Великие идеи и радикальной или подрывной инновации
Творчество может быть определена как проблема идентификации и идея поколения в то время как инновации могут быть определены как идея отбора, развития и commercialisation.There имеют другие полезные определения в этой области, для Так, творчество можно определить как состоящий из целого ряда идей, ряд разнообразных идей, и целый ряд новых ideas.There отличаются процессы, которые способствуют выявлению проблем и идея поколения, и, Кроме того, отдельные процессы, которые способствуют выбору идеи, разработки и коммерциализации. Хотя нет уверен огнем путь к коммерческому успеху, эти процессы повышения вероятности того, что хорошие идеи будут подготовлена, и выбрали, и что инвестиции в разработку и коммерциализацию эти идеи не будут напрасными. Великие идеи и радикальной или подрывной инновации Мы искали все великие идеи правильно? Есть несколько Творческой и инновационной деятельности принципы, которые имеют отношение, прежде чем мы рассмотрим практическое применение: а) Франклин (2003) говорится, что успешные нововведения, как правило, умеренно новым для рынка, основанные на проверенной и испытанной технологий, экономить деньги, удовлетворить потребности клиентов и поддерживать существующую практику. В отличие от продуктов, которые не стремятся быть основан на новейшей технологии и неопробованные, следуют "я тоже" подход, или создали, не четко определены в решении mind.b) Существует мнение, что радикальные нововведения перерыва из прошлого, и результат от разрушительных скачков. Хотя некоторые радикальные нововведения последуют этому шаблону, Подавляющее большинство радикальных новшеств в результате кумулятивного дополнительные изменения. То есть, непрерывная мастерить, toying, опыта и улучшение результатов в большей "оригинальности" гораздо чаще, чем "ждут большие идеи". Интернет представляет собой хороший пример: хотя зачастую воспринимается как радикальный шаг, он фактически является результатом многих лет улучшений прослеживаемой обратно в твердотельных Транзистор и beyond.c) Идеи могут измеряться различными способами, но один из наиболее эффективных мер является критерием целесообразности вдоль S-образной кривой. То есть, какие практические препятствия? Например, в то время, Машина меньше шансов достичь коммерциализации, как целый ряд технологических препятствий, стоящих на пути, в то время как идея для нового аромата для соды нет, что степень obstacle.Taking в выше, в учетной записи, мы будем обсуждать какие-нибудь идеи, которые имеют значительный коммерческий успех, применяя (случайно) вышеуказанные принципы: а) Easyjet или юго-западной авиакомпании. В авиакомпании не манерничать модели найдены успеха? и может быть определена как радикальный сдвиг? просто, работающие на значительно более низким ценам? Цены, которые ранее были бы считаться "вне коробки". Эта бизнес-модель повинуется Franklins правило, является дополнительных изменений и имеет низкую impediments.b) GlassedDirect.co.uk? недавний успех, что соответствует выше принципов, которые обеспечивают бы вы считаете, что она, сократить стоимость разработки. Это подобно, кстати, для Dell, а бизнес-модель успешно сочетая в Интернет и Mail Order.c) IPod? следующим Franklins правило, представляет собой дополнительные изменения, и не слишком много практических impediments.So что такое урок? Для получения идеи, которые имеют шанс на коммерческий успех, думаю, за коробкой, но придерживаться трех правил above.These и другие темы освещаются в глубине МВА диссертации по регулированию Творчество И инновации, которые можно купить (наряду с творческой и инновационной деятельности DIY Аудит, хорошая идея Генератор программного обеспечения и Power Point презентации) из http://www.managing-creativity.com.You также можете получать регулярные, свободные бюллетень по ввести свой адрес электронной почты, на этот site.Kal епископа, MBA ********************************** Вы свободны воспроизвести эту статью до тех пор, пока не были внесены изменения, и автора, и название сайта являются retained.Kal епископа является консультантом по менеджменту, базирующиеся в Лондоне, Великобритания. Он провел консультации в визуальных средствах массовой информации и программного обеспечения отрасли и для клиентов, таких как Toshiba и транспорта для Лондона. Он привел Повышение, творчества и инноваций семинары, выставки произведений искусства в Сан-Франциско, Лос-Анджелес и Лондон, и написал ряд сценариев. Он страстный путешественник. Он может быть достигнут на http://www.managing-creativity.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
