O desafio do ACCOUNTABILITY para a gerência de negócio de hoje
Na 24/7 de palavra dirigida de hoje do negócio, o accountability está transformando-se uma edição mais crítica para cada proprietário, executivo e salesperson do negócio. O desafio é realizar que o accountability é justo não uma única edição, mas uma edição com muitos competencies suportando. Para manter e prosperar porque um indivíduo accountable requer primeiramente superar o medo para embrace estes elementos e uma planta de ação para se assegurar de então que VOCÊ seja um indivíduo accountable.
Ação? De que ação ou ações você fêz exame ou não fêz exame e porque? Desde que muitos indivíduos foram condicionados não fazer exame da ação ou são furados em?analysis/paralysis? o accountability sofre porque nenhuma ação específica foi feita exame.
Compromisso? Você é cometido verdadeiramente a fazer o que faz exame? Como um amigo e um mentor bons compartilhou uma vez que os ESTADOS UNIDOS têm uma indústria de alimento multi-billion da dieta do dólar. Entretanto, ele continuaram indivíduos do?If acoplariam em andar 30 mais minutos cada dia, beberiam 8 vidros da água, reduziriam sua entrada de alimento diária e evitariam alimentos fatty sabidos, ou eles não perderiam o peso? A resposta é sim lá seria perda do peso. Assim, por que há uma indústria multi-billion da dieta do dólar? A resposta para encontra-se o mais simplesmente dentro do nível do compromisso daqueles indivíduos.
Escolhas? Você está fazendo escolhas boas tais como o desenvolvimento prospecting, de networking ou de profissional? Crescer seu negócio é diretamente dependente em cima das escolhas que você faz. Suas escolhas estão crescendo seu negócio ou estão limitando seu negócio?
Oportunidades? Você está criando possibilidades novas para o sucesso? Com assim muitas maneiras construir seu negócio, que oportunidades gerarão para você um sucesso mais grande? Olhe cada evento do networking como uma oportunidade de realçar seu negócio. Ajuste objetivos para povos novos da reunião. Analise os resultados daqueles eventos. Considere dar forma a alliances estratégicos com outros para melhorar seus resultados do negócio.
Compreensão? Você compreende-se? Está você ciente de seus próprios forças e sentimentos? Você sabe leverage aquelas forças? Como você trata de seus sentimentos? Pela compreensão melhor que você que, que comportamentos lhe ajudarão conseguir seus objetivos, como você sente e que valores são necessários para manter seu credibility, trarão benefícios adicionais a seu negócio as.well.as a yourself.
Números? Que são seus números semanais? O adage velho vai se você não puder o medir, você não pode controlá-lo. A tecnologia de hoje fornece uma variedade das ferramentas para ajudar-lhe controlar seus números diários do desempenho. Desenvolvendo sua própria linha de base para o sucesso tal como 100 iguais dos seletores 20 contatos que críam 10 nomeações que entregam 2 vendas, você estabelece alguns impulsionadores mentais para ajudar-lhe permanecer focalizado e motivated.
Tempo? Você está fazendo o a maioria de seu tempo? O tempo é um producto fixo. Usando-se abaixo o tempo, o tempo entre nomeações ou chamadas de telefone, você pode extremamente realçar seus resultados. Para o exemplo, você pode escrever 5 mais email, lê 5 mais páginas ou arquiva 5 mais páginas.
Alinhamento? São suas ações em alinhamento com sua finalidade? Você sabe o que sua finalidade é? Sua finalidade junto com sua visão, os valores e as indicações da missão agem como filtros e ajudam-lhe fazer decisões melhores. Para se a edição pendente não for em alinhamento com sua finalidade, por que é você que considera mesmo esta edição?
Comportamentos Do Edifício? É seu accountability uma coisa de uma vez? A inconsistência descarrilha muitos indivíduos e organizações. ?Walking a conversa? é crítico a construir uma cultura onde você seja respeitado para suas ações demonstradas. O accountability assenta bem então em seu amigo e em não seu foe.
Internalization? Você está trabalhando do interior para fora? Ser verdadeiramente accountable, significa que suas ações estão vindo de suas convicções internas e não apenas de algum evento externo recente. Internalization ajuda também strengthen a consistência de suas ações.
Aprendizagem? Você vê a falha positivamente ou negativamente? O maxwell de John em seu livro que falha para a frente explica como a falha é uma oportunidade para o sucesso. Se você permitir falhas dirigir seu comportamento, você diminuiu sua própria probabilidade para o sucesso. Cada dia deve apresentar-lhe uma experiência de aprendizagem nova de que você pode crescer pessoalmente e profissionalmente.
Integridade? Você demonstra seus valores em todas as vezes? Para o exemplo, você fará exame da ação quando você sabe que uma situação é erro ou você ignorará a situação porque você não quer perder uma venda?
Equipe? Como pode você ajudar a outro para ser mais accountable? Hoje, o teamwork proactive é uma parte mais grande do negócio americano. As equipes ajudam conseguir um sucesso mais grande, mas às vezes os membros da equipe faltam algumas das habilidades necessárias. Nós ouvimo-nos frequentemente do 20% da equipe que faz 80% do trabalho. São seus comportamentos que ajudam a outros ser mais accountable ou são seus comportamentos permitindo a outros o ombro mais do workload?
VOCÊ? A linha inferior, é toda sobre VOCÊ, nenhuns buts, nenhumas desculpas!
Copyright 2005(c) Leanne Hoagland-Smith, www.processspecialist.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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