Интеллектуальная столица (это будет деньг в крене)
Эта статья говорит о риске не сохранять интеллектуальную столицу. Она говорит фактических случаев иллюстрируют случается когда компания не сумеет сделать это.
Согласно SearchCRM.Com это будет определение интеллектуальной столицы:
Интеллектуальной столицей будет знание можно эксплуатировать для некоторого money-making или другой полезной цели. Термина совмещает идею интеллекта или brain-power с хозяйственной принципиальной схемой столицы, сбереженияами озаглавленных преимуществ так, что их можно проинвестировать в производить больше товары и услуги. Интеллектуальная столица может включить искусства и знание компания начинала о как сделать свои товары или обслуживания; индивидуальные работники или группы в составе работники знание посчитано критически к успеху компании продолжаемому; и свое комплексирование документов о процессах, клиентах, результатах исследования, и другой информации которая могла иметь значение для конкурента который не будет общим знанием.
С вьюгой жужжания формулирует летание вокруг мира дела these days, легко lose sight of basics. Будет точным определением и оно довольно просто не будет оно? Огорченно, я не должен сказать то. 10 тысяч консультанты из там настаивать все сложно. Не будет деньг в просто. Много легке продать комплекс.
Здесь совершенно факт. Как длиной по мере того как эта столица находится только в головке работника, после того как я написано вниз, связанное тесьмой видеоий, положенной дальше любое средство вы выбрали, после того как я сделано имеющимся для распределения, компания которая думает она обладает той столицей, на риске.
Joe головка инженера не будет швейцарским сводом крена. Швейцарские крены вероятно будут вокруг когда люди на земле имеют обед при те aliens пряча вне на зоне 51. Joe может решить run off к Bora Bora с Suzy salesperson рубашки, котор на опаляет. Если он делает, то он идет принять его столицу с им. Он не позаботит если его столица находится в вашем крене или не.
By the way, если вы будете менеджером малая компании, то только имейте 10 или 12 работников, и вы как раз сказали к себе, этому не для меня, пожалуйста пересматриваете. В дороге even more важно. Вы можете только иметь одного инженера, или одного работника с определенным искусством. Вы теряете его и вы хороши и поистине вверх по proverbial заводи. Больше на этом: Если вы только думаете интеллектуальной столицы in terms of некоторое эзотерическое, то patentable процесс, котор вы начинали, думаете снова. Вспомните случилось когда галлон заполнил и setup машина штемпеля был вне с flu и она была единственное одним сумело как к сделайте его. 3 других люд получили involved пытаться вычислять их вне. Он принял 3 часа, загубил крен пробелов и сделал вас вражеским. Заполните внутри ваш собственный идиотский waster времени в космосе выше. Она сумела как к сделайте в 5 минутах будет само определенно интеллектуальной столицей.
Здесь поистине рассказ для того чтобы проиллюстрировать риск игнорировать значение интеллектуальной столицы. На 5 или 6 лет я научил, всеохватывающего управения качеством (TQM), статистически управления производственным процессом (spc), Deming, здание команды и много из других искусств которые приходят под зонтик TQM. Я имел подряд на определенной размер средством технически промышленной компании. Моя хартия должна была научить искусствам замеченным выше к каждому работнику, от janitor к ceo. Consultancy была комбинация класса, mentoring и практически тренировок в производственной среде.
Если я был спрошен, то теперь я думал было самой важной способностью instructor/mentor, я сказал бы получать, что людей talk about они делают и после этого слушают превосходно. Люди сказали мне вещи. Они пожаловались, хныкались, и сук. Они буквальн полили их сердца вне. Будет множество потери и разочарования в среднем месте работы. Они знали было неправильно но no one спросили их. Этот рассказ одной из вещей, котор я был сказан.
6 месяцев прежде чем я приехал новый COO пришел на борту. Он был типом охотник-ubi1qy красить-в-$$$-WERSTE1 от Wharton с mba и сновидениями становить ceo FORD. Он решил что вообще затягивать пояса должен случиться. Он должен убедить ceo, по мере того как не было возражения от выше. Были приказаны, что посмотрели менеджеры в каждом отделе вокруг и отчето о как это смогло быть достигано. Заявленной целью было уменьшение 15% в накладных расходах всех видов.
Одна из первых вещей, котор он сделал было заказом просмотрение зарплаты всех работников делая излишек $50K год. Список был сделан вверх должно пойти. Против консультации, признавать и клекотов агонии от руководительа среднего звена он принес из оси и прервал головки. Я думаю он аксиоматичн на ' более лучшие ' коммерческаяа школа что самая лучшая дорога улучшить отчета за три месяца получает rid работников. Явно они не учат Deming на Wharton.
Эта компания изготовила различные продукты для индустрии авиации. Один из этих продуктов было надутыми сосудами были частью бортовой системы подавления пожара. Испытывать этих сосудов был ключ по мере того как FAA имеет больше правил чем irs прежде чем они смогли быть приняты. Joe, очень ухищренное старший инженер, построил систему испытывать давления. [ он определенно сделал больше чем $50K в год ] было разработанной системой требовала частой регулировки. Отсутствие мысли для того чтобы получить всю из процедур написанных вниз. Этот инженер был популярной вантой не имела никакой интерес в двигать дальше к более зеленым выгонам. Он работал там в виду того что компания была сформирована.
