10 дорог сохранить пачку на затем арендуемом вашем
Согласно ассоциации снятия в аренду оборудования ("ELA"), дела США арендуют каждую вещь от портативнаяа @ЭВМ к коммерчески самолетам, кладя вверх по больше чем $ 200 миллиардов на полку в оборудовании арендуемом each year. Хотя 4 из 5 компаний США используют снятие в аренду для того чтобы приобрести оборудование, много не знают ins и выходы добра снятия в аренду достаточно для того чтобы обсудить много. Путем фокусировать на немного ключевых аспектов арендуемых трудыов, вы можете сохранить пачку на ваш затем арендовать и исключить потенциальное обострение.
1. Выберите правый соучастника снятия в аренду
Точка отсчета для деньг сбережения на арендуемом вашем должна выбрать правый компании по сдаче в аренду. Самые большие сбереженияа в этой области приходят от времени сбережения и dodging substandard арендуемые трудыы. Неправильный выбор арендора может привести к в медленном утверждении, невозможности арендора поставить, спрятанных гонорарах, плох конструированные арендуемые трудыы или само плох. Дайте этот аспект получать арендуемое ваш высокийа приоритет. Для того чтобы сохранить пачку на ваш затем арендовать, вы должны сделать ваш homework в пре-kvalifiqiru4 предлагая цену компании по сдаче в аренду. Look for арендоры с: 1) опыт и знание; 2) хорошие репутации; 3) способность выполнить; 4) полезные деловые контакты; и 6) подход к отношения. Попросите и получите арендору финансовохозяйственную информацию, основную информацию на ключевых менеджерах, перечисление недавн завершитых аренд, и контакты на источниках ключа фондируя для каждый будучи рассматриванным компании по сдаче в аренду. Расмотрите эту информацию и follow up при все предусмотренные контакты.
2. Выберите арендуемое право
Вы можете сгрести в больших сбереженияах путем получать право арендуемое для оборудования, котор вы приобретаете. Планируя ваше арендуемое финансирование, обусловьте верхние 3 или 4 атрибута ваше быть арендованным иметь. Во время этого процесса, тщательно оцените важность: арендуемый оценивать, арендуемая гибкость, рассмотрение баланса активов и пассивов, устарение оборудования, предвидимый период использования оборудования, и состояние кредита вашей фирмы. Неправильный арендуемый выбор может быть дорог.
Арендуемым оценивать будет управляемый рынок, поэтому получите по крайней мере 3 арендуемых заявкы. Тщательно оцените заявкы путем делать сравнительныйа анализ уцененных исходящих наличностей включая все предвидимые цены и гонорары. Make sure арендуемому вашему имеет благоприятные конц-$$$-ARENDUEMYE варианты, разумно конц-$$$-ARENDUEMY1 период извещения, способность передислоцировать оборудование путем сообщать арендора, право прекратить арендуемое раньше без onerous обязанности, и право задать арендуемое другой потребитель вниз соглашенный на условиях. Look for расположение покроет потребности оборудования на по крайней мере следующие от 6 до 12 месяцев.
Большие сбереженияа могут быть осуществляны путем знать когда выбрать арендуемое с вариантом покупкы торговой сделки против варианта справедливого товарнаяа стоимость. Если вы знаете, то вы будете держать оборудование за первоначально арендованной терминой, вариантом покупкы торговой сделки будет обычно cost-effective алтернатива. Если оборудование пронально к устарению или если маловероятно, то вы сохранит оборудование на конце арендовать, то учитывайте арендовано с справедливого товарнаяа стоимость, конц-$$$-ARENDUEMYE варианты.
Знайте положение кредита вашей фирмы. Если ваша фирма в деле на несколько леты, выгодска, имеет хороший показатель следа и имеет сильный баланса активов и пассивов, то она заслуживает большие арендуемые оценивать и термины. Если ваша фирма имеет пятнистый кредита рекордный или слабый баланса активов и пассивов, то возможность должна получить самое лучшее дело по возможности. Определите и предложите повышения кредита сделают ваши трудыы более привлекательной. Позвольте множество времени получить через процесс просмотрения кредита и должного прилежания.
