Десять советов по формированию культуры вдохновенным руководством
Лидерства, развитие лидерских качеств и подготовки руководящих кадров, являются "горячие" вопросы, в сегодняшнем деловом мире. В последнее время интернет-поиска обнаружили более 44 млн. посещений от руководства свыше 20 млн. обращений к руководству развитие и 15,7 млн. на подготовку руководства. Визит интернет-магазина показал аналогичную заинтересованность с почти 18,000 названий, включая ключевые слова руководства, более 2200 названий, включая руководство развитие и 1400 названий с руководством training.Extensive исследования, проведенного Американским обществом по испытаниям и развитию (ASTD) обнаружил непосредственную подготовку расходы 2% расходов на заработную плату с еще на 10% больше в косвенные расходы. Даниэль Goleman Автор работы с Эмоциональный интеллект оценкам, в 1999 году американские компании провели 30 млрд. долл. США в эмоциональной разведывательной подготовки упором на лидерство разработка. Что все это интерес и США инвестирует в обучение и развитие для улучшения руководства, возможно, настало время строить культуру вдохновенным руководством, которое поможет вам достичь этой Следующий уровень успеха. Следующие 10 шаги помогут Вам превратить эти учебные расходы на развитие инвестиций, которые будут помогать вам в этом process.Tip одно: во-первых, четко определить текущий организационных целей, а затем проанализировать развитие лидерских обеспечить согласование этих целей. По словам Линды Мартин и д-р Дэвид Mutchler авторов "отказоустойчивости лидерства", это называется, ориентированного на конкретные результаты подход к организационным руководством развитие. Кроме того, эффективное развитие лидерских начинается в верхней части этой организации, а затем каскадом вниз, чтобы все действия в выравнивание. А самый быстрый способ определить, если ваш организационных целей в увязке заключается в том, чтобы просить всех или выборки ваших сотрудников из всех департаментов назвать тройку задач на текущий год. Если вы получаете больше, чем на 3 цели, то является проблема выравнивания. И даже более важно, что все эти "упущенные целей" стоимостью в вашей организации? Подсказка вторая: обзор текущей стоимости заявления и доля тех, с тренерами или посредников Ваше руководство развитием. Эти ценности должны быть моделью для всех и четко продемонстрировать, что поведение и не являются приемлемыми в рамках лидеров вашей organization.Tip третий: Понять разницу в язык и понимание между словами программы и процесса. Программа, как правило, имеет начало и конец. Если я участвую в программе, я знаю, что это будет конец, и за счет акцентирования внимания на конце, я не может быть "Настоящий" в течение каждой сессии индивидуального обучения. А процесс, с другой стороны, существует для того, чтобы достичь желаемых результатов, и поэтому континуум. Если я сказал это процесс, чтобы обеспечить текущие результаты, я будут потенциально большей степени ориентированы на обучение каждого session.Tip четыре: Разделяйте ваши обязательства обучения в подготовке кадров и развития. Обучение действием обучения новой квалификации. Развитие действия укрепление и совершенствование существующих навыков. Такое разделение дает Вам лучше понять участникам потребностями и поможет начать строить Что это For Me (WIIFM), ведущие к Что это для нас (WIIFU). Подсказка Пять: признать и согласиться с тем, что изменение поведения не произойдет в один день или два дня семинара. Если мы предполагаем, что большинство людей были демонстрирует такое поведение, по крайней мере 10 лет, может быть 30 лет, то ожидал от 8 до 16 часов, чтобы изменить поведение, является абсурдным. Для формирования культуры вдохновенным руководством требует как минимум 50 часов в год в различных учебных мест. "Обучение Журнал" недавно показал 100 крупнейших компаний, посвященные развитию своих сотрудников инвестировал 53,5 часов обучения на одного работника и отработанного $ 4,7 млрд. на подготовку и развитие. Кроме того, эти учебные обязательства должны быть запланированы так что возможности для применения и отзывы всегда present.Tip Six: изменение расписания Вашего обучения обязательств. Если график является от одного до трех дней один раз в четыре раза в год, рассмотреть вопрос короче учебных сессий с большей частотой. В технологии, видеоконференцсвязь сокращает время в пути при обеспечении большей частотой обучения. Длинные сессии (в течение 3 часов), как правило, менее продуктивны, по двум причинам: Тяжелые работы держать участников из полностью сосредоточены, как они беспокоятся о том, что происходит на их задней парты и мозг будут поглощать то, что приклад будет прочным. Тренерский это еще один способ работы с Вашим график обучения. Исследования показывают, что каждый доллар, вложенный в коучинг урожайности минимум вернуть $ 2 до $ 10.Tip Семь: оценить текущее руководство по разработке учебной программы определить, где акцент делается или не. Многие прекрасные учебные потратить значительное количество времени на знания и навыки, игнорируя взгляды и привычки. Однако если смотреть на показатели лидерства и неудачи, это вопрос о Отсутствие знаний или навыков или вопрос бедных взглядов и привычек бедных? Чтобы построить вдохновенным руководством начинается с разработки вдохновляющие отношения, которые интернализированных каждый в culture.Tip Восемь: Определите, если ваша учебная программа является "основным" компетентности, основанные или "результатов" основано. Основные компетенции представлять проблему, поскольку, чьи "основных" профессиональных качеств они? Если вы понимаете, желаемого результата, а затем, выбрав в учебную программу, которая помогает вам достичь ваших конкретных желаемых результатов, скорее всего, вам двигаться к достижению этих results.Tip Девять: В вашем обучении обязательства, является желаемого конечного результата по улучшению слабые или сильные построить? Победа команды победить из-за своих сильных сторон, не свои слабости. А сила подход также помогает строить эмоционального интеллекта (EQ). Подсказка десять: Наконец, убедитесь, что все участники имеют необходимые инструменты для собственной их собственных руководящих кадров. Многие организации разделяют задачу осуществления изменений или действие новых инициатив. Автор обеспечение участников с проверенными инструментами, такими, как достижения цели плана, поможет им принять меры в структурированном и согласованы таким образом, достижение целей организации. Когда все работают те же инструменты, отходов уменьшается. Желаемый конечный результат достигается быстрее, с большей эффективностью и effectiveness.These 10 советов ни простым, ни легким. Однако для того, чтобы действительно создать исключительную культурную и творческий руководство требует значительных планирования. Просматривая такое планирование в качестве инвестиций Ваших средств, вы будете получать удивительные результаты и создать вдохновляющую культуры или, по словам Аристотеля, "... где опыта является привычка. "Лин Хогланд-Смит, Председатель MS Advanced Systems, представляет собой процесс специалист. В течение 25 лет бизнес-образование и опыт, она строит мир и изобилие на соединяющей 3P в страсти, цели и за счет совершенствования процесса. Ее РУА процесс устойчивого решения затрагивают изменения в 4 основных областях: финансовые, руководства, взаимоотношений и росту инновационной И с различных отраслей промышленности. Она поддерживает стратегий, систем и людей, развивать внутренний лояльных клиентов, которые ведут к внешним заказчикам. Как соавтор магического Потенциал: Жизнь удивительная жизнь после назначения Достижения в результате в июне 2005 года выпуске Лиан говорят на национальном уровне для различных аудиторий. Пожалуйста, позвоните Лиан по телефону 219.759.5601 или по электронной почте leanne@processspecialist.com, если вы ищете удивительные results.Copyright 2005 - Лиан Хогланд-Смит, http://www.processspecialist.comPermission опубликовать эту статью, в электронном виде или в печатном виде до тех пор, как bylines включены в живой связи, и эта статья не изменилось в любом
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
