Выгодским Ростом Будет Дело Everyones - Сводка Книги
Пойденные дни ruthless downsizing и drastic экономияа средств длинними. Nowadays, компании осуществляли что самая лучшая дорога заработать профит только через рост? выгодский рост. В этой книге, штоссель Charan автора обеспечивает 10 инструментов, котор любое может использовать hurdle препоны и достигнуть выгодский рост.
Эти инструменты являются следующими:
1. Рост дохода каждым дело, поэтому сделайте им часть каждого ежедневный режим работы.
2. Ударьте много определяет и двойники, справедливый дом бегут.
3. Изыскивайте хороший рост и избегайте плохого роста.
4. Dispel мифы блокируют и людей и организации от расти.
5. Поверните идею урожайности на своей головке путем увеличивать урожайность дохода.
6. Начните и снабдите бюджетю роста.
7. Говядины маркетинг в верхней части потока вверх.
8. Поймите как к сделайте эффективный cross-selling (или value/solutions продавая).
9. Создайте социальный двигатель ускорьте ход роста дохода.
10. Рационализаторство Operationalize путем преобразовывать идеи в рост дохода. Один из больше всего обсуженные критическаяа точка будет потребностью для реориентации думать. Большинств бизнесмены и экзекьютивы думают о росте как "дом-bejit" и more often than not пренебрегает "определяет и удваивает". Менеджеры часто смотрят вперед к большому прорыву или грандиозному нового изделие без осуществлять что бега дома не случаются везде? иногда, они даже не случаются в декаде.
Вместо направлять для того один грандиозный бега дома, цель для определяет и удваивает. Это будет более уверенным и более последовательным курсом. Of course, важно заметить что пока направлять для определяет и двойники, одно не должно исключить бега дома. Эти определяют и двойники приходят от глубокого анализа ВСЕХ принципов дела.
Другим фактором, котор нужно рассматривать будет разница между хорошим ростом и плохим ростом. Менеджеры должны dispel миф тот рост в любой формой будет победа. Хотя рост (и хорошо и плох) строит доход, только хорошим ростом увеличивает not only доходы но также улучшает профиты и будет sustainable излишек время.
Плохой рост, с другой стороны, понижает значение акционера. Unwise слияниями и приемами будут примеры плохого роста. Вырезывание цены для того чтобы приобрести удельныйа вес на рынке без цен вырезывания может также быть вредно к здоровью вашей компании.
Здесь некоторые вопросы могут помочь вам диагностировать будете ли или не вы частью дела роста:
1. Что процент времени и эмоциональной энергии руководящая группа по заведенному порядку посвящает к росту дохода?
2. Справедливые увещания и talk about рост или фактическ следуют за до конца?
3. Менеджеры talk about рост только in terms of домашние бега? Они понимают важность определяют и удваивают для долгосрочности, котор вытерпели органического роста?
4. Из времени каждого члена руководящей группы посвящено к делать эффективные посещения с клиентами? Они делают больше чем слушают и зондируют для информации и после этого пытаются "соединяют многоточия"?
5. Руководящая группа come into контакт с окончательным потребителем вашего продукта?
6. Люди в ясности дела о специфически будущие источники роста дохода будут? Они знают подотчетно?
7. Вы характеризовали бы вашу культуру компании или организационнаяа единица по мере того как или рост экономияа средств ориентировали? Если ответ одним или, то другие, котор вы начать сделать оба. Люди в положениях водительства имеют искусство, ориентацию, и определение для того чтобы вырасти доходы?
8. Компания практикует урожайность дохода? Она думает до конца будут ли дороги к эффективно ресурсам пользы в настоящее время произвести более высокие доходы?
9. How well ваш усиленный сбыт извлекает сведению от клиентов и других игроков в базарной площади? How well эта информация связана и подействована дальше другими частями вашей организации, such as совершенствования продукции?
10. Как хороши искусства в верхней части потока маркетинга that is , способность поделить на сегменты рынки и определить атрибуты едока в вашем деле?
О авторе:
Штоссель Charan будет соавтором статьи удачи наземного ориентира "почему терпеть неудачу CEOs" и советник на корпоративном управлении, последовательности ceo, и вставке стратегии. Он был назван как самый лучший учитель школой Келлогг Северозападн и как top-rated executive воспитатель Делом Неделей. Он будет автором доск на работе, соавтор каждого дела будет делом роста, и частым contributor к просмотрению дела harvard. (6/2000)
: Regine P Азурин и Yvette Pantilla
Regine Azurin будет президентом BusinessSummaries.com, компанией которая обеспечивает сводки коммерческаяа книга самых последних bestsellers для многодельных экзекьютивов и антрепренеров.
http://www.bizsum.com "множество больших книг... .Too меньшее время прочитать" свободно сводки книги самых последних bestsellers для многодельных экзекьютивов и антрепренеров
Mailto: mailto:freearticle@bizsum.com
BusinessSummaries будет обслуживанием BusinessSummaries.com.
(c) Авторское право 2001- 2005, BusinessSummaries.com - Премудрость В Nutshell
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
