Сводка книги: как работать с как раз около любым
«Я как раз не могу показаться, что получил вместе с этой персоной!»
Каждый офис имеет ту один трудный персону, котор нужно работать с, которая влияет на урожайность должную к ужасной ориентации, хронический tardiness, или просто управляет каждым еще вверх по стене. Здесь ответ к общим проблемам в управлении конфликта. Общающся с отрицательным поведением, ли на работе или на дому, смогите быть разрешено с 3 шагами:
Получите к сердцу дела.
Определите каким problem-solving методам, котор нужно во избежание так вы perpetuate конфликт.
Выберите различный, удивительно подход для того чтобы разрешить проблему и сдержать ее разрешено.
Окончательно, здесь ваш ключ к некоторым миру и психическому здоровью в рабочем месте, нарисованном от 40 лет исследования и профессионального опыта в советоватьть с на предохранении и управления нерезультативного поведения.
Как трудное поведение усилено:
Люди используют такое же разрешение которое никогда не приносит новые результаты. Ответ попробовать что-то радикальным образом различное. Используйте полностью новый подход и выбирайте вашу реакцию тщательно.
Почему мы не сумеем изменить отрицательное поведение:
1. Мы уловлены в паутине нашей собственной логики.
2. Мы не осуществляем что мы делает такие же вещи сверх и сверх.
3. Мы не можем думать что-нибыдь более лучше попробовать.
Эта формула 3-вопроса может вести вас к новой стратегии:
1. Что основная проблема? Специфическ. Как точно оно влияет на урожайность?
2. Чего вы делали о вашей проблеме до тех пор? Определите логику вашего любимейшего разрешения.
3. Чего вам нужно сделать вместо? Вам нужно расстегнуть чего ваше недействительное разрешение сделало. Нападение с brandnew комплектом оружий.
Фокус на фактах. Давать в численном выражении что сердце дела:
1. Перечислите все вопросы влияя на вас.
2. Решите который вопрос или кто в частности докучает вам больше всего.
3. Обведите имя вопроса или персоны на вашем списке.
4. Сфокусируйте на чего вы объехали. Перечислите все вещи которые докучают вам о этой персоне.
5. Теперь выберите проблему для того чтобы работать дальше. Если вы смогли только исправить один деталь на списке, и в реальном маштабе времени с всеми другими, то чего вы выбрали бы?
6. После этого при определенная выбранная проблема, скажите по буквам вне специфически: Кто делает чего то представляет проблему, к которой, и как это поведение проблема?
4 путя получить увязнувший в трясине спуск в «whys» и поэтому смущено излишними вопросами:
1. Фокусирующ на возможных причинах для кто-то поведение
2. Спекулировать о чего персона до
3. Обозначая поведение вместо описывать его
4. Тревожиться о кто право или неправильно
Используйте обратную психологию!
1. Сделайте что-то непредвиденное. Иногда сотряшите тактик или быть зверски честными работами.
2. Ободрите персону держать сделать что оно то раздражает поведение. Оно странн но получают, что их останавливают ободряющие люди для того чтобы продолжать их раздражая поведение его.
3. Имейте потеху экспериментировать с вашими новыми подходами!
4. Скажите, что кто-то изменяет чего он делает.
5. Создайте последствия или воспрепятствуйте естественным последствиям его отрицательного поведения произойти.
6. Позыв кто-то сделать досадные действия даже более
Новые методы управления конфликта
1. Не предложите длинний список причин почему кто-то должно изменить. Просто скажите им чему нужно быть сделанным. Больше вы рационализируете или спорите больше они будут сопротивлять. Вы будете расточительствовать время и энергию.
2. Перед лицом постоянн критицизма, молчком примите примечание что говорится, тогда прочитано примечаниям назад? вместо активно защищать каждый пункт.
3. Сделайте заявления («если он не будет создавать проблему для вас, я иду сделать x»)
4. Дайте специфический комплимент к другой партии в конфликте. («Я люблю путь вы представили ваш рапорт? ваша компановка фактов сделала его легким последовать за») им улавливает их off-guard и делает его/ее более менее защитительное.
5. Извините на минута посреди горячей дискуссии для того чтобы пойти к туалету вместо поднимать аргумент.
6. Держите назад на 30 минут вместо спешить для того чтобы зафиксировать проблему для кто - то еще.
Другие «подсказки счастливого рабочего места»:
1. Держите восприимчивость о почему персона поступает в таком образе.
2. См. обе стороны ситуации, не как раз твоего.
3. Очень специфическа анализируя проблему. Сделайте умственную видеоленту поведения.
4. Извещение когда оно не случается. Поймите почему. Вы можете обозреть что-то вы сделали которые не привело к в поведении другой персоны досадном.
5. Найдите кто-то с невосприимчивостью и см. как он или она успешно регулируют хлопотное поведение которым вы боретесь с.
: P. Azurin и Yvette Pantilla http://www.bizsum.com Regine «много большие книги….Слишком мало времени прочитать» свободные сводки книги самых последних бестселлеров и больше!
mailto:freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries обслуживание BusinessSummaries.com.
(c) Авторское право 2001-2005, BusinessSummaries.com
Regine Azurin президент компании которая обеспечивает сводки коммерческой книги самых последних бестселлеров для многодельных экзекьютивов и антрепренеров.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
