Как выдержать неожиданные возможности водительства - Covey имеет некоторые clues
Я решал начать с этим текстом по мере того как просто значительно too many людей говорили к мне, котор я - он ясно имеет преогромный следовать за людей нашли сообщение звенели поистине для их.
В введении к 7 привычкам высоки эффективных людей Covey говорит о как мы воспринимаем реальность основанную на некоторых веровании или парадигме.
Как пример, он говорит рассказ корабля в тумане, явно на курса на столкновение с другим кораблем. Становить капитан, довольно агитировал на другом неоказании кораблей для того чтобы изменить испытанный курс, значительно переносу парадигмы когда было осуществляно что другим кораблем был маяк. Капитан после этого смотрел на ситуацию в новом предназначенном каламбуре light(no). Его реальность и поведение изменили новым вниканием. Сообщение что часто мы забываем что мы думаем будет реальностью, только мы видим. Как раз спросите любому волшебнику!!
Сильная резьба через этот первый раздел что люди не делают вещи к вам. Они действуют на их реальности in the same way as вы видите повода за их действиями основанными на вы можете увидеть. Когда ощупывание "быть сделанным" поднимает мы слишком часто смотрят, что обвиняем что-то внешнее. Что Covey говорит, будет то только путем понимать восприниманную реальность do'er, может нами считает общюю реальность обязательно к обоим appreciate поистине средний уровень.
Это не легко. Когда я в положении где я был уверен кто-то делал что-то как раз получить назад на мне, я борюсь даже для того чтобы рассматривать их положение в любом unfiltered свете. Необходимо кто-то доверие I принять меня в сторону и мнение "слушает Steve, no matter what вы думаете, эта персона делает это потому что они поистине верят ей для хорошего группы". Это было что-то, котор я не выровнялся бы услышал от персоны в вопросе, и откровенно не было тем легким для того чтобы услышать от моей после этого доверенной кареты. Covey имеет большой quote ", котор вы будете окриками настолько громк в моих ушах я не могу ее вы говорите" - how many временами имеют что после того как они был случай?
Он говорит "vnutri-vne" подхода к проблемам, т середины начать с собой и what?s случаясь на внутренности. По мере того как пример этот подход говорит что приватные победы предшествуют публику одни, т держать посылы к себе предшествует держать посылы к другим.
"характером будет смесь наших привычек"
"привычками будут пересечением знания, искусством и желанием."
Эти заявления под штырем остальнои книги.
Covey говорит около 3 уровня зрелости. Зависимость где все о "you"(someone еще) том мы зависим на. Независимость, где свое совсем около I - я ответствен и я могу сделать его. Это где я чувствуют, что много руководителей останавливаю. С доверием сами только они пытаются управлять другими к их сновидениям.
Взаимозависимость где сво совсем около мы. Быть естественные introvert, это что-то, котор я должен выучить. Я далекие удобными делающ мое вещество на моих. Мысль положиться на других для части моих сновидений не чувствует естественной. То может быть битом жестковатым, в действительности там будет немного индивидуалов, котор я работал с где не вопрос водительства, больше из партнерства. Мой вопрос должен расширить эти к более широкому количеству людей.
Covey говорит о как взаимозависимость может чувствовать как зависимость и поэтому не шаго вперед. Часто сформулировано как "делающ их собственную вещь" или было освобожденными людьми двиньте назад от потенциальной взаимозависимости к независимости.
Остальнои книги разделены в 3 главным образом части. Первые 3 главы общаются с принимать людей от зависимости к независимости. Теперь если вы как я, то, вы думаете это будет, котор вы уже предпринимали меры. Это возможно так, но эти главы идут heighten наша осведомленность собственной личности и цементировать мы на или над уровне независимости. Covey описывает эти как "приватные победы".
Привычками 4 до 7 будут "общественные победы" двинут нас от независимости к взаимозависимости, и последняя привычка о непрерывном улучшении.
Covey после этого говорит о эффективности как обязательно баланс между возвращением и облечением. Или по мере того как он вызывает его продукцией и производственная мощность (P/PC). Интересным quote здесь для меня было "обслуживание ..always ваши работники по мере того как вы имели бы их обработать ваших самых лучших клиентов." Он говорит как вы можете использовать людей но экстренная специальная часть индивидуала должна быть выиграна, запальчиво работники там для больше чем деньг, будет дорогой, котор я вижу его. Это где взаимозависимость и доверять тем вы работают с всеми стартами для того чтобы прийти совместно.
Прощальное послание президента США конгрессу введения является следующим:
"no one могут уговорить другие для того чтобы изменить. Каждое из нас предохранители строб изменения можно только раскрыть от внутренности ".
Для меня это будет момент принятия окончательного решения. Я чувствую что я имею выбор здесь и теперь. Я могу оставить строб после того как я закрын и пойти дальше как перед, или раскройте его и нырните в остальнои этого текста... "и см. как глубоко отверстие кролика идет" как сказанное Morpheus.
Будьте храбрейш, будьте известен.
Cheers Steve
О с мной по мере того как я открываю ключей к водительству... http://2leadership.com выдерживать неожиданному
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
