10 веских причин не сокращать
Почти каждый день, газеты, деловые журналы, радио и телевидения нести отчеты корпораций, крупных и малых, которые сокращаются. Их внимание в основном сосредоточено на последствиях для сотрудников, так как они являются наиболее остро испытывает на себе непосредственное воздействие. Но какие последствия для компании? Сокращение, rightsizing или кого-либо из ряда синонимов для резки радикально расходы и сотрудников, могут служить снижение операционных расходов в ближайшей перспективе, но как они будут влиять на долгосрочную перспективу в будущем? На мой опыт, накопленный за несколько десятилетий деловых циклов, я стал свидетелем целого ряда экономической активности и разложения и, хотя временами перспективы оказалось безрадостным, по сути, более мрачном тогда наши нынешние обстоятельства, каждый спад был последующий период роста. Он был не так давно, что мы проснулся в "Черная пятница", когда фондовый рынок, как представляется, качаться на грани краха в катаклизмов. Что следует однако, в начале того, что оказалось одним из самых длинных жил экономического бума в памяти. Урок здесь состоит в том, что там будут новые экономические завтра, и мы, как в настоящее время находится в начальной стадии нового экономического роста period.Therefore, она с широко открытыми глазами, что лидеры бизнеса должны тщательно рассмотреть дальние последствия их нынешней стоимости резки действия будут иметь для их организаций. Это особенно верно в характере этих сокращений, особенно когда они касаются сотрудников, являются сегодня коренным образом отличается от того, что они были в прошлом. Около 1950-х годах, 60-х, 70-х 80-х и даже большую часть 90-х, спада в сфере занятости в большинстве случаев означает увольнение. Конечно, имеются конкретные отрасли когда структурные спад в результате крупномасштабной постоянных рабочих мест. Тем не менее, в целом, большинство сокращений ускорили против увольнений постоянных увольнений. Не так и сегодня. Новый порядок заключается в том, что постоянных выходных. Для многие провербиальный "увольнении" превратилась в яркий red.Moreover, уровень работника время разорвала также резко изменилась. В предыдущие десятилетия, в значительной степени сокращение весовых к производству персонала и Поэтому, в первую строку, синий воротничок работник направленность. Сегодня, с нашей тяжелой зависимости от технологии привода экономической системы, сокращения и в обрабатывающей промышленности и сферы услуг являются перекосы на белом рабочие. Кроме того, в более старших работников в их 40's, 50-х и 60-х несут на себе основную тяжесть сокращений в большей степени, чем когда-либо раньше, а их более высокую стоимость компенсации и пособия пакеты ориентированы для обеспечения максимальной краткосрочной перспективе нижней строки savings.Conjointly эти изменения привести в действие, что может стать подлинным время бомба для компаний, которые решат продолжить сокращение расходов через массовое сокращение персонала. Отрицательный последствия, скорее всего, относятся: 1. Недостаток один сотрудник recallable бассейн. Исторически сложилось так, что увольнение по сути сообщается по меньшей мере возможности, если не вероятность, быть отозваны, если работодатель экономические условия улучшились. Многие furloughed служащих ожидается, в конце концов вернуться к своим работодателям, и отреагировал на увольнение, соответственно путем принятия временных и занятых неполный рабочий день. Сегодня многие разорвала работников, не только о том, что их освобождение является окончательным, они предоставляются услуги уволенных финансируется своих бывших работодателей. Таким образом, работодатели сами являются обеспечение того, чтобы эти люди, по сути, не готов к им. Многие из старших сотрудников, поиск новых рабочих мест на их нынешнем уровне трудно, если не невозможно, и имеющие личные сбережения в их распоряжении, выбирают стать предпринимателями, таким образом, навсегда удалить их из имеющихся трудовых бассейн. Мы вступили 2001 испытывающих нехватку рабочей силы в большинстве отраслей промышленности, которая особенно остро проявляется в высокой квалификации работников и техники. На данный момент эта дефицит может быть временно снизилась, однако его причины остаются, и сценарий, безусловно, нам вернуться, как только экономика вступает в следующем upturn.2. Плохо морального И отсутствие доверия среди молодых работников прекращенных все целевые пожилых работников. Многое было exposited недавно в прессе по поводу тревожной утраты работником лояльность. Увольняющиеся большого числа старых, более старших и опытных сотрудников кто добросовестно служил корпорации в течение многих лет, имеет