Боттленечк-orientirovannoe Руководство бизнесом
Просто и эффективное руководство бизнесом
В каждом предпринимательстве будут, на every time, one or more bottlenecks, которые имеют влияние к коммерчески ситуации. Боттленечк-orientirovannoe руководство бизнесом имеет цель раньше отслеживать bottlenecks и извлекать их, для того чтобы позволить оптимальный разработка новой продукции для продажи. Знать в любое время, что дела нуждает и мочь добавить пропавшие вещи, будет сегодня обусловливая преимуществом конкуренции. Bottlenecks могут быть, например:
низкие выручки сбываний
высоко должные или overdue receivables учета
низкая ликвидность (наличные деньги на руке, etc.)
высокое количество пассивов
низкий число клиентов
too many новых клиентов
использование слишком большой емкости
неполноценные администрация или управление
и намного больше.
Эт выставка примера что bottlenecks not only относятся отрицательные обстоятельства, но также может примениться к положительному разработка новой продукции для продажи. Если предпринимательство принимает вверх много новых клиентов, то это приводит к в новыйа порядок, которые водят к другим обстоятельствам, как по возможности избыток в использования производственных мощностей. В случае если избыток использования производственных мощностей остается на более длиннее время, это может привести к в более низкой мотивировке работника, из-за резкого падения в работая атмосфере внутри компания, которая после этого смогла вести к более менее qualtiy выполненной работы.
Должно к СВОЕВРЕМЕННОЙ сообщая системе много компаний позаботятся о достижение заданного разработка новой продукции для продажи. Однако, регулярно анализ расходов или ежегодныйа отчет не достаточно для того чтобы контролировать дело сегодня. В сегодняшних динамических рынках эти оценки слишком статические, too much после того как я ориентированы на прошлом разработка новой продукции для продажи, которое было достигано. Также калькуляцияа себестоимости только показывает случалось в прошлом. Фактическое направление в дело бежит не смогло быть увидено.
Представьте дело для того чтобы быть автомобилем. Если вы сидели вниз в автомобиле, то делаете вы любите получить информацию от аппаратур от last year или месяца? Вероятно не. Вы хотел были бы иметь фактическую информацию о содержании топливного бака, температуре хладоагента и намного больше. Боттленечк-orientirovannoe руководство бизнесом должно точно принести самую важную и самую фактическую информацию о деле к вам, включая so-called сигналы заблаговременного предупреждения (ЕРС-Diagrammu abenetis Screenshot).
Данные ориентированные к прошлому для раньше-предупреждени-sistem?
Работая раньше-предупреждени-sistema данные не ориентированы к прошлому, как от калькуляцияа себестоимости или year-/month-end-closeings. Она данные от so-called предыдущих индикаторов, которые должны быть собраны от по-разному зон предпринимательства. Of course, рисунки от финансов и отдела бухгалтерии принадлежат в раньше-предупреждени-sistemu, но они только имеют субординированную роль, потому что они ориентированы к прошлому.
Nowadays сообщать должен показать текущийа момент дела. В много дел расходование времени для сообщать подняло значительно, должно к сегодняшнему потоку информации. Aggravatingly добавленное к этому, будет выбором реально уместных коэффициентов дела, которые позволяют соотвествующий обзор фактической ситуации дела. Слишком часто рапорты подготовлены, которые не восприниманы anybody, должно к отсутсвию обязательно заявлений о развитии биснеса.
Будут уже доказанные дел-коэффициент-sistemy, та потребность предпринимательств только take over. Получайте back into автомобиль снова, представляйте вас для того чтобы иметь только одну аппаратуру перед вами, которые показывают значение "35". Это знаменует? Оно не recognizable how many топливо существует, как температура хладоагента или как быстро автомобиль управляет, etc.
На этом примере вы смогли узнать маленькое expressiveness только одного коэффициента дела. Он показывает важность для использования правых коэффициентов дела, которые должны иметь соединение to each other и имеет по-разному височное начало. Однако, много систем коэффициента дела главным образом основаны на данных которые возникают от прошлого.
Это поворачивает часто к проблеме, та немедленно информация не имеющееся, показать фактическую ситуацию дела. Однако, будет все еще алтернатива, уменьшить период прошлого. Как оно был бы с одной неделей вместо анализировать коммерческаяа информация каждые 4 недели? Это вело бы к факту что вы смогли подействовать немного неделей более раньше, если что-то должно бежит немного inclinedly.
Только очень немногие данные необходимы для того чтобы получить информативную оценку. Это снова соответствующе с автомобилем. Если вы управляете с вашим автомобилем, то вы только получаете малый, наилучшим образом-vybranny1 номер информации и однако, имейте фактическое изображение ситуации. Это также по возможности для дел, также!
По мере того как автомобилистка, котор мы получаем только одна часть данных приобретены системой автомобиля, и как раз эти часть информации достаточно для нас для достижения заданного назначения. Перемещая обычно мы наилучшим образом подготовьте, только принцип подготовок часто упущен в деятельности дела. По мере того как он с перемещать, окончательная цель должна ясно быть заявлена руководством бизнесом. Это было в состоянии быть сделано путем иметь строгая имеющиеся данные. Только сравнением target/actual расхождения разработка новой продукции для продажи.
Несчастливо, много мелких предпринимательств отрекаются от для использования данных по плана. Кроме того, он не около, отрезать данные по плана в самые малые части, но только получить грубое изображение, дело идет достигнуть. Совершенно по возможности побежать дело on the basis of рисунки от ранее года, однако, для использования этих рисунков, прошлое разработка новой продукции для продажи должно быть принято в рассмотрение. Так рисунки от ранее года должны быть улучшены для приспособления с новыми целями. И закончены данные по запланирования и положена основа для рабочий управления при допущении риска. Все еще если само важно знать фактические bottlenecks в деятельности дела.
Узнайте проблемы и подействуйте!
Один из больше всего важныйа фактор в руководстве бизнесом будет предыдущим опознаванием проблем и потенциалов. Будут bottlenecks в каждом деле, которое смогло иметь серьезные результаты. Денежные затруднения были в состоянии вести к банкротству например. Поэтому симптомы необходимо, что раньше, повернули по возможности кризис отсутствующим и обеспечили будущее вашего дела. Также использовать имеющиеся потенциалы, регулярно анализы должны быть сделаны. Nowadays продукты и обслуживания не смогли быть проданы forever, потому что продуктовый цикл будут более скоро и более скоро должные к динамизму рынка. Опознавание и развитие потенциалов исключительн важный, для избежания потерять уже достиганную основу дела.
О авторе:
Stephan Szugat будет основателем abenetis стержн-osnovannoe обслуживание о разрешениях руководства бизнесом фокусируя на потребностях сердечника руководства бизнесом. Это вклюает Раньше-Опознавани-Sistemy рабочего и стратегический анализ специально, Знани-Upravlenie и другие обслуживания для малых и мид-opredelennyx размер дел. Он имеет приблизительно. 15 лет опыта в зоне финансов и бухгалтерии от компаний по-разному размера и от различных индустрий. http://www.abenetis.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