3. Попросите крышки справедливого товарнаяа стоимость '
Если вы решаете, то что арендуемым справедливого товарнаяа стоимость будет дорога пойти, вы можете осуществить большие сбереженияа путем ограничивать то значение. Справедливого товарнаяа стоимость арендный и варианты покупкы на конце арендуемое позволяют lessee к или продолжают снятие в аренду оборудование или купить оборудование на тогдашний справедливого товарнаяа стоимость. Эти значения вообще закавычены арендором на арендуемом конце основанном на данных по aftermarket, но большинств аренды позволяют lessee получить оценку от квалифицированного appraiser оборудования. Для того чтобы осуществить значительно сбереженияа и исключить неприятные сярпризы, спросите варианты справедливого товарнаяа стоимость которые "покрыны" (имейте верхние пределы). Beware, однако. Арендоры могут настоять на справедливого товарнаяа стоимость ' пола (нижние пределы) когда они согласуют ' крышки. Наличие крышки справедливого товарнаяа стоимость будет зависеть на размере трудыов (не смогите быть имеющимся на малых трудыах), конкуренции среди арендоров, и состоянии кредита вашей фирмы.
4. Держите Конц-$$$-ARENDUEMYE периоды извещения и возобновления не доходя
Избежать здоровенных unintended арендуемых обязанностей, извещения о seek и автоматических периодов возобновлением которые скоро. Главным образом цель конц-$$$-ARENDUEMOGO периода извещения должна позволить компании по сдаче в аренду достаточно время к redeploy оборудование если вы избираете для того чтобы возвратить оборудование. Вторичная цель должна сообщить арендора вашего плана к или продолжает снятие в аренду оборудование или закупить ее. Период извещения вообще колебается от одного до 6 месяцев, при 3 месяца типичн. Если вы нарушаете период извещения, то арендуемые пинки в часто неблагоприятный автоматический период возобновлением, обычно от один до 6 месяцев. Если арендор неохотен обсудить это обеспечение, то вы можете сохранить деньг путем делать уверенным требование к извещения выполнены в пределах позволенного времени.
5. Рента Промежутка времени Слеша
Вы можете хлестать арендуемые цены значительно путем ограничивать ренту промежутка времени. Рентой промежутка времени будет рента, котор вы оплачиваете для ежедневной пользы оборудования между принятием оборудования и арендуемыми датами старта. Рассуждение для ренты промежутка времени что вы имеете пользу оборудования и арендор obligated оплатить поставщика оборудования в это время. Пока рассуждение не неразумно, рента промежутка времени может раздуть арендуемый оценивать произвольно расширять термину арендуемое (albeit к только дни). Самый лучший подход должен запланировать поставку и принятие оборудования к концу месяца. Большинств арендованные термины официально начинают первый день месяца следуя за принятие оборудованием. Другой стратегией будет обсудить усеченный период на арендуемом конце таких что период промежутка времени и усеченный итог периода один месяц закавыченной арендованной термины. Последней стратегией будет спросить предел на ренте промежутка времени (возможно 10 или 15 днях) regardless of принятие оборудования.
6. Управляйте Возвращениями Оборудования
За исключением пачки на вашем арендуемом путем управлять возвращением оборудования. Хотя вы не можете предвидеть возвращающ оборудование к компании по сдаче в аренду на арендуемом конце, они могут быть дорог если вы делаете. Когда оборудование возвращено, большинств арендоры заботят около и будут держать вашу фирму подотчетным для условия оборудования. Оборудование должно правильн быть поддержано и возвращено в хорошее состояние. Make sure что вы понимаете возвращенное обеспечение арендовать и что вы имеете хорошее внутренне управление, котор нужно придерживаться к этим требованиям. Если арендуемое содержит ' все или никаким ' возвратите обеспечение, то одной стратегией будет подразделить арендуемое в несколько более малых арендуемых план-графиков на переднем конце. Оборудование места вы most likely к содержанию на таких же план-графиках. Попытайтесь обсудить право возвратить up to 20% из оборудования (основанного на первоначально значении) на конце арендовать, как длиной по мере того как вы соглашаетесь возобновить арендовать или закупить баланс оборудования. Отслеживайте и сохраняйте все вспомогательное оборудование и документацию оборудования.
7. Сопрягайте арендованную термину с запроектированной пользой оборудования
Термина арендуемое должна сопрягать предпологаемую пользу оборудования как можно ближе для того чтобы сохранить деньг. Если термина слишком скоро, то издержки наличных денег для оборудования могли превысить предпологаемые преимущества оборудования над терминой. Если арендованная термина слишком длиння, то вы могли потерять гибкость модернизировать к более новому более желательному оборудованию. Notwithstanding ваши предпочтения, термина позволенная компании по сдаче в аренду может зависеть на их воспринятии риска при предоставлении кредита и предпологаемом наиболееа экономичный срок службы оборудования. Любое рассогласование между вашими предпочтением и арендором может управляться путем получать благоприятные конц-$$$-ARENDUEMYE варианты.
