Знание есть сила ... Таким образом, держать рот закрытым, чтобы она не деться!
Вы когда-нибудь задумывались, почему иногда кажется, что связь отсутствует в организации или корпоративная культура? Это одна из тех ситуаций разочарований, которые появляются с целью положить конец положительные производительности. Вы меандр вокруг пытаются собрать информацию взломана, что вы считаете важным, еще один человек, который должен знать всю историю "не знаю." Затем, на последней минуте, весь мир сдвиги, и тот, лицо, которое "не знаю" выходит из тени и становится героем, потому что они знали answer.One из причин отсутствия такой информации является "власть". Это способность проводить что-то взамен от кого-то и использовать эти знания скрыты на выполнение определенных действий или создать дисбаланс для выполнения задачи. Если кто-то знает и не рассказать вам всю историю, два из наиболее распространенных причин: нужно знать и держава Пьесы .--- нужно знать --- с каждым отдельным юридическим лицом приходит корпоративного видения и миссии. Корпоративное видение Америки, чтобы заработать деньги, выживать и передовых технологий, здравоохранения и т.д. Это видение Миссия и затем стекает в ряды отдельными корпорациями и образует, и делегировать подчиненным каждом уровне. Каждый человек вносит свой вклад посредством участия в одном или нескольких из этих видений. В большинстве случаев, один человек не будет знать "большую картину", однако они знают, что свой кусок пирога будет способствовать продвижению к нему компания Ultimate vision.The работу менеджера, чтобы взять кусочек этого общее корпоративное видение и миссию и разработать концепцию своей группы и миссия для подчиненных. Этот менеджер перерывы свою часть миссии в реальные проекты, что после завершения, принеси рябь его обратно до макро-видение корпоративных America.All это, просто чтобы объяснить простую мысль? Но, важно знать, почему вы редко уделяется более крупную картину кусок, который вам случится быть рабочей на. Три из наиболее важных причин, являются безопасность, контроль, и сосредоточиться .* безопасности: Если вы знаете всю картину, то вы потенциально может взлетать и делать то же самое в другом месте. Только зная, малые фрагмент целого головоломки, компания является менее обеспокоен тем, что вы бы поставить под угрозу их рыночное преимущество .* управления: Если вы знаете всю картину, то зачем он тебе нужен менеджер? Где-то там, менеджер должен существуют, чтобы обеспечить, что все его подчиненные делают направлено конкретной цели. Вещи должны получить сделали и кусочки должны друг с другом. В середине, ваш менеджер знает все, что важно, чтобы ваша группа и департамент и имеет возможность контролировать людей в группе, которая представляет собой центральную точку контакта для информации .* В фокусе: Зная, слишком много, руководители обеспокоены тем, что Вы можете потерять сосредоточиться на собственной частью головоломки. Я видел подчиненных, которые знали все обо всем и они были так заняты критикой и сливаясь в мирах, не относящейся к их работе, которую они никогда не завершены все , который был назначен на них. Важно сохранить сосредоточиться на конкретных задач, чтобы завершить миссию частью вашей группе успешно .--- силовых игр --- власть исходит от подхода, что Ваши оценки или Superior не будет предоставлять часть информации, которая важна для вас или вашей работы. Таким образом, представляется, что они могут использовать, что недостаток информации подтолкнуть вас к либо ищет себе или использовать ее для поддержания покорная позиция с вашей стороны, что "у них есть ответы на все вопросы". В этой ситуации, признайте, что ваш руководитель или совокупность имеет ответы на все вопросы и дать им возможность "передавать некоторые из своих знание "на вас. Таким образом, они смогут оказать свою власть в то время как вы сможете выбрать необходимую информацию из своих ramblings.Another причина для такого подхода является создание дисбаланса двигаться Ситуация в указанном направлении. Не предоставив часть информации, менеджер создает вакуум, который необходимо заполнить. Это можно сделать путем рассмотрения недостающей информации и определения местонахождения или недостающий элемент. Еще один термин для такого подхода является "делегации". Осознайте также, что это не работа менеджера, чтобы все ответы. Они находятся в своей позиции, чтобы определить и прямыми. Вы там определить и решить для достижения необходимых результатов. В большинстве случаев, независимо от того, осознаете вы это или нет, ты один с ответами! --- --- Коллегиального Power Что касается коллег, человек будет иногда предоставляют дезинформацию, или отсутствие информации, так что они могут действовать на информации, а не рассказывать другим и в итоге потерять свою основу, или власть, потому что кто-то другой действовал на информацию. В этом случае у вас есть два варианты. Вы можете комплимент их и дать им возможность проявить свою силу как извлечь нужную информацию из своих знаний. Кроме того, вы можете найти свой собственный путь поиска ответов на Ответ на основе исследований, сплетни дерево, или просить другого коллеги или вашего менеджера. В некоторых случаях, ваш менеджер, как правило, отсылаю вас к тем, кто не будет говорить, так как они имеют "ответы на все вопросы." Не разочарование в этой ситуации ваши коллеги продолжили работу в направлении цели так же, как вы. Просто вернуться к этому сверстников и решать их на нужную вам информацию. Однако проверить информацию, прежде чем использовать ее, как она вполне может ввести в заблуждение .--- Что дальше? --- Важно понимать, что в большинстве случаев, причиной отсутствия связи не вопрос личного против вас. Это профессиональный выпуск используемого для получения и сохранения власти и контроля. Если вы сможете научиться контролировать себя и свою работу в пределах данной "информации играют", то вы можете победить одну из самых запутанных головоломок корпоративных culture.Lack информации не обязательно означает "отсутствие информации". Это обычно означает нечто другое. Создается Может быть, кто собирается быть уволен, изменений в ближайшем будущем, дисбаланс в движении вперед, или, возможно, есть играющие дерна вопросе. Помните, что если вы чувствуете, что у вас мало информации, оглянуться вокруг и посмотреть, что еще происходит вокруг вас. Вы просто можете получить больше информации к вам, чем вы хотели бы know.If вы не знаете, большая фотография сейчас доказать, что вы можете сначала ручкой более мелкие куски, а затем, в качестве доказательства Вашей способности справиться с ответственностью, то в конечном итоге будет посвящен в увеличенном виде. При этом точка, вам будет с одной "Сила знаний". О AuthorEdward B. Toupin является автором, жизнь стратегию тренера, консультанта, технического и жизни писателя в Лас-Вегасе, штат Невада. Среди прочего, он авторы книги и статей по тематике успех в карьере путем организации жизни и исполнения. Для получения дополнительной информации, электронной почты Эдуарда в etoupin@toupin.com или посетить своих сайтах или в http://www.toupin.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
