Идеи Свободно - Сводка Книги
Без больших идей, никакая организация не может остаться afloat, очень процветает. Менеджеры и высшийа администратор постоянн борются для того чтобы come up с большими одними? творческие философия маркетинга, остроумные схемы cost-cutting и другие корпоративные разрешения которые сохранят время и деньг и улучшат урожайность. Но несколько из их осуществляют то справедливо под их носами будут фактически безграничным источником ценных идей? идеи могут революционизировать их компанию и помочь принести существенный и sustainable конкурентня преимущество. Эти большие идеи приходят, удивительно, от самого низкого пункта корпоративной цепи еды? от работников frontline делают "пакостную" работу а поэтому видит множество проблем и возможностей их менеджеры не делают.
Идеями работника будут намного больше ценность чем большинств менеджеры думают. Важно, их можно иметь фактически для свободно, если вы умеете как. Эта книга учит самым эффективным методам для выстукивать это "спрятанный" ресурс, основанным на обширном исследовании в больше чем 300 организациях вокруг мира. Она предлагает точные методы для устанавливать вверх системаа организации хозяйства идеи может empower ваши люди, преобразовать ваша организация и сделать вами очень более эффективный руководитель.
Виток Идеи
В традиционных компаниях 2 определенных типа работников:
1. Мыслители? заведущие, менеджеры и другие экзекьютивы; и
2. Doers? работники frontline.
Рассуждение за этим разделением что постоянные рабочие не способны вида критически думать нужного для разрешать проблемы и образования стратегии, и поэтому они не должны участвовать в brainstorming.
Виток идеи приглашает вас сломать свободно от эта старой, ограничивающ думая картину и изменить правила, потому что правда что хотя ваши работники frontline не могут деиствительно иметь knack для стратегическя планирование, они обладают другим, равн ценным типом знания? детальная, практически информация о деятельностях компании ежедневных, и здравыйа смысл. Потому что они фактическ где действие, поэтому поговорить, они видят множество вещей которые вы не делаете? расточительствуются клиенты реально, что машины не работают. И часто они знают сделать для того чтобы сделать вещи более лучшим.
Единственная вещь, котор вы сделать должна спросить и приветствовать, не обескуражить, их идеи.
Почему идеи работника важны
В большинств организациях только ободрен первый тип знания. Другой вид not only обескуражит, но фактическ подавлен. Но фактическ оба необходимы для того чтобы руководить эффективная компания. Менеджеры и работники скооперировать, способствовать они знают для того чтобы come up с workable разрешениями и значительно улучшениями.
Менеджеры и заведущие могут клонить обобщить вопросы и лоск над некоторыми деталями, пока работники которые работают сразу с причиняет проблему знают точно неправильны и должно быть сделано о ем. Их знание проблемы сразу и плотно, и они могут обеспечить точные разрешения. Они знают вещи опытом, не теорией.
Сила малых идей
Большие идеи всегда более привлекательны? они splashieree, грандиозно, всегда перспективнейше. Менеджеры поэтому более правоподобны для того чтобы выполоть вне "малые" идеи и пойти для реально больших одних, "домой бежит"? те смогли помочь произвести миллионы долларов в доходе или topple конкуренцию, немедленно. Но когда она приходит к идеям, мало всегда не намеревает недействительное или слабая. В действительности, в организациях она часто более франтовск для того чтобы сфокусировать на малых идеях rather than на больших одних.
Управление Идеи
Как просто как оно звучает, получающ и использование идей работника улучшить представление вашей организации повлечет множество запланирования, подготовки и напряженнаяа работа. 2 чрезвычайно острая проблема что вы общаться с являются следующими:
? Как можно работники ободрить или motivated come up с настолько много идей?
? Имеет время общаться с all of them?
После того как все, как только идеи начинают полить внутри, они каждое быть оцененным, и после этого снабженным. Эти будут нон-znacenie добавляя задачи могут take up все из вашего ценного времени. Единственная дорога вы можете эффективно управлять работником, котор идеи путем устанавливать вверх хорошую систему идеи, одним которое сделает процесс, который может стать messy, после того как он организован и производительно.
Глубокомысленное Изменение
Путем ободрять свободно подачу идей, вы будете иметь возможность принести около глубокомысленное преобразование в пределах вашей организации, одного которое смогло not only форсировать свой общаяа характеристика, но также освободили бы людей которые работают в пределах их.
Системы идеи имеют силу изменить очень культуру организации, путем приносить о больше доверии, уважении, открытости, принятии окончательного решения и сработанности среди своих людей.
Когда работники видят что их идеи оценены, их ориентации изменяют, от одной из отрыва и фрустрации к запутанности и выполнению. Эт not only воздевать качество их жизней, но также приносят около реальный рост в организации.
: Regine P Азурин и Yvette Pantilla
Regine Azurin будет президентом BusinessSummaries.com, компанией которая обеспечивает сводки коммерческаяа книга самых последних bestsellers для многодельных экзекьютивов и антрепренеров.
http://www.bizsum.com "множество больших книг... .Too меньшее время прочитать" свободно сводки книги самых последних bestsellers для многодельных экзекьютивов и антрепренеров
Mailto: mailto:freearticle@bizsum.com
BusinessSummaries будет обслуживанием BusinessSummaries.com.
(c) Авторское право 2001- 2005, BusinessSummaries.com - Премудрость В Nutshell
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