глубокие долгосрочные последствия для молодых, новых работников. Поместите себя в своей обуви на складе. Они уже были идеологической друзья, родственниками, соседями и средств массовой информации, что бизнес, особенно крупный бизнес, не следует доверять. Теперь они видят своих коллег, руководителей и наставников в огонь, так как "сокращение расходов необходимо, и эти лиц, представляющих высокие расходы на душу населения к этой организации. "Идея ясна, и они понимают. В награду за лояльность должна быть axed при более пятидесяти, и вряд ли найдете другой сопоставимой позиции. Они не могут болт сегодня, в связи с ужесточением рынке труда, но они будут помнить, когда экономика улучшает они будут стремиться в будущее, где они чувствуют себя более secure.3. Потеря знаний и опыта базы. Этот это часто забывают аспект стоимости потерять долгосрочной работников. Многие компании и даже отрасли в настоящее время разрабатывают базы знаний с целью захвата и доступ организационных знаний ресурсов. Тем не менее, независимо от того, насколько эффективно эти данные, и они могут быть чрезвычайно полезными, они никогда не будут подменять собой знания, опыт и мудрость, которые несут в Организации ветеранов организации. Хотя это верно с точки зрения дедуктивной знания, она является даже более важным в связи с организацией и преемственности истории. Люди должны чувствовать себя чувство принадлежности к более, чем просто настоящее время "сейчас" в организации. Они также нуждаются в смысле прошлое и будущее. Без этого Есть нет связей, нет традиций, нет преемственности и зачастую не разделяют этику и values.4. Потеря корпоративной культуры и доступна наставников для существующих и новых сотрудников. Эта потеря преемственности является также отражение в изъятие из корпоративной культуры. Я больше верю в изменение по отношению к статус-кво. Однако Есть некоторые вещи это не должно измениться. "В этой компании мы делаем так и так, потому что мы считаем, что принципиально право". Каждая организация должна иметь неопровержимые заявлениями, выходящими за пределы колебания деловой климат и нынешние тенденции. Эти ценности могут и должны быть совершены с помощью карандаша и бумаги, но они не прошли по таким образом, по крайней мере, не в первую очередь. Скорее, они обучаются и живут и обучение от одного лица к следующий. Чем меньше человек опытный компания должна пройти по этим, тем меньше они смогут сохранить душу в organization.5. Потеря клиента созданы службы заказчика и контактные центры. Это происходит в всех нас. Один день вы вызываете ваш любимый поставщик или продавец, и попросить хороших OLE 'Джо, который вы сделали в бизнесе на протяжении многих лет, и шокирована он больше не существует. "Почему? Ли он умер или контракт рака?" спросите вы. "Нет", это ответ. Мы оказали существенное сокращение персонала из-за экономики. В тишине вас задуматься: "Если после всех этих лет Джо прошло, кто левый? Будут ли они даже в бизнесе завтра? Может быть, я следует начать поиск вокруг другого поставщика. "Никто не является незаменимой. Тем не менее, долгосрочные заказчика и поставщика / продавца отношения являются бесценными, но что-то сказать о надежности и стабильности Вашей организации. Несмотря на то, что организации, инвестиции в этих отношениях не показывает в строке пункта актива часть вашего баланса, не следует недооценивать их значение, особенно в день, когда Глобальный поиск новых поставщиков и продавцов производится мгновенная к интернету. Без связей, цена норм и только цена, что вопрос сегодня самый низкий. Годы, проведенные в сырьевые предприятия учил мне этот принцип слишком well.6. Работники могут потребоваться снова до прекращения накоплений в полной мере реализованы. Если экономика восстанавливается ли приступить к середине 2002 года, а затем многие из предполагаемая экономия от сокращения Потребуется еще не были реализованы в полной мере, прежде чем компания будет необходимо приступить к замене прекращено работниками. На счет замены включает в себя как прекращение расходов, а также затраты на подготовку и включении нового сотрудника. Таким образом, в случае прерывания включать существенные выходных и уволенных расходы, эти, а также подготовки и начальной неэффективность расходов, связанных с новыми сотрудниками часто равна одной до нескольких лет с момента прекращается работников затрат на organization.7. Возможная необходимость привлечения работников обратно в качестве независимых подрядчиков на более высоких общих расходов. Сокращение трудовой бассейн вместе с тем фактом, что значительная доля от среднего возраста и пожилых работников прекращено, либо начинают свое собственное дело или выбор для досрочного выхода на пенсию будет означать, что многие из тех, кто остается, и не желают возвращаться в бывшие работодатели захотят делать это в соответствии с собственными условиями. Значительное число из них может сделать это в качестве независимых подрядчиков, предпочитая получить большую степень контроля над собственной жизнью. Многие компании предпочитают сначала эту подхода, полагая, что они могут лишь потребовать от услуг бывших сотрудников в течение ограниченного периода времени. Часто, однако, недели и месяцы и годы стали независимыми подрядчиками, зная внутреннюю деятельности организации и проекты, где и спонсорами могут быть найдены, по-прежнему обходятся компании значительно больше, чем если бы они остались на payroll.8. Скрытые расходы, которые никогда полностью не приходится, таких, как снижение морального состояния, утраченные взаимоотношения с клиентами и снижении производительности труда из-за чрезмерной подчеркнув оставшихся работников. Есть весьма реальные расходы, связанные с массовыми увольнениями, что мой опыт, практически никогда в полной мере оценку. Снижение морального, нарушены взаимоотношения с клиентами, часто резкий спад в обслуживании клиентов и разочарование остальных работников, которые не могут покрыть все обязательства по их вылетел коллегами, влечет за собой отношение сдаться резки уголков, где possible.9. Будущие продажи могут быть утрачены из-за неспособности увеличить поставки быстро, как в экономике улучшается. Я уже адрес на каком-то длина труда бассейн дефицит, который может быть совсем близко. В экономике, вызванного сокращения налогов, ослабленный доллар метательным экспортных продаж и / или падение цен на нефть и газ может по отдельности или в комбинации причин спрос во многих отраслях растут быстрыми темпами. Где они находят достаточного персонала достаточно быстро для удовлетворения этого спроса? Любая неспособность оперативно реагировать на возросший спрос будет привести к потере продаж и, возможно, долгосрочные рыночные доли erosion.10. Уменьшилась рыночная позиция и статус как лидера рынка, новатора и корпоративного гражданина. Я часто поражены в длину, что крупные корпораций, пойдут на инвестиции, и они с готовностью нести в "добрые времена", чтобы построить свой имидж в глазах народа. Однако, как только экономика обмакивает года начинается беспощадная мало думают по поводу негативное воздействие она может оказать в течение нескольких дней после тщательного лет работы и миллионов долларов, инвестированных в том, что построить image.When резки абсолютно необходимо, делать это с скальпель, а не мясной нож мясника. Сквозные доли сокращения персонала являются самым ущерб различным и должен быть использован только в тех случаях, которые требуют немедленного и резкого сокращения расходов принуждаемым на неминуемость бизнеса неудача. Использование глобальных сокращений, как сокращение расходов методологии равносильно отречению от ответственности со стороны руководства и management.Whenever крупномасштабных сокращений любого рода, они должно сопровождаться сокращением соответствующей величины в старших исполнительных компенсации. Огромные пакеты для корпоративных руководителей исполнительной власти, были оправданы в случае необходимости привлекать и мотивировать наиболее талантливых и доступна лишь в качестве награды за их ведущую мега-корпораций до беспрецедентно высокого уровня прибыли и рыночной стоимости. Настоящий стандарт должен применяться и в обратном, и, таким образом, значительное снижение прибыли и ценности, требующие глубокой сокращение расходов в рамках всей организации, должны быть в равной степени отражены в глубокие порезы на старшего исполнительного компенсации levels.As альтернативы увольнениям и увольнений, корпоративных Руководители и менеджеры должны смотреть на быстро перевести корпоративные активы, с тем чтобы поддержать доходы и прибыли. В случае людей, имущества, это может быть сделано путем перевода персонала в этих областях и функции организации, предлагающие наибольший потенциал для быстрого внутренней инновационной деятельности. Такие действия часто приводит в инновационные прорывы огромное и немедленное стоимости компании, как новых людей к данной функции подхода со свежим взглядом и иной опыт и личные базы знаний, из которых можно черпать upon.Although тяжелой стоимость может резко увеличить рентабельность ближайшей перспективе практически любая корпорация, в конечном счете, на широкой основе нововведений его совершил и мотивированных работников имеет важное значение для восстановления прибыльной долгосрочной перспективе рост, особенно в периоды экономического спада. А это
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