8. Определите и поймите все потенциальные гонорары
Предложения снятия в аренду меняют в типах и количестве гонораров и обязанностей штрафа. Общие гонорары и обязанности вклюают: комиссионныа за обязательство; гонорары non-use или гонорары средства; в обязанности документации план-графика; гонорары юриста; Заявления финансирования ucc; обязанности штрафа для последних арендных компенсаций; и предыдущие арендуемые обязанности прекращения. Эти только несколько из по возможности гонораров и обязанностей. Вы можете сохранить пачку тщательно идти через каждое арендованное предложение и арендуете согласование определить и сравнить правоподобные обязанности. Если гонорары или обязанности значительно и правоподобны, то они должны быть включены в ваш оценивая анализ. Where possible , специально где одно предложение содержит fees/charges исключенное от других предложений, попытка для того чтобы обсудить эти fees/charges.
9. Повышение кредита предложения для уменьшения арендуемых тарифов
In some cases, вы можете уравновесить арендуемый оценивать существенн путем предлагать повышения кредита для того чтобы улучшить профиль кредита вашей фирмы. Повышения могут включить: сокращающ арендованную термину, наличные деньги или другие имущества как дополнительные коллатеральные, личные или корпоративные гарантии, выдвигают компенсации rentals, и залеми обеспеченностью. В виду того что большинств повышения кредита включают дать вверх по что-то из значения, сделайте анализ cost/benefit для того чтобы обусловить находится ли сетчатое преимущество в вашей благосклонности. Если ваша фирма имеет имущества, то не работают для положенной ее почему им работать в расположении снятия в аренду. Значение повышений кредита может отличать от арендора к арендору, поэтому определите и обсудите по возможности upfront повышений. Попытайтесь определить улучшит ли кредит вашей фирмы значительно повышениями кредита и получит арендоров оценивая с и без повышений кредита.
10. Спросите Несколько Конц-$$$-ARENDUEMYX Вариантов
Если арендуемое содержит штатный вариант покупкы, то немногая потребность для дополнительной конц-$$$-ARENDUEMO1 гибкости. В противном случае, гибкие конц-$$$-ARENDUEMYE варианты могут сохранить вас пачка путем предотвращать вас от производить экстренный расход. Один из cost-effective вариантов будет способностью возвратить оборудование на конце арендуемое. Если вы no longer оборудование, то почему произведите дополнительные обязанности? Дополнительно вы должны иметь способность закупить оборудование на ярмарке или уменьшенном цен цене и праве продолжать снятие в аренду оборудование на ярмарке или уменьшенной ренте. Как обсужено, польза крышек в покупке справедливого товарнаяа стоимость или варианты rental могут больш уменьшить потенциальные цены на арендуемый конец.
Заключение
Сохранять пачку на затем арендуемом вашем будет cinch если вы знаете где посмотреть. Путем фокусировать на немного ключевых областей, вы можете скрутить огромные сбереженияа из арендуемого вашего. Вспомните установить ваши приоритеты в оценивать арендованные предложения и выбрать правый соучастника снятия в аренду. Также, пока front-end арендуемым оценивать будет обычно высокийа приоритет, оцените каждое арендуемое тщательно для того чтобы обнюхать из спрятанных гонораров и расходов. Не будьте стыдлив о обсуждая пунктах в арендуемые имеют потенциал сохранить вас пачка.
О Авторе
George Parker будет президентом директора и executive вице Снятия в аренду Технологий Международн, Inc. ("LTI"), ответственных для усилий маркетинга и финансирования LTI's. Чо-osnovatel6 LTI, г-н Паркер включается в обеспеченные одалживать и финансирование оборудования на сверх 20 лет. Г-н Паркер будет лидера индустрии, частый panelist и автором нескольких статьей pertaining к финансированию оборудования.
Я headquartered в wilton, CT, LTI специализировать снятия в аренду твердый национально в сразу программах снятия в аренду финансирования и поставщика оборудования для вытекая роста и поздно-3tapa, компаний капитала подвергающийся риску подпертых. Больше информации о LTI имеющиеся на www.ltileasing.com.
gpmail129-groups@yahoo.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
