Вооружения Менеджера Проекта
По мере того как мы думаем руководства проектом в самомоднейший экономическаяа обстановка, мы думаем процессов, ресурсов, задач, и всех потребностей здравыйа смысл руководства проектом. Вооружения будут далеко выкриком. После всех, вооружения сделаны для умерщвления или колоть.
Для руководства проектом, вы можете использовать вооружения. Вы можете убить с ими, используете их для того чтобы помочь населить, и вы можете манипулировать ситуации с ими. Тем не менее, будет предел на весьма менеджер проекта (EPM) может снести.
Не смутите вооружения с инструментами. Оружие использовано для того чтобы соперничать против противницы. Инструмент использован для того чтобы завершить задачу. Например, проектом microsoft будет инструмент, пока управлением изменения будет оружие. EPM будет использовать инструмент, и создает оружие. Однако, только немного инструментов необходимо использовать одновременно, в противном случае вы overwhelm клиент, и ваш штат проекта.
Одно должно всегда держать в разуме как менеджер проекта ваша главным образом обязанность для того чтобы принести проект внутри на времени, и на бюджете. Решающее слово должно попытаться, общеизвестно которое вышеуказанным задачам рассматривают в realms небылицы в некоторых кругах руководства проектом. Но пытаться, и свой прекурсор, намерие приносить проект в времени, некоторо идут длинняя дорога в фактическ осуществлять те цели.
Например, управление изменения требует, что формы заполнены вне, информация, котор нужно направиться interdepartmentally, управление нумерует быть заданным, данные по ползучести объема, котор нужно управлять и отслеживать, и так далее. In other words , каждое оружие вы создаете произведет некоторую экстренную работу для штата проекта.
Много людей небольш принимают aback природой confrontational весьма руководства проектом. Это реально не будет confrontational на всех. В действительности, оно конструирован для избежания конфронтаций прежде чем осуществляно. Оно держит шаги EPM 2 вперед все время каждого другим.
Измените Управление
Наше первое и самое важное оружие будут управлением изменения. Мы начнем с управлением изменения, по мере того как я всегда воюю о ем в фактически каждом проекте который я делаю. В управлении изменения, наша главным образом задача должна сразить ползучесть объема. Ползучестью объема будет устоичивое добавление требований, которые не были заявлены первоначально.
Процесс управления изменения начинает при персона делая изменение. Эта персона находится обычно на стороне дела (или whichever сторона то owns/initiates проект). Инициатор изменения заполняет вне форму, которая передана вперед к руководству команды будучи влиянной на module/function. Раз изменение кажется технологически возможным и делается чувство дела, его передано вперед к менеджеру проекта. С этой точки зрения, руководство команды и менеджер проекта решают how much времени должно быть добавлено к проекту, или how much деньг должна быть добавлены, что к бюджете добавила обязательно ресурсы (или оба).
Как только это решение сделано, менеджер проекта подписывает форму и форма препровожена к персоне, которая первоначально ввела изменения изменение. Отдел инициатора после этого одобряет увеличение в ресурсах, и изменение создано, путем задавать ему номер управления.
Будут некоторые документы управление изменения силы. Первое будет формой управлением изменения, которая создана в ГОСПОЖЕ слове. Форма должна иметь достаточные входы для того чтобы определить изменение in detail, по возможности удар на сторонах технологических и дела, и космосы для примечаний и подписей. Второй частью документа будет управление изменения отслеживая базу данных, которая создана в ГОСПОЖЕ доступе. База данных отражает форму госпожи Слова точно. База данных updated every time номер управления задан.
Управление Вопроса
Управлением вопроса будет бит более просто после этого изменяет управление. Управление вопроса поручено главным образом с списком вопроса. Список вопроса основно сделан вверх дефекта можно положить в сторону для более дальнеишего обсуждения между stakeholders и EPM, на последняя дата. Обычно, non-critical дефекты, которые не делают список управлением изменения, конец вверх в управлении вопроса.
Подобно к управлению изменения, управлению вопроса управляться профессионально EPM. 2 документами для правильного управления вопроса будут формой управлением вопроса, и вопросом отслеживая базу данных. Rite прохода для того чтобы выдать управление будет бит по-разному. Решение обычно сделано между EPM и stakeholder и вопросом двигает к управлению вопроса.
Порекомендовано что формы и отслеживая типы нарочно сделаны по-разному для избежания запутанности, по мере того как множество информации в формах и отслеживая базах данных может показаться подобным. Также, номерная система в управлении вопроса небольш друг. Когда дефект не фикчирован, и после того как я двинут к ?holding области? где-то, stakeholders получают немногую слабонервным о будущем того дефекта. Из-за этой причины, номер вопроса этим же как номер дефекта. Это сделано для избежания ' misplacing ' все дефекты.
Сярприз Облака
О'кейо, я иду нажать габарит бит здесь. Это где мы будем ?extreme? и иногда получайте в tiff. Но он worth он. Сярпризом облака будет оружие более психологические после этого функциональными. Но он неимоверно эффективн every time он использован.
Сярпризом облака будет pretense, которое unleashed на жертве к смоченный плохия новости, усиливает хорошую весточку, или просто покрасить тускловатую весточку.
Будет интересно объявить как я пришел вверх с терминой, сярприз облака. После этого вы поймете причину для своего существования.
Немного лет тому назад, я использовал лететь с другом моего, которое было довольно daring пилотом. Хотя я избегаю каботажных судн ролика, я буду довольно junkie ободрения, когда он приходит к летанию. Заволочьйте сярприз основно повлекл нас летание прямо в облака от дна, до мы сломали свободно на другой стороне. Все из неожиданного будучи ослеплянной ярким солнечним светом; или, остро от верхней части до мы сломали вне от облаков, и увидел, что земля причалила на high speed, для того чтобы заполнить наш взгляд внутри кокпита.
Хотя мы знали точно лежало на другой стороне, было видом сярприза для того чтобы увидеть яркую солнечность, или причаливая землей. Мы были поэтому после того как мы engrossed в быстро проходить через облака, и иметь сильное чувство тревожности и apprehension что наше знание лежало на другой стороне временно было забыто: следовательно, названный сярприз облака.
Я использую это оружие когда я должен поставить весточку, которую штат надеется, но обязательно с большим превидением. Например, когда я должен сообщить ОН штат что они работать на кануне нового года для того чтобы контролировать сеть, я сперва показал бы к им что они могут все работать перенос 12 часов, возможно выравниваю 16. Я обычно квалифицирую это заявление путем добавлять немного деталь к ему, such as советовать им нести удобные одежды, и поручить их телефоны клетки. После этого немного часов прежде чем перенос, я провозгласит что они только, в действительности, должны быть там на four-hour период, как раз контролировать изменение даты. Это обычно встрещено с cheers благодарности! Получите идею? Заволочьйте Сярприз!
Счетчик-counter-surveillance
Держите ваши уши открытым. Не будет потребности фактическ шпионить на ваших coworkers. EPM держит все вопросы на высоком уровне, полномочия переданные нижней инстанции к соотвествующим штатный сотрудник. Следовательно, малые детали должны быть переданы к руководствам команды. Однако, оно не ушибает быть сообщенным. Если вы пятнаете 2 люд, то который чувствительн к вашему проекту, имеющ преобразование, вскользь погуляйте within earshot, и сделайте некоторое простая задача, как связывать ваши шнурки, или претендовать иметь переговор с другим coworker.
Держите ваши глаза открытым слишком. Тщательно проверите из всего идет внутри ваш ряд зрения. Документы очень мощны. Много компаний идут к большим длинам обеспечить что правые люди смотрят правые вещи. Например, Motorola имеет всю методологию на как состояния заданы к документам в иерархии уединения, и как работники регулируют те документы.
В общем, будьте осведомленн всего которое идет вокруг вас в организации. Это может показаться как легкомысленная консультация. Но путем пытаться методы бита более трудные и практикуя surveillance, вы будете иметь сказовое преимущество над остальноями менеджеров.
Польза некоторых из этих вооружений может звучать бит draconian, но они работают. Всегда вспоминайте, окончательная задача EPM будет greatness проекта.
О авторе
Shaun H Ажани будет автором книг "весьма руководства проектом" и чудодея ?Life? Предварительное Управление Жизни ". Его книга, управление ?Soul? Волшебство реальности? находит в работах. Он был опубликован в много национальных и международных кассет. Shaun работало с авиацией, ИМ, рознично, часом, финансами, образованием, и индустриями тренировки, в компаниях как Motorola, washington взаимном, каскаде Boise, и опаляет. Shaun Ajani советует с по мере того как аттестованный менеджер проекта в chicago на Spherion.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Water Car Pro» Muscle Gaining Secrets
» Winning Lotto Strategies
» Auctions PASS
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