Утро понедельника приехало и он нашел розовую комбинацию в его в корзине. Легко для того чтобы представить как он чувствовал. Ему дал его two-week извещение. Он сказал, привинчивает его и пошел домой. Друзья попытались вызвать но он не ответил бы телефону. Почему он? Он некоторо должен чувствовать преданным.
Через 3 дня после этого система испытания сосуда под давлением, котор потерпела неудачу. На том времени они бежали 200 из этих сосудов, от подрядов дюжины с главными авиакомпаниями через систему испытания каждая неделя. No one исключают инженера теперь сидел дома наблюдающ ' дни наших жизней а сумел как работа системы. Были некоторые процедуры плох в писменном виде но ничего обеспечило и глубокое объяснение как выровнять и поддержать систему.
Менеджер joe's передал слово отказа системы вверх по линии. Он очень сердит. Он попытался его damndest для того чтобы сохранить его инженера to no avail. Он предупредил они это было серьезно тупоумной вещью, котор нужно сделать. Собрания были созваны. Крича и плохой язык был услышан полностью вне на поле продукции.
COO сказал, ?well, вызывает его вверх, получает его внутри здесь? Отвеченный менеджер, ?I не может сделать то, вас сгорел его? ?So, идет к его дому, говорит ему мы он? Менеджер, был полно enraged к это время и не заботит если он рядом с идет сказанным, ?you идет к его дому, &*^%^*%, котор вы сгорели его? Больше инженеров были принесены внутри работать проблема. Они фактическ получили его но теперь система должна быть recalibrated. Они не сумели получить его идя. Это пошло дальше for a long time. Много инженеры и техников стали involved. Сделанные некоторые, как могл быть предположено, проблемой более плохой когда они попытались исправить что-то они не поняли.
Окончательно они получили joe на телефоне. Они объяснили проблему к ему. Большое безмолвие. Он людск; он был оправлен на от большой высоты и не имеет никакое намерие делать его легким. Он сказал, ?have & % ^ ^ сгорело меня звонок? Он повиснул вверх. Ceo, который находился на отключении рыболовства в Baja california, Мексика, принесен в проблему. Нужн-менее-к-skajite его инструкции к новому COO тягостны и к пункту. ?You идет получает joe внутри здесь если вы должны расцеловать его patoot каждый шаг дороги. Вы сделали проблему, идете fix оно?
COO вызвал Joe и признал. ?What вы хотите?? Joe сказал, консультанты ?a заключает контракт на 2 недели на $300 час гарантированные, что regardless of сколько времени он принимает для выполнения работы, был оплащен прежде чем я начинаю? COO не имел никакой выбор. Он должен согласиться. Изготавливание складывало вверх по untested сосудам под давлением и клиенты спрашивали вопросы. Будет пары миллион в deliverables сидя там собирающ пыль, репутация компании at stake. Подряды авиакомпании совершенно важны к выживанию компании.
По мере того как вы могли угадать, они приняли joe всему дня к fix все и получают систему после того как они recalibrated. Теперь, потому что вы читатель гораздо франтовскее и более опытны чем акула Wharton, вы естественно имели бы кто-то наблюдать каждый шаг joe приняли для того чтобы получить вещи снова. Вы имели бы вашего сочинителя videographer и техника в внапуске joe's memorializing каждый, котор он предпринимает меры. Он не могл бы вздохнуть внутри без кто-то спрашивать ему, ?Joe, почему вы вздохнул внутри на этот определенный этап процесса?? Я огорченн сказать вас no one должен было там получить этот критический данный после того как оно записано.
Он был вызван в нескольких больше времен прежде чем я приехал. Он был как иметь законоведа на стопорном устройстве, и близко как дороге. Я дал проблему к перекрестной функциональной команде разрешать проблемы. Их хартия должна была получить данные, всю из ее. Франтовская вещь должна была бы дать joe славное повышение и нанять его назад. И в мире прозы, новый COO идиота был бы послан back to Wharton и научил что greed и гонор обязательно не улучшают главную идею. Это не случилось. COO был заменен тих около 3 месяца после того как мне дал мой подряд. Я желаю я имело что-то, котор нужно сделать с им. Я не сделал.
Joe был резервуаром интеллектуальной столицы. Эта определенная компания имела много людей как он. Каждая компания я всегда работал с имеет людей как joe, at every level и отдел организации. И каждая компания, котор я работал с после того как я для того чтобы reinvent некоторое колесо уже славно было конструировано потому что no one докучали получить ту интеллектуальную столицу нашей головки joe's в крен компании. Если вы хотите знать, то они стоят для того чтобы не сделать разведением на joe, читает ?Cost Crosby's качества? тщательно и приложите его rigorously. Будут много хорошей мысли из методов для выполнения этой самой важной задачи. Она очень дорогая для того чтобы не иметь ваш собственный крен быть заполненным с интеллектуальной столицей, котор вы тратили тысячи, даже миллионами для того чтобы превратиться. Моя консультация теряет идею madcap что единственная дорога улучшить главную идею препятствовала людям идет. Реально будут более лучшие дороги улучшить номера в ваш баланса активов и пассивов.
О авторе
Г-н Ладеш перемещал и работал во всем мире. Он проводил много лет как космический инженер. Он работает как технически сочинитель и тренер. Г-н Ладеш будет также романистом (2 опубликованными книгами), пишет статьи, эсса, скоро рассказы и Haiku. он также написал самый лучший продавая коммерческаяа книга для mid-level заведущих.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Water Car Pro» Muscle Gaining Secrets
» Winning Lotto Strategies
» Auctions PASS
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
