Краткое содержание книги: E-Myth Revisited
Вы никогда не задумывались, почему большинство малых предприятий - как бы ни огромные усилия, которые они положили в их деятельности - все еще не удается? Майкл Гербер раскрывает ответы в этой книге. Соответственно, будущее малого бизнеса вращаться только в трех философий: E-миф (предпринимательский миф), "под ключ" революция, и развитие бизнеса process.The E-mythThe E-миф или предпринимательский миф, произошли от одного очень роковую предположение - о том, что Успех любого бизнеса просто достигнуто путем суммирования следующее: предприниматель желание собственного бизнеса плюс определенный капитал, который он ставит в плюс знание количества целевых profit.Little сделал предприниматель знает, что это стихийное бедствие, а предположения заклинание, чем успехов. Предприниматели должны учиться больше сосредоточиться на бизнес-люди, вовлеченные в нее, и об этапах она обычно проходит. Знания о Они могут сохранить малые предприятия испытывают из-предпринимательских захвата этап которой предприниматель проходит чувство возбуждения, усталости, и despair.Small предприятия в основном состоят из трех основных символы а именно: техник (исполнителем и строителем), менеджер (планировщика) и предприниматель (мечтатель, визионер). Кроме того, малые предприятия имеют разные фазы жизни. К ним относятся: младенчества ( фаза техники); подростковом возрасте (получить некоторую помощь этап); за пределы зоны комфорта, и, зрелость и предпринимательских perspective.The Turn-Key RevolutionAs следует из самого термина, Turn-Key Революция говорит о различных преобразований на пути бизнес управляется и должна быть управляемой. Один очень ярким примером является введение McDonalds идею франшизы бизнес формата бизнес world.The бизнеса формат франшизы создал драматический поворот вокруг на будущее малого бизнеса. Здесь, франчайзер франчайзи право владения правами на всю систему хозяйственной деятельности. Этот формат зиждется на убеждении, что реальный продукт бизнеса является его продажа техники, а чем оно sells.The развитию бизнеса ProcessThe бизнес процесс развития является ответом на бесконечные динамизм делового мира. Она вооружает Предприниматель с необходимыми инструментами, чтобы упредить непрерывных изменений, происходящих вокруг. Процесс состоит из трех этапов Elemental: инновации, количественная оценка и развитие бизнеса orchestration.The Программа требует следующие аспекты, которые будут определены: Ваша главная цель. Основная цель владельца должна быть сфокусирована на том, что он действительно хочет, потребности и желания для его жизни. Определение этого будет подталкивать владелец продолжать его определить предпринимательскую dreams.Your стратегических Objectives.This содержит нормы, которые помогают владельцу достижения своих целей для своего бизнеса. Это должно ответить на вопрос: какой цели это будет служить моей основной целью? Ваша Организационно владельцы Strategy.Business должно научиться ценить организационной структуры. Некоторые вопросы для рассмотрения организуются вокруг личностей, организацию Вашей компании, и положения contract.Your Управление Strategy.As владельцем вы должны признать правду о том, что успешное осуществление стратегии управления не зависит от людей, которые могли бы осуществить, но в системе instead.Your люди Strategy.This ссылается на вас принять подход к вашим людям и их работе. Для того чтобы люди ценят работу, которую они делают, вы должны дать им понять идею каждого из своих задач assignments.Your маркетинга Strategy.Here является той стадии, когда все внимание внезапно переходит от владельца к клиенту. Вы отмените ваши личные цели первого и начать фокусировку на needs.Your системы клиента Стратегия. Существуют три вида систем в бизнесе: жесткие системы, мягких систем и информационных систем. Система жесткого передать всем, кто в вашем бизнесе, которые неодушевленные и не имеет жизни. Soft Systems обозначения всех тех, которые могут быть живые или неодушевленные. Информационные системы и все остальное в бизнесе, который предоставляет вам данные о том, как два предыдущих системах interact.By: Режин P. Azurin и Иветт Pantilla http://www.bizsum.com "много великих книг .... слишком мало времени на" Бесплатные книги Резюме Последний Бестселлеры для занятых руководителей и предпринимателей Mailto: freearticle@bizsum.comBusinessSummaries.com (C) Copyright 2001 - 2005, BusinessSummaries.com - мудрость NutshellRegine Azurin является президент BusinessSummaries.com, компания, которая предоставляет бизнес-издание
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
