriving дело.



И один думаемый выпускной экзамен: Не пойдите дальше начать дело или сделать изменения в вашем текущем бизнесе если все в процессе планирования бизнеса говорит вам его, то не будет работать. Вещи не получают более лучшими вне в реальном мире если они не работают на бумаге. Дело с слабостями? получите больше тренировки, рассмотрите redevelopment продукта, или имейте дом-osnovannoe дело для уменьшения цен до тех пор пока вы не смочь вытерпеть ренту для офиса. Дела терпят неудачу окончательно потому что они бежали из деньг. Если ваш план говорит вам, то что вы не можете заработать достаточная деньг для того чтобы сделать работу дела для long-run, обратите внимание та реальность.

О Авторе

Январем B Королем будет бывшия президент & ceo опубликовывать Merritt, верхней женщиной 50 имеемой и делом бега в Los Angeles и авторе бизнес-планов к стратегияа мероприятия: Практически система для поворачивая стратегий в действие (john wiley & сынков, 2004). Она Делать-Оно-Seb4 Делать-Оно-Seb4 помогала сотниам дел с ее книгой и ее ebooks, workbook бизнес-плана, и workbook стратегияа мероприятия. См. www.janbking.com для больше информации.

jan@janbking.com

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu