7 секретов написания процедур инвентаризации
Что бы вы сделали с $ 1,000,000 в 1 млн. долл. США, вы бы:? Погашать долг?? Покупка нового оборудования?? Инвестиции / сохранить на будущее?? Дайте себе бонус? $ 1,000,000 Ожидание в WingsWhat вам и вашему бизнесу необходимо что вы стали жертвой переноса, поскольку у вас нет денег на сегодняшний день? $ 1,000,000, безусловно, будут заполнять эти потребности. Но где вы найдете $ 1,000,000 просто лежал вокруг вашего бизнеса прямо сейчас? Ну, вы, вероятно, $ 250,000 в каждой из четырех областей, в вашей повседневной деловой практики, и вы даже не осознают it.Money в бизнес ProceduresAnd Итак, давайте взглянем на четыре места в вашем бизнесе, где мы найдем $ 250,000 каждый и посмотреть, как мы можем поможет Вам найти его: Часть 1: Опись - $ 250,000.00 Часть 2: Дебиторская задолженность - $ 250,000.00 Часть 3: Продажа - $ 250,000.00 Часть 4: кредиторская задолженность - $ 250,000.00 Часть 5: Процедуры - $ 1,000,000.00 Включите наличными во времени с Нью-компании PolicyBut только, что именно этот источник на наличные? Это раз. Если вы ищете $ 250,000, то расходы вас $ 4808 каждую неделю, что вы незамедлительно. Итак, что вы делаете с вашим временем в буквальном смысле составляет либо расходов отсрочки, либо могут быть приравнены к экономии, когда вы берете действий и контроля за ваше время. Чтобы исправить данную стоимость задержек, увеличения скорости должны следить - которая будет установлена разница между "хорошо" и "великий". Определенный артикль Последствия этого сдвига в системе скорость увеличивается дисциплины и компетентности: способность поддерживать увеличение скорости и способность вносить коррективы для достижения 'великой'. Так как же вы поняли, разница? Ликвидировать кадастрам и расширении CashLet, начнем с самой большой, самый очевидный источник? вашего баланса, в частности инвентаризации. Если Вы являетесь производителем с $ 300,000 и более запасов (сырье материалов, в процессе работы или готовой продукции), а затем СТОП! Мы нашли его. Почему? Поскольку кадастр является непродуктивной актива. Инвентаризация это деньги, и с ее лежал вокруг завода не там, где ваши деньги принадлежит. Так что, если мы уменьшаем кадастра "точно в срок" (JIT) уровне, то мы сможем устранить 85% или более из ваших инвентаризации, которая переводится в $ 250000 наличными. Но это еще не все. Вы также сэкономить еще $ 50,000 или больше в годовом инвентаризация, перевозящих расходов. При инвентаризации менее, Есть ниже расходов на проведение инвентаризации. Давайте посмотрим на пример того, что мы говорим about.Manufacturing Бизнес Процедуры Дело StudyA производству организации с 2 млн. человек в среднем инвентаризации остатков необходимую помощь. Мы изучили их инвентаризацию, состоящие из сырья, в процессе работы и готовой продукции для понимания и количественного определения рабочих, рабочей и спрос прогнозирование проблем. Тогда мы разработали и внедрили процесс улучшения их инвентаризацию и связать цикле она ближе к их фактической sales.The метрик мы разработали сократили свои кадастры на 85% и увеличение их эффективность производственного цикла с 60% до 90% в течение 120 дней после реализации новой процедуры. С помощью этих новых процессов и отчетов, компания в настоящее время направлениях эффективность производственного цикла и времени доставки разница а не только единицы производятся, как мера эффективности их производства. В результате дополнительного капитала, а также на 50% больше, в процессе потенциал (возможности). Методы проектирования Нового ProcessBy становится более эффективной в этом процессе, мы можем использовать время не в ущерб, а как значительные выгоды для бизнеса. Шаг за шагом, давайте еще посмотрим, как время и эффективность играет большую роль в вашем business.Increase Точность прогнозирования спроса. Нам лишь необходимо достаточно кадастра для удовлетворения спроса, и это часть, где эта проблема существует. Если спрос не может быть точно прогнозируются, то мы в конечном итоге компенсировать этот неизвестный с inventory.Increase эффективность производственного цикла. Насколько хорошо производственных ресурсов, используемых для производства продукта определяет эффективность цикла. Неисправный продукт, продукт переделки, и долго отстает от изготовления клеток причиной неэффективности, которая может быть легко рассчитан. Сырье и материалы должны быть преобразованы в готовой продукции как можно быстрее. Скорость, на которой это происходит, определяет ваш производственный цикл efficiency.Increase цепочками очереди. Увеличение количества раза закупки производятся может увеличить расходы на приобретение и удельных издержек из-за меньшего порядка величин. Но вам выгоду за счет увеличения вашей наличности потока и ликвидации балансовой стоимости материальных запасов (складирование, погрузочно-разгрузочные, налоги, страхование, амортизацию, проценты и сумму износа от 25% до 35%). Ликвидировать безопасности запасов. Безопасность запасов действительно только один буфер для прогнозирования дисперсии и поставщиком сроков доставки. Хотя многие уровни устанавливаются произвольно MRP в автоматизированных системах безопасности запасов уровнях необходимо будет сокращена за счет улучшения спроса Точность прогнозирования, производственного цикла и эффективности цепочки поставок turns.Reduce покупательной ошибок. Это может снизить затоваривание и, что еще более важно, минимизации запасов аутов, что приводит к дорогостоящим ускоренные покупок. Продажа избыточных и устаревших инвентаризации или возвратить его на свой vendor.Eliminate доставки разница. Не позволять поставщикам доставить рано или поздно, и убедитесь, что количество поставляемых не отличаться от порядка Кол. В конце концов, доставка ошибки приводят к необходимости носить более инвентаризации. Вместо этого, предоставить поставщикам с прогнозами будущего needs.Train покупательной персонала. Обеспечить вашу покупку материалов и управления Персонал с формальной подготовки. Это позволит им с рук лучше навыки ведения переговоров, которые приведут к более низким ценам и terms.Procedures дать время SavingsSo, как мы уже видели, мы должны использовать каждый элемент в Процесс извлечения самой выгоды от нашего предприятия. Со временем по спасению процедур, установленных в месте, вам будет не говоря эффективность вашей работы на you.Time Экономия Обеспечение наличными в BankWith четко определенных процессов и процедур В месте, вам увеличить эффективность за счет увеличения инвентаризацию очереди. И, конечно, увеличение инвентарной Оказывается означает увеличение денежных средств в кассе. Он там - все, что вам нужно сделать, это захват it.Next части этой серии, мы будем смотреть на поиски $ 250,000 в Дебиторская задолженность - еще один шаг, как мы работаем в направлении нашей цели 1 млн. экономии. Таким образом, не только в целях получения выгоды от дополнительных сбережений на вашей прибыли, но и увидеть больше наличные деньги в банке - $ 1,000,000 быть exact.Chris Андерсон в настоящее время является управляющим директором Bizmanualz, Inc и соавтор политики и процедур, пособий, подготовку макета, процесс разработки и реализации
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
